摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：进度管理；建筑工程；对策
引言
建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。
1加强建筑工程管理中进度管理的意义
（1）有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。（2）有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。(3)提高工程项目建设方面的投资经济效益。一般来说，建设项目建设周期长，设立建设实质条件广泛。这是一个长远来看，动态和变化无常的项目工程。有确实根据的全面实施工程进度经营管理不仅可以有效的保证施工单位及时完成，而且可以进一步提高自身的经济效益和施工单位的正外部性企业形象，促进施工单位的可持续发展战略，使施工单位有更大的持续发展空间和生存空间，工程项目来源企业也为建筑单位带来了潜在性的共同利益和更高的价值。
2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
2.1施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面
在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
2.2材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
2.3施工工艺安装的不科学
对于建设项目的设立建设，由于对建设项目技术上的基础科学研究不科学，工程建设行动的过程中将对整个建设项目产生相当大的不良后果。例如，在管道运输安装过程当中，一方面，在工程施工过程当中，管道会变得笔直，在堵管过程当中不会考虑管孔的倾斜度；另一方面，可能无法控制管道的绝对高程位置和支撑，并且工程施工已经完成。完成后，管道将部分下沉并形成较大的反向坡度。操作不当会导致管道中留存积水并直接影响到系统的操作。
另外，如果在填充过程当中没有可适用的密封材料，也会对工程施工管道产生相当大的直接影响。由于管道涂层的复杂度，经常会出现不均匀分布现象，这也将导致管道热散逸失衡。在项目的竣工验收过程当中，发现这将对整个项目的工程进度产生根本性直接影响。
3建筑工程进度管理的具体策略
3.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
3.2做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.3注重人员组织的系统管理
针对当前施工人员，应注重企业内部人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后等问题。此外，为避免不同专业相互干扰问题，还应通过现代信息手段，加强各部门之间的联系。
3.4做好施工组织管理工作
良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。如果因为一些意外的因素，影响到了施工进度，管理人员可以采用加班的方式，来追赶管理方案中的进度，保证两者处于高度的匹配状态。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，产生窝工的情况。塔吊吊料也要分批进行，不能因为物料运输的问题，影响到项目的施工，保证建筑项目的施工进度。
结语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
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