摘要：对于公路工程建设而言，基本特点主要表现为工程量大、投资高、战线长、工作面广，相应的存在许多影响因素，不方便管理工作的进行。现如今，随着公路设计标准与工程质量要求的提高，必须高度重视其现场施工中的工程质量管理工作，旨在促进施工质量的不断提高，采取强有力的措施来管控工程质量，充分保证公路的使用质量，并稳步提高资金效益。
关键词：公路工程；质量控制；管理应用
当前我国的社会经济发展迅速，公路网络的覆盖面逐渐拓展，然而在公路工程建设中的质量问题却时有出现，例如常见的路基病害、路面裂缝等等问题，都给公路工程运行带来了不可预估的安全隐患，不利于公路工程的健康运行。因此，要提高对公路工程质量的重视，全面分析公路施工中的质量问题，结合相关影响因素提出有效的解决措施和管控方案，最终确保施工质量，提高施工水平，为我国的公路建设事业贡献力量。
1公路工程质量影响因素
1.1人员因素
工程实际开展中，人员是施工建设的主导者和执行者，对于工程质量的影响是十分关键的。这其中主要是施工人员和管理人员这两大人员要素，相应的人员管理的规范性在很大程度上决定着公路施工的质量效果。只有强化质量管控力度，消除施工中的人员影响，规范管理工作与施工行为，才能确保施工顺利进行并达到预期的质量目标。
1.2材料因素
施工材料的管理是公路工程施工的一个重要方面，施工材料的质量直接决定着施工质量，因此，施工质量控制应当将材料质量的控制作为一个重要组成部分。然而，当前大部分公路工程施工中，对材料的管理普遍存在不到位的情况，具体表现在缺少严格的材料管理制度，材料的购买、存储及使用都缺少管理，随意性较强，以及缺乏对材料的检查及检测，致使施工过程中使用了不符合要求的材料，从而严重影响了工程质量。
1.3机械设备因素
随着越来越多的新型设备投入到公路工程中，施工质量及效率都得到了显著的提升。但也带来了新的问题，即新设备投入速度远远超过了对设备的管理更新速度，部分施工管理人员对新型设备缺乏了解，维护人员对养护要点缺乏掌握，导致设备的故障隐患得不到及时有效排除，给工程质量埋下了新的隐患。
1.4技术因素
随着社会的发展，公路建设对施工效率和质量的要求越来越严格，再加上当今时代的施工技术的发展日新月异，沿用传统技术不但不能保证施工进度，还不利于提高施工质量。采用先进技术方案能够改善传统技术的不足，降低质量隐患，例如以往路基填料多应用灰土，但是如果选择应用粉煤灰、碎石、砂土等这一技术方案，会进一步增强路基性能。
2公路工程施工中的质量控制措施
2.1完善质量管理制度
公路工程项目建设中，一套科学可行的质量管理方案，是质量管理工作开展的重要基础，对后续质量管控工作落实的可操作性有着直接的影响。公路工程项目施工管理人员应该深入施工现场，对施工现场的具体情况进行充分了解，围绕施工设计，对具体的施工方案进行进一步的细化，确保施工方案具备足够的可行性，相关质量标准足够明确、有效、可行。公路工程施工方案需要包括各个施工环节质量管理方面的要求，并明确具体施工组织部门之间的合作情况，这样能够提升施工活动的有序性，让施工活动的开展更加规范。前期方案的充分准备，是后续工作的基础。另外，在制定质量管理方案的过程当中，也应该结合具体的施工情况，制定短期管理目标和长期管理目标，提升质量管理方案的可行性，减少方案实施过程中可能出现的阻碍，确保质量管理计划顺利执行。
2.2加强人员方面的管理
公路工程项目施工中，工程投资规模大、参与人员多、设备多，这对于质量管理人员自身的专业素质和能力提出了很高的要求。对此，应该在人员管理方面给予充分的重视和关注，构建一支高水平的质量管理队伍，从而更好地满足质量管理工作的要求。在实际工程项目管理中，应该定期组织质量管理队伍的培训工作，为在岗的质量管理人员提供专业的培训内容，让其学习当前新的质量管理理论、实践经验。为提升培训工作的有效性，培训内容可以选择一些成功的公路工程质量管理工作的经验和案例，让质量管理人员能够结合本地工程项目的具体情况进行有选择的应用。另外，为了更好地激发质量管理人员的主观能动性，在人员管理上，也应该引入绩效考核制度，对质量管理工作的落实效果进行评价和考核，并将考核结果和个人的经济收入挂钩，让人员更加重视质量管理方面的工作，主动落实好自身的职责。
2.3对施工材料质量进行加强管控
在公路建设过程中，施工材料的重要性是不可忽视的。对于施工材料，应当明确其造价成本，并选择一些具备高性能的材料。加大对于监管人员素质的教育力度，不断提高其管理意识，对于施工过程中的各个环节进行严格审查。严格把控材料质量，对材料供应商生产规模以及生产能力进行详细调查，以此来保障材料供应具备可靠性。对材料生产日期等方面进行严格审查，及时将不符合要求的材料剔除，若材料在应用过程中出现质量问题，则应及时追责相关负责人员，并制定出相应的奖惩制度，以此来确保材料选购具备规范性。除此之外，管理人员还应定期对材料质量进行抽查，从材料成分、组成以及性能等方面来判断，避免材料质量出现问题，以此来确保施工质量。
2.4加强施工设备的管理
在公路工程施工管理时，要加强施工设备的管理，淘汰旧设备，应用新设备，依据实际情况购进先进的施工设备，以此为施工质量提供基本的保障。此外，设备的运行环境还需要进行相应的管理与控制，对于设备的使用，既要确保其工作能够确保施工质量，同时也要保证施工设备能够持续工作，因此，要不断对设备进行检修与维护，为公路工程的持续进行奠定良好的基础。
2.5加强施工过程中的技术管理
质量控制体系应将技术管理环节纳入进来，改变盲目引进、使用技术的思维习惯，合理地对施工所涉及的技术进行分析研判，掌握关键点和要点，使管理者在了解技术的基础上，合理做出决策。还应当建立健全技术管理体制，将技术的使用纳入监管范畴，定期评估技术应用效果，避免技术应用不当，真正使技术在施工过程中发挥正面促进作用。
2.6加强质量管理信息系统建设
工程施工中产生的质量信息具有指导价值，在信息技术水平逐步提升的背景下，信息化管理成为公路建设事业中的必要方式。依托于信息化的手段，可以实现对项目质量的全方位管控，通过传输通道实现信息的高效传递，为管理者的决策提供指导。此外，创建质量信息系统也具有必要性，可作为管理工具，依托于信息化管理途径，帮助管理者更全面地认知施工质量水平，将管理工作逐级落实最终到达基层员工，在完整的质量管控体系之下，能够及时掌握实际质量状况，在事前采取措施，有效预防质量隐患，避免安全质量事故的发生，为施工人员的安全提供保障，规避不必要的经济损失。
3结语
在公路工程的建设过程中，施工进度与施工质量具备一定关联性，同时也存在一定矛盾，应当结合具体情况进行详细分析。要明确公路工程的建设标准，制定出完善的监管制度，提高管理人员的管理水平，从而确保公路工程的施工进度与施工质量。
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