摘要：当今，随着我国电力企业的快速发展，电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的，一体化变电运维管理模式的推广使得我国电力系统的安全运行水平得到了一定程度的提升，但同时也存在一些亟待解决的问题。本文笔者就针对基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：一体化;变电运维;管理;问题;措施
引言
随着我国现代化经济建设的进程步伐的不断加快，人们对于生活水平以及日常应用资源的质量提出了更高的要求。对于电力企业来说，电网的平稳运行以及正常的供电与人们日常生活息息相关，相应的供电系统的稳定对于电力企业的发展有着很大的意义。在当前的电力企业的供电系统中，大多数实施电网一体化的变电运维措施，在很大程度上提高了电网运营的效率，也节约了人力资源的使用量。因此，强化一体化变电运维过程中的相关管理是非常有意义的。
1一体化变电运维的概述及意义
1.1一体化变电运维的作用概述
在我国经济建设水平的不断提升下，人们对电力资源的需求较之过去也有了显著的提升，这就使得电力行业中电网的运行方式也应随之发生了许多变化，传统的变电运维方式显然已经不能满足当下快速提升的电力需求。变电站的运维工作往往要是涉及到多部门的合作，但是在过去由于各部门之间工作都较为独立，变电站的运行过程也具有较强的局限性，虽然经过一定的维修可以暂时使其运营保持稳定，但是却会使得运营效率有一定程度的下降。但是当实行一体化变电运维后就能有效避免此类问题，通过一体化的变电运维，不仅可以使各部门之间的联系更加紧密，还能更加丰富各部门之间的只能。通过一体化变电运维，还可以使运营企业降低在人力资源上的配置，从而有效降低了企业的运营成本，并优化了企业的资源配置。
1.2一体化变电运维的意义
一体化，其中就包括参与电力系统运行的各部门之间的一体化融合，即将原有的部门进行整合后，再安排其承担起各自相应的职责，这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病问题，同时也能避免工作人员只能较为单一的现象，在极大程度上提高了对人力资源的利用效率，有效节约了问题的处理时间。此外，一体化变电运维的实施，还能使对系统的时差工作更加具有周期性，一旦发展其中存在的问题也能实现争议分析，从而能从根源处就将问题进行有效的解决与处理。一体化变电运维推进了员工的一体化，员工经过多方面的技能培训，不仅工作效率得到了显著的提升，也更加适用于当前电力系统中对员工一岗多能的职业需求。
2一体化变电运维过程管理中存在的问题分析
2.1工作人员缺乏管理意识
严格意义上来讲，一体化变电运维工作模式是对传统工作模式的一种突破，其对生产体系以及工作流程的变革等都进行了重新的调整以及规划。因此，在实际的一体化变电运维过程管理期间，较容易引起工作人员的思想波动，严重的可能会出现抵触的情绪工作积极性不高。并且，如果在人力资源重组期间，出现人员分配不合理以及不科学的情况，可能会影响工作的整体质量和效率，增加了工作人员的心理负担。
2.2相关工作模式不够完善
原有的电力设备运营和维护工作中，一般采用两票三制的模式开展工作，在这一工作模式之下，能够有效地避免相关工作人员在开展作业时出现违规操作，从而造成恶劣的违规后果。而这种工作模式在原有的工作方式中能够有效地提高实际工作中的安全性，从而确保工作人员的安全，电力设备的安全。然而这种工作模式却无法适应变电运维一体化管理模式，因此，这种工作方式不能够用于变电运维一体化之中。因此，为了最大限度地发挥变电运维一体化管理模式对电力行业的推动作用，需要完善工作方式以适应变电运维一体化管理模式。
2.3工作过程中的安全隐患
在工作人员对设备进行检修的过程中，需要事先对相应的设备进行停电的操作，这就需要工作人员在检查过程中应该注意倒闸工作的安全问题，防止安全事故的发生。当前电力企业的工作人员的工作任务繁多，在实际对设备的检修的过程中，容易忽视相应的安全问题，并且对于后期的检查电力设备的过程里，很容易对安全管理方面的工作出现相对放松的状况，在很大程度上增加了工作过程中的安全隐患。除此之外，相关的企业管理人员本身对于工作人员的安全意识工作就没有做到很好的贯彻，也成为了工作人员在开展工作中存在隐患的原因之一。
3一体化变电运维过程管理中存在问题的解决措施分析
3.1全面提升工作人员的专业技能水平
提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容：一方面，加强对专业技能的培训。由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高；因此，要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中，应增加运维人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗。此外，各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运维管理中的经验和教训，保证可以有效避免管理问题的出现。
3.2健全相关工作模式
相关管理人员需要对变电运维一体化管理模式进行分析与研究，与此同时将变电运维一体化模式与传统方式进行对比分析，根据分析研究结果，改变工作流程与两票制度，从而使新的工作流程与两票制度更加适应变电运维一体化模式，让变电运维一体化发挥最大的作用，进而促进电力行业的发展。新的工作指导需要涵盖工作标准与工作流程，危险情况以及相关处理方式，相关工作人员的工作安排。在调整工作指导的过程中，必须依据相关实际状况，在进行相关试验后再进行修改与调整，从而保证工作指导的实用性，与此同时，在实际工作中，还需要根据实际状况不断调整修改，确保工作指导能够与时俱进，真正发挥其指导作用。
3.3强化员工的安全意识
工作人员在实际工作中掌握相关的安全意识，在很大程度上可以影响着整个电力系统的安全运行。因此，相关的管理人员应该在日常的工作中向员工传达“安全第一”的工作理念，可以有效地让员工树立相关的安全意识，以便可以保证在实际的工作中的安全问题。管理人员在强化员工安全意识的工作方面，可以通过提高员工的安全防范意识来开展实际有效的维修工作，除此之外，管理人员要加强安全培训的力度和应对突发事件的处理方式的相关培训。更重要的是，管理人员可以通过加强企业监督的管理体系对电力系统运行的安全问题进行有效的监督，可以从侧面强化员工的安全意识。
结语
总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。
参考文献
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