摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的解决措施。
关键词：电力工程设计;质量管理;成本控制
引言
成本控制影响着工程建设的质量和进度，加强电力工程设计质量管理的成本控制，有利于提高电力工程的经济和社会效益。本文主要分析了电力工程建设中的质量管理和成本控制两大方面特征，并探讨现阶段我国电力工程设计中质量管理与成本控制中的主要问题，针对这些问题提出有效的控制策略，从而强化程质量管理的成本控制。
1电力工程设计质量管理中成本控制的现状
1.1工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识
在工程施工过程中，施工项目的成本控制效果与工程造价有着非常紧密的联系，而加强成本控制工作的力度能够提高工程造价结果的合理性。但是对当前我国电力企业工程造价的实际工作情况进行分析可以了解到，很多相关的工程造价人员在工作过程中，并没有对工程的成本预算和工程造价之间的关系有正确的认识，盲目认为在工程施工中成本开支越多，工程的质量就越好，所以在实际的施工过程中很多，造价人员都盲目追求更高的经济效益，而没有结合实际情况对成本开支进行考虑。除此之外，还有些工作人员也没有认识到施工材料对于成本控制的重要性，没有选择性价比最高的材料，反而是选择价格最高的施工材料，增加了企业的成本开支，导致企业的实际成本超出预期期望。
1.2没有建立健全的成本控制制度
对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现，在发展过程中电力行业并没有健全的管理制度，也没有完善的成本管理制度对电力工程的成本控制工作进行管理，导致在实际的发展中电力企业之间比较混乱。除此之外，有些电力企业中的领导者也没有提高对成本控制工作的重视，导致很多成本控制工作无法正常进行。与此同时，在施工过程中企业也没有对电力工程建设进行严格的监督和管理。这样一来，工程质量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也无法达到。
2电力工程设计质量管理与成本控制
2.1质量管理
质量管理是指通过质量管理体系中各个管理手段来保证、实现电力工程预期目标。质量管理主要包括工程施工前期确定质量方针、质量管理目标、质量管理责任和职能。电力工程质量管理包括电力工程前期的工程方案设计、造价预算、施工监察和后期施工验收等环节，涉及到电力施工的各个方面，并直接影响了工程质量和企业效益。
2.2成本控制
成本控制是电力企业在电力工程设计之前或电力工程某环节施工之前预先设立的成本控制目标，成本控制主体在职权范围内，对施工前期产生的费用和成本控制工程中，采取相应的措施预防和调节影响成本的各个因素，从而保证能达到预先设定的成本控制目标。电力工程的设计中的成本控制是指电力工程企业预先制定工程成本目标，在对施工过程中施工材料、施工单位、施工管理等环节进行调控，以达到预期目标。
3电力工程设计中的质量管理和成本控制对策
要想实现对电力工程设计的质量管理，并合理控制成本，需要从宏观角度看待问题，遵循全面性和科学性原则，对电力工程中的各项工作环节进行统筹规划，理清管理思路，在管理过程中实现有的放矢，落实管理责任。
3.1正确理解成本与质量的关系
针对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间辩证统一关系认识上的误区，电力企业需要从质量成本管理的角度来看待问题，找到一个质量成本最低的理想点，在同一标准下保持企业效益、工程质量和成本的统一性，考虑三者共同发展的可能性，才能达成质量成本管理的目标。所以，无论电力市场如何变动，电力工程设计可以施工质量为定量，在此前提下根据施工当地的实际情况和市场发展规律对工程造价进行适当调整，追求工程的低成本和高质量。同时，加强对电力工程设计中专业造价人员的培训，在增强其专业技术的同时，对其进行电力行业内的职业道德教育，提高造价人员的工作能力和整体素质。
3.2加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
3.3量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
3.4提高工作人员职业素养
随着当前社会经济水平的不断提高，我国的电力工程设计为了更好地满足社会的需求，也在不断的变化。与此同时，电力工程中成本控制工作的目的、工作内容等也随之发生了变化。而为了更好地满足成本控制工作需求，相关工作人员的工作理念也必须要及时更新，这就要求工作人员必须要有更高的技能水平和综合素质。除此之外，在当前时代背景中工作人员还需要对传统的成本控制工作观念进行重新的认识，在实际工作岗位中不断地学习，扎实理论基础，提高自己的专业知识。此外，为了更好地提高工作人员的工作能力，企业还应定期对员工进行培训或是举办相关的知识讲座，为工作人员提供更多的学习空间，提高工作人员的综合素质。
结语
综上所述，当前环境下电力企业的发展受到电力工程设计中质量管理和成本控制的阻碍，导致电力企业内部管理不善，造价虚浮，外部面临市场的激烈竞争，工程质量得不到保证；加强电力工程设计质量管理和成本控制，需要电力企业从工程质量监控和工程造价预算两方面共同努力，正确看待成本与质量的关系，合理安排施工进度，有目的的选择建设材料，以最低的施工成本呈现最高的工程质量。
参考文献
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