摘要:在新形势下,电力企业既迎来了全新的发展机遇,同时也面临着极大的挑战,电力企业安全生产一直是社会各界关注的话题,其涉及到电力运行的安全性以及高效性,因此电力企业要加强安全生产的管理。基于此,本文主要探讨了电力安全生产管理。
关键词:电力安全;生产管理;安全意识
引言
随着我国电力企业的不断发展,电力安全生产管理已经成为了我国现在极为关注和重视的问题之一。因此在实际的管理过程之中,电力企业应该进一步建立起安全有效的管理体系,积极地落实相应的规章制度,为电力企业的生产安全提供一定保障,促进整个社会的电力网络的有效供应和发展。
1 电力安全生产管理的概念
在电力生产过程中,为了保证电力生产的安全所采取的计划、决策、组织以及控制活动的相关管理制度以及策略,为电力安全生产管理。电力生产不同于其他行业,在生产活动中具有较高危险性,所以电力生产企业对相关管理人员以及管理机构提出的要求要高于其他行业,同时还要制定严格的安全生产责任制度和相关的规程规范。在电力生产过程中,对电力安全生产工作不重视,将直接影响到整个地区的电力供应,甚至会导致社会民众工作生活和区域经济受到影响。因此,电力企业在生产过程中需要在保证生产安全的前提下进行有序的电力生产活动[1]。
2 安全生产管理的现状
2.1 安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识,对安全生产的关注程度较低,部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性,同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚,主要表现在:在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究,部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业,严重缺乏规范性,同时还抱有侥幸心理,安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范,甚至存在无票作业的情况,也会有临时性的工作,比如:配电检修过程中,工作人员在工作开始之前,没有办理对应的工作票,无票作业,这就埋下了严重的安全隐患,对电力企业的安全管理极为不利。
2.2部分工作人员的操作行为不规范
在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作,但是并没有得到一定的处罚,这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作,这样会导致大概率的安全事故的发生。如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作,不仅会对其自身带来很大的隐患问题,也会进一步的影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。因此在工作中必须要减少一些习惯性违章操作,对每个细节都做到稳抓狠打,规范工作人员行为。
2.3基层的安全管理工作没有落实
在实际的电力工作中,企业基层管理中其实存在相关的管理措施并没有落实到位现象。一般来说,电力企业都比较重视大型项目的操作管理,对于一些日常的工作安排常常会忽视。如果没有采取有效的管理措施,会使得整体的电力企业的管理层管理效果较差,管理意识低下。不仅如此,由于管理人员没有重视工作人员的违章行为规范,往往会导致基层员工进一步的使用违章操作,这样会加大电力企业的安全事故的发生概率。除此之外,没有做好相应的检查和督促工作,不了解整个电力企业的具体发展情况,会导致整个电力企业的管理效果较差,企业的制度规划不完善等情况[2]。
2.4生产管理的体系不健全
在新形势下,社会对电力企业的生产与服务提出了更高的需求,需要电力企业与时俱进,及时改进并完善安全生产管理体系。但是,目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面,缺少更加健全的安全管理体系,具体表现在:对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位,很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位,监督人员对细节不重视,使得在生产过程中存在安全隐患。
3解决电力安全生产管理问题的措施
3.1构建完善的安全生产管理体系
1)电力企业应该构建完善的电力安全生产防御措施,对我国电力企业在生产中可能会出现的危险做出分析与研究,并制定出针对性的防范体系,这样就能在最快的时间内防止安全事故的发生。比如:“二票三制”以及“春秋两季大检查”等措施,这些工作都符合电力企业生产运行的实际情况,有助于发现并尽早消除安全隐患。随着电力体制的改革,在电力企业资产管理多样化的背景下,监督与检查部门更应该加强管理;电网建设的速度越来越快,电力供需矛盾也逐渐凸显,因此,电力企业建立更加完善的安全生产管理体系迫在眉睫,需要电力企业各个部门之间相互配合,统一协作,权责明确,这样才会给用户提供安全、优质的服务。
3.2提高工作人员的安全责任意识
在实际的工作过程之中,电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识,进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置,确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中,电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面,进一步明确自己的职责,提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础[3]。
3.3定期对设备进行维护检查,更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备,将故障设备可能带来的安全隐患有效降低,及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期,对设计院出具的设计方案予以严格检查,将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择,安装设备的过程中将检查与监督落到实处;设备运行过程中,要求工作人员定期检查与维护设备,工作人员需将设备的具体性能充分掌握,结合具体规定与说明对设备进行操作,以使设备的损坏率减少,让其使用寿命延长;在设备检修期,应严格按照相关检修规则拆解检查设备,促进设备安全性能的提高。
3.4强化现场管理
安全生产管理制度的落实离不开现场管理。站在监督的角度上看,开展任务观察和现场安全检查是提升安全生产管理水平的保障性工作,在传统的安全管理工作中,对违规现象进行纠正是一项主要措施。安全检查工作的重点是对生产活动中的任一细节进行分析和观察,在原有的安全管理工作的基础上管控风险。风险评估的方法主要是对生产一线中的相关过程进行观察和分析、改进,同时深入总结,按照标准化的规程进行现场安全管理,不断提高安全运行的可行性。
3.5 提高人员的操作水平
工作人员素质对企业生产具有直接影响,所以一定要将操作人员的素质提高。而最重要的就是提高招聘要求,严格筛选招聘工作人员,这样做既是对企业负责,也是对社会负责。对操作人员进行理论知识和实践的培训是提高工作人员的主要方式。第一,每个人均应具备基础意识、即安全意识,要在培训过程中向所有人渗透安全意识;第二,应经常开展专业知识讲座和知识交流会,让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验,让员工相互交流,促进知识和经验积累的提高;第三,企业应投入更多的培训资金,将工作人员的专业素质进一步提高[4]。
结束语
电力企业作为国民经济的重要组成部分,其涉及的服务对象特别广阔,对社会的各个层面都有触及,其中安全生产与管理贯穿于整个电力企业发展的全过程,安全问题不容忽视。尤其对于电力企业来说,一旦发生安全事故,就会造成不良的影响,因此电力企业要加强对安全生产的重视,严格管理工程建设、生产运行的各个环节,防止出现安全隐患,让电力企业的运行更高效,为客户提供更加优质的服务。
参考文献
[1] 梁燕.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].科技风,2019(27):159.
[2]李启华. 浅析电力安全管理的现状及提升措施[J]. 中国新通信,2019,21(13):155.
[3]奚磊,崔巍. 风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J]. 山东工业技术,2019(20):150.
[4]张志达. 电力安全生产管理中的问题研究[J]. 科技风,2019(18):182.