摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
关键词：电力基建;工程管理;问题;改进措施
引言
如今，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。当前我国在这一方面还存在着许多的不足之处，本文就提供了一些有效的建议，可将其运用到具体的管理过程中。
1电力基建工程管理的重要性
随着中国电力行业的快速发展，中国近几年来电力基建工程的数量一直快速增加，为了确保电力基建工程的顺利开展，必须对电力基建工程实施有效合理的管理。在未来的中国电力行业的发展进程中，要全面提升电力基建工程的管理质量，只有这样，才可以真正促进中国电力事业的前进与发展。
2电力基建工程管理常见问题
2.1合同纠纷发生频率较高
在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确核实各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助各种方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。
2.2电力基建管理人员责任制落实不到位
在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程管理过程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状是大部分电力基建工程的管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题。这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，从而导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，使电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，管理能力、协调能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。
2.3职责模糊
由于电力基本建设这项工程是十分复杂的，其中设置的部门和岗位也相对较多，由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异，对员工的具体要求也有所不同，因此在管理过程中必须结合实际情况采取各项责任划分。为了达到这样的效果，就必须采取责任制这一管理方式，使员工对工作能够有更强的责任心，同时，当工程实施过程中出现问题时，也能避免互相推诿的情况，进而使得问题的原因很难被调查清楚，给企业造成重大的损失。从当前电力企业的实际情况来看，其中还存在着很大的问题，相关管理人员并未充分意识到自身的责任，并且在工作中表现得较为懒散，这就给管理工作带来了很大的困难。
另外，许多管理人员并不具备专业的管理技能并且不积极协调沟通，这些因素都直接影响到最终的管理效果，给企业的发展造成巨大的阻碍。
3电力基建工程管理的改进措施
3.1加强电力基建工程的合同管理
电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其规范性和法律性。而就已经签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质以及问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。
3.2加强管理人员的能力与素质
电力企业要不断强化工程管理人员的综合能力和素质，电力基建工程的管理工作非常复杂，其对工程的管理人员的管理能力和综合素质也有着比较高的要求。电力企业可以积极的开展一些培训活动提高管理人员的素质，培训的形式可以是工作培训、外部培训或者是内部培训。工作培训、外部培训或者是内部培训的培训性质、培训特点、学习时间等都有着较大的差异，电力企业要根据企业的实际情况进行灵活的选择，不断提高企业管理人员的能力和综合素质。
3.3明确职责
明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，并且及时了解市场发展的特点，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。除此之外，还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督，在发货时必须严格按照计划进行执行，减少浪费问题。同时，还需要对施工人员进行监督，确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。
结语
总之，现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电力基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电力基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。
参考文献
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