摘要：电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。
关键词：电力工程；施工进度；管理措施
1.进度管理的积极作用
进度管理的积极作用主要有以下三点：第一，进度管理工作能够确保电力工程项目的有序进行，只有对电力工程目标进行细化，才能确保施工项目按时按质完工。在进行施工时，进行进度管理，可以实现对项目工程的实时控制，确保施工项目各个环节施工有条不紊。第二，做好进度管理工作，可以确保电力工程基础制度落到实处，进度管理工作能够对制度是否落实到位起到很好的监督作用。制度能够落实到位，则可确保施工的顺利进行。第三，进度管理工作能够有效确保电力工程各项工作落实到位。电力工程管理涉及的内容较多，在签订合同时，在合同中应强调工程进度和工程质量相关方面的内容，确保施工能够根据合同执行，避免出现施工和合同不一致的地方，从而出现不必要的纠纷。此外，进度管理工作还能够对项目开支和人员进行规划，确保人员安全，并根据预期计划完成施工。
2.影响电力工程项目建设进度管理的因素
2.1细节工作方面的影响
在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量具有息息相关的联系，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。
2.2环境问题
电力工程的施工建设，对环境的要求较高，但在实际的建设过程中，往往会遭遇施工环境与设计存在矛盾，例如遭遇暴风雨、施工现场周边障碍物的存在、地形与地质存在一定差异等问题，导致工程的建设进度受到极大影响。
2.3技术问题
在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。
3.完善工程项目进度管理的路径
3.1落实好准备工作
在实际的施工管理工作中，还要加强监督施工人员的操作规范，将影响项目进度的因素扼杀在萌芽的状态。另一方面，有关管理单位还需要针对施工队伍落实好相关的技能与专业培训工作，培训内容主要包括对施工人员综合素质与技能水平方面的培养，在电力工程的项目管理中，操作、管理、技术指导等方面是决定项目进度管理质量的重要因素，因此，需要根据不同的阶段，对从事施工、管理、技术指导等工作的人员进行针对性地培训，可定期邀请一些专业机构，与时俱进学习新型的技术方针及管理要点，提高整个工程建设队伍的综合素质与专业水平。此外，管理人员还需要不断根据工程中现有影响项目进度计划的因素进行研究，不断优化施工管理机制与程序，在实际的施工过程中加强监督力度，确保施工过程的有序性与可控性。另一方面，还需要重视做好质量检测工作，形成一种以质量保发展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要确认好工程的占地赔偿问题，因为在一般情况下，电力工程的规模相对庞大，常常会涉及人民群众的基本利益，一旦在开工之前未能进行实地了解，极有可能会与当地民众发生冲突与矛盾。因此要做好施工之前的准备工作，提前与当地民众沟通协调做好赔偿工作，确保工程的进度计划不受到影响。
3.2网络计划技术
为确保电力建设工程的如期顺利进行，在施工技术人员、施工组织人员、施工参建人员间，行可操作、标准化、精简化的网络一体化计划技术，就简明计算机应用技术、建设工程施工计划、网络计划绘图设计、计算机应用实证分析等内容，从根本上桥接网络计划基本原理，在施工关键技术、具体施工技术路线上，以专业性、技术性、优化设计性、施工计划编制、施工技术实施控制、相关检查和调整等诸多内容的线上线下自主查询、搜索、应用等。统筹来讲，需要从项目进度目标编制、项目进度计划合理制定；工艺质量动态检验与体系建立；有序控制施工条件，及时检验活动效果、动态掌握质量和进度与工序的活动效果等。
3.3技术措施
电力建设工程管理质量和进度探讨中，就甘特图、行政干预法、网络计划技术等三方面技术措施进行个性，并直观上为提升项目计划安排，项目进展管理等提供可靠技术支持。以110kV变电站施工进度横道图甘特图方法为例：宜宾阳春坝110kV输变电（变电）工程，具体流程为二程进场→设备转运、测量定位→10kV开关柜的安装、调试、试验→1号主变压器及附属设备的安装→2号主变压器及附属设备的安装→110kV设备的吊装、调试、试验→35kV设备的吊装、调试、试验→10kV母线桥的制作→10kV电容器组的安装→变总路110kV侧设备的吊装、调试、试验→主变总路35kV侧设备的吊装、调试、试验→设备高压试验→引流线的制作、搭接保护盘、屏安装→二次电缆的施放→盘屏接线→端子箱接线→继电保护装置的调试→自检、复检、质检→投运、带负荷测试。
3.4引进信息化施工实现高效管理
信息时代，施工企业在开展施工进度管理过程中，也应该积极应用信息机技术，以此提高管理工作效率，降低员工工作压力。在施工过程中，会产生大量的信息数据，传统的管理方式不仅无法保证数据的准确性，也不能够充分发挥出数据信息资源作用。施工企业可以通过计算机技术建立施工进度管理系统平台，为不同部门创造一个高效的沟通机制，同时建立数据库广泛收集施工数据，利用云计算技术对数据进行处理，为管理人员提供系统、科学的数据图表，辅助其作出正确的施工决策，让施工项目稳定开展，切实提高施工进度。以某市政施工项目为例，工期紧、任务重，涉及的部门较多，该项目创新应用了大数据系统配合视频监控、传感器技术，实现远程监控。按天录入施工信息，系统内会根据信息生成相应的施工进度表。通过该系统，管理人员可以清晰地看出每日的施工量，也能及时和其他部门进行沟通协调，指导施工活动有序开展。
结语
综上所述，施工企业必须要正视施工进度管理中存在的问题，通过制定科学合理的施工进度方案、编制形成完善的施工进度体系等方式，全面落实施工进度的动态管理。同时，还要引进信息化施工实现高效管理，确保进度管理工作的质量，在此基础上，完善施工进度管理的配套建设，也是增强进度管理能力的关键。
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