摘要：公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。
关键字：公路工程；施工管理；存在问题；措施
1公路现场施工管理概述重要意义
1.1 降低公路工程管理的有关成本
现场施工管理决定了施工的成本投入，在全部公路工程施工资金投入中，现场施工管理占据主体，所以做好这一工作对经济价值和现实意义均有较大影响。现场施工管理涵盖了建设过程的各个环节，管理的内容针对整体的工程和各个具体工序，严格把控工程进展和原材料的采购及使用，有效减少不必要的投入和施工上预算和实际的误差，减少浪费施工资源。
1.2 提高公路工程管理的工作效率。
如果在整个现场施工期间，施工管理工作能一直顺利完成，能很大程度上提升其工作效率，保证施工顺利展开。做好现场施工管理工作主要的优点就是可以在施工期间提前准备好施工所需要的材料，保证整体施工态势稳定、顺利展开，从而使公路工程管理工作具备较高的工作效率和水平。保证了工程管理工作的质量，施工期间就不会出现因为突发状况影响施工进展的情况。
1.3 提高公路工程整体管理水平
现场施工理工作的质量代表着施工单位的整体管理水平，公路作为工程活动的第一道防线，只有其现场施工治质量较高，才能保证后续建成公路的整体质量。任何在施工期间现场出现的问题最终都会影响公路的整体质量，甚至会导致严重的危害。做好现场管理工作可以及时发现问题并及时进行解决，避免后续在验收时发现问题，增加解决的难度。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1质量监管乏力
公路工程施工质量监管是确保公路工程施工质量的核心环节，不但应在项目工程建设竣工后对验收进行把关，而且应持续跟进施工全过程。目前，公路工程建设项目开工路段通常为数段同步开工，因此凸显了此类质量监管人员短缺现象。而现有部分质量监管者通常只在幕后指挥，还有部分质检人员的专业能力不足，综合素质较低。
2.2缺乏施工安全管理意识
在施工过程中不可避免地会出现安全事故，不仅影响了公路施工的进度，也威胁了施工人员的生命安全。部分负责施工作业的人员文化水平较低，不具备完善的安全意识，施工作业中无法有效保护自身不受到危害；施工管理人员的安全意识有所欠缺，没有对工作人员实施安全教育；该高速公路在施工中会使用到压路机等大型设备，一旦机器的功率过大或者同时间使用过度，会增加电路安全事故的发生几率。
2.3成本控制效果差
现场管理不严谨是工程成本控制的本质，比如:现场管理不完善，以此出现明显的丢失现象；用料标准不规范加大材料消耗；原材料库存管理体系完善，材料浪费、损失、缺失现象突出；管理水平低制约施工效率，形成人工成本浪费；施工技术标准不执行或不严格执行导致事故发生机率提升，导致施工项目成本受到直接景程。
2.4现场管理滞后
公路工程施工的一个关键环节就在于现场管理。从调查结果来看，公路工程施工现场地管理也是问题最多的一个环节，比如:施工与公众日常出行关系未理顺，导致公众日常生活受到工程施工的直接影响；资源调整滞后导致施工材料采购混乱，出现严重的资金浪费现象；应急处置预案缺乏，各种突发事件应对处理能力不足；不按预算方案控制现场进度，工期延误现象比较突出；人员管理混乱；不执行施工质量标准，中饱私囊、偷工减料频繁出现。
2.5施工技术管理不到位
在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。
在当前公路工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。
3公路施工现场问题解决对策
3.1提升施工质量
在公路施工过程中，施工单位还要加强施工质量管控，降低施工质量病害发生率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。
3.2加强施工安全管理
施工单位管理者应注重施工现场安全性，建立施工安全管理部门，明确安全生产责任制度和安全生产检验制度，聘请专业的施工现场安全员负责每日安全检查工作，定期召开安全会议。对日常工作中存在的安全隐患提出相关解决措施。定期检查各种施工工具与设备是否存在安全隐患，经常保养和维修施工设备，防止因设备老化、零部件丢失等因素危及施工人员的人身安全。除此之外，施工单位管理者还要定期开展施工技能培训工作，以便施工人员能够熟练掌握各项施工流程，强化施工人员安全防范意识，并将安全管理工作落实到人。
3.3做好施工成本管理
在公路施工过程中，施工单位的财务人员还要控制好施工成本，确保施工单位在完成建设目标的同时，还能提升经济效益。为此，施工单位应在财务部门建立成本控制体系，完善成本管理制度，严格把控施工人员、施工机械设备、施工材料这三方面的成本支出，避免出现不必要的资金浪费。对于施工现场的临时变更情况，监督管理部门应予以严格审核，防止施工单位擅自添加施工量或提升工程建设标准。
3.4强化施工管理的准备工作
为确保公路项目施工管理能够顺利实施，需要充分关注施工管理的准备工作，这方面的工作为现场管理能够顺利进行的重点内容，经过严格规章体制实施管理。需要积极对公路项目施工建设中沿线施工的影响原因进行细致调查，而且将平面位置图标出，将其当做对施工方案进行修订的关键依照。对于公路项目施工图纸进行审核需要做到仔细认真，确保施工图纸质量问题。依据施工合同将预算编制好，对于施工进度做到科学合理把控等。
3.5强化技术管理
在公路工程建设中，加强施工技术管理具有十分重要的意义，其可以显著提高施工效率，提升施工效果。在正式进行施工之前，施工企业必须强化施工人员的新技术掌握情况，保证其可以灵活的应用各种新技术、新设备，充分发挥出新技术、新设备的优势，促进施工活动顺利进行。、
结束语：公路工程建设作为我国基础设施建设中的重点内容，施工过程极其复杂，不仅需要具备充足的流动资金，还需要各个施工单位拥有较好的协调性，避免在施工过程出现问题，从而影响施工管理的进度。同时，还需要保证公路使用过程中的安全性，避免出现公路交通事故。在绿色理念不断融入我们生活的过程中，公路建设也需要保证不会对周围环境带来生态影响，加强公路施工的生态效益。
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