摘要：眼看着世界大环境发展的如此之快，前景一片大好，我们不禁为我们未来的生活起居而创造更加美好的蓝图。除了居民房屋，还有城市绿化，同时也包括良好的城市基础建设等等为社会发展、人民日常生活息息相关的建设。但是放眼于当下，即便设计早已在工程师的脑海中成型，但是由于实际建造时所牵扯到的问题相当复杂，主要是花费的资金相当的多，我们就不得不考虑对于建筑工程的资金管理问题。为了我们的建筑质量，同时也为了企业的成本积累，做好造价管理是一堂必修课。
关键词：项目造价；建筑工程；科学控制
前言：放眼当前社会的经济盈利局势，各行各业都要稳中求进，其中建筑产业作为国家基础产业，应该及时与现代社会对接，及时革新自己的经营模式。我们反复强调建筑工程中的质量问题以及整体工程中的经济问题。作为国家的中坚企业，我们要把质量做到第一位，将人民的生活质量放到最重要的位置；其次，我们还要把企业的资金要求作为十分重要的一环来做出应对办法。掌握合理有效的工程造价方案是未来建筑企业发展的必然要求。
1.建筑工程管理中存在的主要问题
1.1缺乏科学的工程造价方案
建筑工程体系在建筑企业中占绝对的领导地位，一切以建筑实际为本，而其他的事务完全就是围绕其开展和准备的。对于生产来说，最终要的就是生产力和生产工具，而资金就好比生产工具，没有可靠的资金链条维持，发展就很难走下去。稳定当前局势，保证建筑企业的资金流动和后备存贮将会发挥巨大的作用。但是现阶段我们总是在想法上趋于先导的位置，而在实际问题上得不到落实，这也是工程造价工作难以有效发展下去的原因。在此我们就要说明工程造价工作目的是什么，由于现阶段各个行业发展过快，紧张的局势对于迟迟没有做好准备的企业来说就是一场消耗战，比拼的就是哪家的保障更加充分，哪家的准备更加充足，所以完善工程造价工作对于如今的大环境来说是非常有必要的。如果每个员工都是抱着借机上位，趁机溜走的心思，那么不仅是造价问题不能得以完善，整体发展也会不断出现问题。缺少前期预算，那么就没有办法确定实际的人员需求；不能够很好地购订建筑有关的成本所需；更不能够为工程的开展准备操作经费和储备资金。作为企业的高层领导，应该对企业以及建筑工程项目有一个统筹的掌握，千万不能出现一问三不知的情况，除此之外，由于每一次的工程项目都是有所不同的，更不能怕麻烦懒得做、随意做，由于这些东西都牵扯着企业的存亡安危，所以高层在做出决策时一定要耳听六路眼观八方。经济，这个关乎各行各业发展的命根子，稳定混乱局势的万金油。我们每个人都应该做好充足的大锁来应对不同的问题。管理、经营、储存，对于建筑企业来说，做好这三点就是做好企业工程报价的基础，所以公司应该不断地向大家传达这样的理念。做不好统筹的管理，实际工程缺科学的经营模式，无法确保资本的原始积累，那将造成非常严重的后果。
1.2成本控制存在局限性
试想，在企业进行建筑工程建设时，如果中间出现资金链断缺的情况，那么不但工程进度不得不停摆之外，而且工程质量、员工业绩、后期成效都将受到巨大的冲击。当今社会，如果我们不能及时抓住机遇和对可能出现的问题进行预判，就不能对企业的发展进行更好的规划，所以我们要提前做好打算未雨绸缪，在行业竞争里先拔头筹，在激烈的市场竞争中勇立潮头。对企业来说，将整体成本控制在一个合理化的范围之内是企业高层急需解决的重要事项。这其中还包括实际工程成本。我们在做到资金链的不间断的同时要保证施工质量，不能将企业夹在中间。一旦资金链断裂，工程瘫痪，带给整个企业将是不可逆转的影响。
由于前期的预算直接影响到中后期的工作的开展，因此企业的用人也是至关重要的，需要对科学技术人员进行调配。并且合理的奖罚措施对于整体的业绩也是一种推动作用。对于企业成本问题的探讨已经由来已久，但是实际操作中却并没有得到足够的重视。在企业中能够实际掌握成本控制的人员非常的少，大多数人员缺乏相应的技术水平，即使从业人员经验丰富，但是成本控制项目作为一个可变性较大可能性较多的项目，我们不能够经验主义规而是随着实际情况的变化来改变自己的方式方法。
1.3造价管理岗位上的人员数量不足
由于企业在实际施工中出现的问题较为突出，因此在具体的分析中我们总结出来了由人员因素导致的企业资金缺失的问题。其中造价管理岗位上的专业人员数量远远不足，直接导致了企业后期发展的缓慢以及断裂。对于企业的发展来说，至关重要的就是对资本和成本这两个重要的方面进行大量的解析。然而，另一个虽不是主要原因但也是引起主要矛盾出现的直接原因是我们现在要进行分析的。除了以上两种因素之外，引起造价管理不平衡的还有人员的因素。对于从事工程造价管理的工作人员来说，他们常常被人们说成是享清闲、没用处，从事的是没意义的工作，这也就直接致使愿意从事这方面工作的人少，专业人才非常的稀缺，专业的知识水平与实际操控要求不匹配，对于建筑项目工程造价的影响也是非常大的。
2.有效控制建筑工程造价的相关措施
2.1实际建筑工程对造价的合理控制
对于企业来说，基础建设无非于人员分配或者是科学技术培养，但是对于建筑企业的建筑工程来说，占据主要地位的就是资金。搞好建设，实际上就是整改资金链条，保证实际的施工中不会出现中断的问题，从而影响之后的发展与进程。不过对于资金的管控我们也是想了很多的办法，其中在工程初期的裁决阶段的成本管控力度直接决定了后期能否继续坚持。由于基础设备，科技力量，人才队伍的建设都是资金链的必要选项，因此如果不做好预算就是盲目发展，最终要的还是工程建造，这更是一笔十分巨大的开销，因此要留有很大的资金储备，最后还要留给企业的就是储备资金，为了防备不是只需，我们不得不做好两手准备，由此可见，早期的资金预算是非常的重要。
2.2对造价管理工作进行管理
区别于其他行业，建筑工程的施工阶段性特点突出并且施工过程周期长。工程造价管理贯穿于施工工作的每一个阶段，因此造价管理就显得在工程的整个过程中尤为重要，通过造价管理控制其施工的成本，实现其经济效益。首先，项目设计阶段就要进行造价管理控制工作。技术人员在熟知项目设计的基础上，对施工的图纸进行一系列的分析，然后与专业人员对图纸进行评审，最大程度避免造价方面出现问题，做好合理的造价管理工作。进而，建筑工程的实施阶段，技术人员对工程的投入情况应该进行实时的监控，不仅能够了解施工的进度以及施工中的材料使用情况，同时也可以了解施工中的成本使用情况。除此之外，在管理方式上应该实施动态的管理方式，不断了解建筑市场的变化，根据实际情况进行相关的管理。最后，在项目完工时，造价管理人员跟施工单位相互配合做好工程的最终核算，确保每个环节都可以正确无误，确保核算不出现问题。
结语：正如我们预料的那样，全球一体化的大格局造就了经济的走势相当明朗，我们任何企业都应该抓住这种机遇去挑战从未遇到的困难，从而达到更高的境界。对于建筑企业来说，发挥自己的优势将质量与经济效益做到最大才是最终的利益。为了未来更好的发展，我们必须要发挥自身最好的一面去迎接可能遇到的挑战，坚持互惠互利稳住脚跟，发挥自身优势，努力建造高质量的建筑工程。于此同时，我们还要不断创新自身工作方式，改善原有的面貌来直面未来发展。
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