摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了显著的提高。我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制研究
引言
现代社会发展促使建筑行业迈入新的发展阶段，现如今建筑工程功能性越来越多，施工难度系数不断增加，同时质量标准要求和工程管理难度也在不断提高。要想建筑工程保质保量地完成，就要加强施工质量控制，做好各个方面的管控，进而不断推动我国建筑行业持续健康发展。
1重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
2建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
2.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
2.2施工技术
在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
2.3监督机制
工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。
当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
3.2加强应用先进的施工技术和设备
现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。
3.3加强对管理人员与施工人员的专业培训
高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义，同时应当加强对员工自身潜能的挖掘，合理分配岗位，让每位员工都能够在工作岗位上发光发热，实现自我价值。
3.4建立科学的监督管理机制
科学合理的监督管理机制是建筑工程管理和质量控制水平提升的保障，是规范员工严格遵守施工工序规范的基础，是质量管理职责能够充分落实的前提。施工企业应当不断完善监督管理机制并且将监督机制落到实处，加强监管每个施工流程和施工工序，保证施工管理和施工质量水平得到切实的提升。
3.5加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
结语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献
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