摘要：建筑工程施工中一旦出现施工质量安全风险，将在一定程度上延误施工进度。如果工程质量安全风险得不到有效解决，将导致重大安全事故，甚至返工。为切实实现建设项目科学管理，必须增强管理人员的责任意识，及时有效地对建设项目实施精细化管理，从根本上规范施工管理流程，简化施工内容，降低施工管理难度，切实提高建设项目主体质量和安全水平。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
导言：改革开放后的中国是一个快速发展的时期。城市化建设和综合国力提高都处于黄金发展时期。人们的生活有了长足的进步，物质生活的需要逐步转变为美好生活的需要，这对我国建筑工程行业提出了新的标准和要求。因此，对相关建设项目应按施工过程进行精细化管理和施工，以改善整个建设项目的施工环境，提高其管理效果，从而全面提高整个工程质量，提高企业经济效益。
1精细化管理概述
其实，精细化管理是近年来兴起的一种管理理念。从某种意义上讲，精细化管理是一种文化和理念，主要体现在服务质量的精细化和社会分工的精细化。精细化管理作为一种管理理念，是学术管理的第二层次，即第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
精细化管理的细化是为了使管理者的职责和具体行为更加明确具体，落实管理人员的实际执行，要求管理者工作认真到位，及时纠正和处理问题。从某种意义上讲，精细化管理主要是对战略和目标进行细化、分析和实施，使实施精细化管理的相关企业有更好的战略规划，提高企业的整体执行力，引导企业走向成功。
建设项目建成后将实行精细化管理。它将是其相关建筑企业的核心项目。以精细化管理的精髓、文化的精髓、智慧的精髓，能有效地促进企业在实际建筑行业中的进一步发展，使施工企业掌握精品工程的质量特点和加工工艺。改善建筑质量与零缺陷的关系，要把高质量、高标准的制度建设作为企业的核心发展目标，全面提高企业市场竞争力，增强企业品牌影响力。
2建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是施工质量水平的重要保证。国家综合能力的持续发展需要依靠科技，建设也需要依靠科技。只有不断提高建筑工程技术水平，增强劳动者的基本素养，才能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中，选择更高效节能的施工方案，可以为整个工程建设节省资金，减少工程预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，为整个工程的实施提供了有效的安全和质量保证。建筑工程施工安全需要通过建筑工程技术质量管理来保证。如果建筑工程技术管理得不到有效的控制和规划，就会影响施工水平，使建筑工程建设不能适应社会发展的需要。如果工程没有达到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将严重影响建筑工程的实用性。为提高人民生活质量，满足人民生活需要，要不断加强建筑工程技术质量管理，提高建筑工程施工精细化管理水平。
3建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
3.1安全性低
安全是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建设项目中，建筑材料的随意堆放现象十分普遍。由于施工人员施工安全意识不强，许多安全管理措施落实不到位，加剧了施工安全风险和风险。如果不能有效降低建设项目施工中的安全风险，就无法保证施工质量和效率，甚至对施工人员的安全构成威胁，将严重影响施工企业的经济效益。
3.2施工管理水平低下
近年来，随着我国经济的不断发展，科技水平不断提高，越来越多的先进技术应用到建设项目建设中。然而，在建设项目的实际施工中存在着诸多质量风险，这也导致了施工管理水平的低下。在目前的施工单位中，很多施工单位过于注重企业的经济利益。他们在采购材料时往往使用低成本材料，而忽视建筑材料的质量。这些情况无疑增加了建设项目的安全质量隐患，也增加了项目管理的难度。此外，建筑工程施工人员的专业知识和专业素质也严重影响着建设项目的施工管理水平。施工管理能力差，造成施工进度延误，影响建设工程的施工质量，也造成工程造价的增加，对我国建筑业的发展极为不利。
3.3材料监管不到位
选用优质建材是施工企业的重要内容。在选择时，不仅要充分考虑性能是否合格，还要选择质量优良、使用寿命长的材料。我们不仅要注意自身的经济利益，而不是消费者的利益，而且要选择价廉物美的材料。随着建设手段的不断进步，建筑的质量也越来越高。为了保证建筑物的水平，要求施工单位使用大量的施工机械。由于企业多为民营企业，由个人承包，这些大型机械建筑是这些企业的掌上明珠。在建筑施工中，这些大型施工机械是不可缺少的，发挥着不可替代的作用。因此，企业和施工单位应该更加重视这些大型施工机械的维修保养，但这些远远不够，施工过程中还存在很多问题。
3.4缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的快速发展，建筑业已成为我国经济发展的支柱产业，这就要求建筑企业不断加强人才培养。目前，越来越多的先进技术应用于建筑工程，促进了建筑业的进步。但在实际建设项目中，施工人员对新设备操作能力和新技术应用能力的掌握不足。这些新事物的产生，主要是由于建筑业对新事物的接受和接受能力的提高，而忽视了建筑业人才的培养和发展施工企业的水平。另外，一些施工企业对施工人员的培训不重视，不能有效提高员工的技术掌握能力。如果施工队伍水平参差不齐，会增加施工管理难度，不利于施工企业的进一步发展。
3.5管理机制不健全
施工质量管理体系不健全。在建筑工程施工中，施工企业规模逐渐扩大，人员众多导致企业内部结构被打破。多种因素的综合作用使企业的建设显得十分混乱。这些因素使得许多施工企业没有建立起一套完整、科学的技术管理体系，建筑工程管理模式不完善，施工企业未能将技术要点落到实处。他们只是纸上谈兵，这不符合实际。没有相应的管理制度会导致企业内部复杂，不能有序地建设工程，导致工程质量低劣。
4建筑工程施工精细化管理的有效策略
精细化管理是一种新的管理理念，也是一种行之有效的实践方法。建筑业通过不断改进对项目各个环节的管理，可以真正提升建筑工程领域的综合竞争力。在经济全球化和质量标准安全化的今天，建筑施工企业需要建立一套完善的建筑工程精细化管理体系作为保障。精细化管理内容从全局出发，合理布局和完善整个项目，在不同的建设阶段发挥不同的管理效能，管理工作开展得更加细致。
4.1成本管理精细化
工程造价是影响工程效益的直接因素之一，工程造价的精细化管理是建设工程的重中之重。目前，一些施工企业的施工管理主要集中在竣工验收环节。施工中的成本预算环节和成本控制环节相对粗糙，造成成本不准确，工程材料浪费严重。为了加强成本精细化管理，可以从以下两个方面着手：（1）在工程造价期间，企业应建立完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。在成本预算编制的前期，相关人员可以收集、统计本项目所需建筑材料的品种、性能、品牌、型号，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，结合实际和以往案例检验，对施工各阶段的建筑材料价格进行科学合理的预测。在预测建筑材料市场信息时，成本预算人员要时刻关注市场价格的变化，准确把握建筑材料、设备价格的波动规律，根据建筑材料清单，编制建筑材料和设备的成本预算。（2）工程设计采用BIM技术。由于其可视化和仿真性，通过对数据信息的统计和分析，可以准确地得到工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理过程中，通过将建筑信息模型与实际材料进行比较，可以准确地得到建筑材料的几何尺寸，减少材料损失，避免资源浪费。
此外，还要提高财务管理的精细化效率，做好监管工作，定期公布项目的财务信息，找出财务上的漏洞，找出合理的解决办法。通过财务数据的细化和施工管理，提高工程造价管理水平。
4.2施工管理精细化
建筑工程质量的好坏不仅影响施工企业的形象，而且与居民的生命财产安全息息相关。因此，实施精细化质量管理势在必行。在实际施工阶段，施工监理是保证施工质量的有效手段之一。目前，由于部分人员缺乏责任意识、细节意识和服务意识，施工管理工作大多流于形式。因此，要有效提高施工管理精细化水平，可以从责任和制度两个方面入手。（1）管理人员精细化。招聘入手，提高管理人员的准入门槛，严格审核每一个进入管理层的员工，看他们是否具备工程管理的资质和能力。（2）建立团队评价体系和考核体系。评价体系是针对同一工种不同管理者的团队，评价标准可以以完成质量为主，以完成时间和工作态度为辅；评价体系的建立主要是倡导竞争性用人机制，挖掘能人，促进全体人员的进步。（3）企业也要自主培养管理人才。企业有关部门和人员要高度重视，积极行动，为企业培养合格的管理人才。具体可从各大建筑院校中选拔，然后集中培训，选拔符合标准的管理人员。（2）完善管理制度。俗话说，“无规矩无方圆”，“规矩”是各项工作有效实施的基础。因此，在新时期，企业可以通过完善相关工程制度来保证施工管理的有效性。具体而言，可以建立一套完善的项目管理责任制，将施工质量监督的责任和细节落实到具体负责人，减少责任不清、责任交叉对施工质量控制的不利影响。在这种情况下，可以最大限度地调动各管理者的积极性，尽可能减少因工期延误和工程质量不合格而造成的损失。
4.3施工进度精细化管理
（1）制定科学合理的计划。计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应根据实际施工进度，优化调整施工方案，避免缩短工期，节约施工成本，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员还应在施工前期与施工单位共同制定周进度计划、月进度计划、季度进度计划和年度进度计划，以确保施工单位按时完成既定目标。此外，还要根据实际情况制定各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件。管理人员应合理预测可能发生的事故，制定有效的解决方案，避免影响整个工程进度。（2）加强进度控制和检查。监督检查是控制施工进度的有效手段。因此，相关管理人员应做好工程进度评估和记录工作，及时收集报告资料，现场检查工程进度，并定期召开会议，全面分析施工进度计划的执行情况。同时，为了掌握工程现场的实际进度，当与施工计划有较大偏差时，要定期进行监督检查，联系各部门代表召开会议，深入分析施工进度与施工计划不一致的原因。同时，应采用BIM技术或其他技术手段来判断进度偏差是否会影响后续工作。如果计划在时间上不合理调整，对施工进度影响不大，则应科学地解决影响较大的措施。（3）建筑工程是一个比较复杂的工程项目，需要多个工种的协调配合，才能建成一个高质量的工程。因此，管理人员要协调好各施工单位之间的关系，采用月会制度，每月月底召开部门代表大会，解决各部门之间的协调问题，总结本月工作情况和进度容易出现的错误，有利于以便企业更好地控制施工质量，及早预防施工问题。例如，通过可视化的建筑信息模型，可以帮助水电、通风、给排水等专业操作，避免施工过程中的碰撞，延误工程进度，造成成本增加。
4.4精细化项目合同管理方面
对其他领域的企业也是有效的，项目合同管理的精细化是专门针对建筑行业的。工程合同管理是我国相关建筑业控制成本和利润的重要手段。目前，我国建筑施工企业通过分包合同进行有针对性的控制。单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商都非常重视，因为单价不仅能反映建设项目的具体效果，还可以反映最终的质量。因此，精细化管理在工程合同管理中的应用，可以有效地提高施工企业的经济效益。在选择分包商时，应优先考虑具有分包资质的分包商。在施工过程中，应选择经验丰富的分包队伍进行具体的现场施工作业。所用工程材料由项目专项经理负责采购。在项目合同管理的各个环节全面实施精细化管理，实现企业的进一步发展。
4.5落实建筑施工质量监管工作
为了加强施工技术质量和建筑工程施工的精细化，有必要探讨和研究有效的控制手段，促进建筑工程技术质量的监督。在建筑施工过程中，建筑材料的质量保证至关重要。如果材料得到很好的保护，它将为建筑工程打下良好的基础，有可能设计一个安全稳定的工程。要加强施工过程中的技术管理，科学合理配置施工材料，适当提高建筑材料标准化水平，确保材料的合理、科学使用。高效策划施工质量检查，确保施工技术监督在施工项目中的合理实施。在工程施工使用机械时，要加强人员监督，确保工程实施各个环节的安全有效。施工前，严格按照施工方案进行施工预算，合理安排施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，必须对材料进行检验，合理、科学地使用建筑材料。合理、科学地计划和分析建筑设施所需材料，确保整个建设工程的施工质量。在建筑工程试验检测工作中，要对材料进行监督，避免不必要的损失。
5结束语
总之，在建设项目施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是施工企业做好项目管理的关键。建筑工程施工是一项综合性、复杂的工程，施工工序多，环节复杂。如果管理不到位，会造成各环节施工不畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在施工项目中，采用精细化施工管理，有利于解决管理中的共性问题，保证工程各方面的顺利进行，从而提高整个施工企业的竞争力。
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