摘要：建筑行业蓬勃发展，给建筑企业带来了丰厚的财富和利益。建筑工程施工技术是建筑企业利于不败之地的重要竞争因素，建筑企业应重视对建设工程施工技术的管理工作，针对日常管理工作中出现的问题，从工程施工技术监督体制、组织管理体系、制度体系等三个方面不断进行优化，充分发挥好管理的优势，提高工程施工的效率。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
前言：随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
1建筑工程技术管理的必要性
1.1施工技术管理概述
建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
1.2?建筑工程技术管理的意义
由于建筑工程的质量决定了该建筑企业在建筑市场中的竞争力，这使得加强建筑工程技术管理非常有必要。建筑工程技术管理水平对于建筑工程的影响无疑是巨大的，不仅涉及了工程施工管理质量的科学管理，还涉及对施工过程中材料的监督以及施工技术各类参数的把控等。比如建筑工程技术管理就包含了对施工过程中机械设施的定期维护管理，在进行科学的维护后将能够有效地预防设备在工作过程中出现故障，从而影响施工的进度，降低工程由于设备故障等问题造成的经济损失。
1.2??当前建筑工程技术管理中存在的问题
在新时代背景之下，传统的建筑工程技术管理模式已经很难适应新时代的建筑市场发展。当前建筑工程技术管理中主要存在以下四点问题：
（1）落后的技术管理理念。在新时代的背景下，落后的技术管理理念大大降低了建筑工程的技术管理效率。建筑工程的技术管理水平影响着整个工程的质量。因此新时代的建筑工程管理需要引进新的管理理念，才能够更好地提高建筑工程技术管理水平，保证建筑工程的施工质量。
（2）建筑工程技术管理体系不完善。除了建筑工程技术管理理念没有得到及时的更新，建筑工程技术管理体系不完善也是影响工程建筑技术管理效率的重要原因。只有完善工程技术管理体系，技术应用层面上的规范才能有所保障。
（3）技术管理人员缺乏足够的专业能力。在建筑工程施工管理过程中需要专业的人员进行技术管理，但是由于技术管理人员专业能力缺乏，没有全面地掌握对技术的科学应用理论，导致目前实际的管理中仍然存在许多不足，技术管理的方式和组织形式不够科学化、系统化。实践经验的不足必然会对整个建筑工程的技术管理产生巨大的影响，从而无法有效地保证建筑工程的施工质量。
（4）缺少有效的施工技术管理监督手段。建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。
完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。
2加强建筑工程技术管理的措施
2.1??引进先进的技术管理理念
传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。
2.2??建立完善的工程技术管理体系
建立完善的工程技术管理体系对一个企业来说是至关重要的。只有专业的管理机构才能对工程在施工过程中所面对的各种技术问题进行较强的管理。这不仅能够方便管理层对内部的管理，也能够使对外的接洽工作更为妥善。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，因此企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的职责，从而有利于实现合理的、科学的、具有可行性的预算控制。其次把控好细节，比如在建筑施工过程中对建筑设备进行的日常维护工作，就能够在一定程度上保证施工进度，节约工程的施工成本。除此之外，还需要制定科学有效的监督管理制度，比如设立质监部门负责质量收尾工作，并通过相关制度保障工程质量。
2.3??提高技术管理人员的职业素养
当然，提高技术管理人员的职业素养，重视技术管理团队的建设也是非常重要的。在建筑工程技术管理过程中，缺乏一定职业能力的技术管理人员对管理效率也会产生很大的影响，从而无法保证施工进度，严重时甚至会影响该工程的经济效益。因此，建筑公司可以举行定期的职业技能培训，并施以考核评级的制度——通过培训帮助相关的工作人员提高技术管理能力，通过考核评级的制度来调动工作人员学习的积极性。在条件允许的情况下，可以考虑实行奖惩制度，这对调动员工提升自我的积极性也是非常有帮助的。除此之外，企业还应该注重引进先进技术，比如将信息技术应用于技术管理工作能够在一定程度上简化技术管理工作，使技术管理人员处理工作时更加便捷快速，从而提高技术管理效率。
3.4?优化建筑工程施工的监督管理机制
建筑工程的质量和安全，是施工得以顺利进行的基本前提。将施工技术的各个环节、各个关键工艺等落实到位，加强工作程序的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。要使规定真正落到实处，就需要制定专门的监督管理机制，由监督管理人员负责实施。监督管理人员需了解建筑行业，清楚每个人的职责，一旦出现问题，能立即实施“责任到人”制度；要对各个施工环节加强监管力度，检查操作是否符合规定，对那些违规行为随时叫停，并对相关责任人进行处罚。在出现问题时，协调和组织好人力、物力、技术等，尽可能地创造条件解决问题，使得工程能在计划的时间内交付，从而确保工程质量。
3??结束语
总而言之，随着时代的不断进步与发展，只有提高建筑工程技术管理水平，才能够保障建筑工程的整体质量。在实际的技术管理过程中还会涉及诸多内容，因此加强建筑工程技术管理是非常有必要的，只有这样才能提高工程的经济效益，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158-159.