摘要：我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，为我国基础建设贡献力量。近几年伴随着我国经济的进步，使得房地产行业也取得了空前的进步，同时也对房地产工程项目有关的管理工作提出了新的标准。为了能够将有关管控工作的效果突显出来，就应该将每一项管控工作做全面，以增强工程项目的总体品质。
关键词：房地产工程管理；关键点分析
引言
我国建设行业的不断进步，使得我国整体经济建设发展迅速，改善我国人们的生活品质。房地产工程项目具有施工周期长、技术含量高等特点，加上现阶段人们对于房地产工程质量要求的不断提高，使得工程管理工作被企业给予了高度重视。
1房地产工程管理的重要作用
1.对房地产工程项目实行管控的目的，对房地产工程项目实行管控是为了尽量将工程项目实际作业期间的潜藏的安全问题及时处理掉。因此需要有关职能部门以及有关管理部门严加遵从有关的规程标准，对施工企业里面的每一个作业环节实行管控，将作业期间存留的安全问题全部处理干净，以减少项目作业期间危险事件的产生次数。增强房地产工程管控的力度，有益于维系过国内房地产行业里面的稳固性。不论哪个产业都需要管控条例作为基础，特别是房地产行业，由于该行业里面的建设规模非常大，并且总体的建设时间较长，并涵盖了项目竞标、筹备施工、施工以及交工验收等多个环节，唯有创建出完整的管控条例，才可以将工程项目实行管控的效果突显出来，同时也能为工程项目的照常推进供应根据，有益于维系房产行业的市场稳定，确保工程项目的正常施工。2.增强房产工程管控力度有益于保护环境，在建设企业实际作业期间，经常会产生较多的污水垃圾、噪音污染以及固体垃圾等污染环境的有害物质，其不单对环境产生了污染，还会妨碍到百姓的出行安全，所以，有关职能部门务必要增强国内房产工程的管控力度。其能够通过管控施工企业的施工时间来减少噪音的污染，也可要求施工企业选用高端的施工机械以及施工手段来降低作业期间产生的有害物质，继而降低工程项目对环境产生的不好影响。除此之外，对于工程项目实际作业期间难免产生的垃圾，应该要求施工企业集中回收并且将其运送到指定地点，严禁垃圾任意乱丢，这样便可以降低对环境的污染，继而提升建设企业的社会效益。
2房地产工程管理中的关键点
2.1工程的规划开发管理
首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完成后交由开发商对各个方面进行全面审核和评估，并利用计算机技术绘制施工效果图。其次是工程开发管理。开发管理是一个全面、系统的工作，开发人员要综合考虑工程建设中所需的各类资源，如施工建设人员、财务管理、产品销售和后勤保障等。在这个过程中，财务部门需加强对各项资金使用的严格管理，做好各类财务报表统计工作，制定符合实际的产品营销方案。
2.2不同部门各司其职，加强协调与配合
房地产企业开发建设中除了建设单位相关人员外，同时还包括设计人员、施工人员、监理人员以及交付使用后的物业管理人员等，不同人员在整个项目工程管理阶段均承担着重要作用，对此需要强调不同部门的互相配合。房地产企业项目负责人需要开工前期深入现场，全方位了解并评估项目建设地的交通、拆迁、基础设施等情况。建设单位积极办理《施工许可证》，同时根据前期调查与可行性研究报告，与项目设计单位、施工单位、监理单位等完成工程建设交涉工作，如告知相关单位工程现场情况、计划工期、施工中可能遇到的问题等。对施工单位、监理单位编制的相关施工技术方案予以审核。详细说明工程建设中不同物质供应情况，比如哪些材料是建设单位供应，哪些材料是施工单位自行购置等。
不同单位协调过程中还需要重视过程管理，保证工程进度、工程质量、施工安全。明确不同单位的责任与义务，不同单位需要编制相应的工程进度计划，定期上报工程进展，分析工程计划与工程实际出现差异的原因，并及时在总体项目管理目标不变的情况下调整阶段性目标。
2.3对房地产工程管理流程进行优化
针对BIM模型中，各项材料使用与人力资源配置情况，及时进行数据更新，并根据系统功能，对工程项目的具体情况进行科学对比，找到房地产工程项目管理的薄弱点，及时改进。要想保证BIM三维建筑模型的重要作用得到更好发挥，管理人员还要合理设置系统权限，结合房地产工程项目管理现状，对既有的管理措施进行优化。
2.4房地产工程的造价管理
房产工程项目要想照常推进建设，就需要有关管理人员和领导层对工程造价实行管控，所以务必要增强造价环节在管控条例中的功用。与此同时还应该将房产工程里面重要的环节融入到管控条例里面，尤其应该重点关注这类工程项目的预算环节，应该着眼于人才市场、建材市场以及资源市场的浮动变化，编制系统性、合理性的工程预算评估报告，以此来达成对工程项目造价的初期管控。在编制和核对工程量有关报表时，务必要将审核体制创建出来，借助于造价工作所拥有的专业化属性，详细而周全地审验工程项目中的各个作业环节，以此来达成工程量报表的实用性，有益于通过管控造价来增强工程项目的品质，提升项目的进展速度。在开展与工程造价有关的工作期间，要想突显管控工作的效果，就应该参照工程项目的现实情况，将精准的工程造价信息展现出来，为有关管理人员以及领导者提供管控依据以及各项决策的基础，从而更好地管控工程项目的各项成本费用，为建设企业获取更多的利润。
2.5工程物业管理
物业管理在工程管理中同样至关重要，与房地产企业经济效益的提升息息相关。为了确保物业管理的科学性，工程管理部门应该以国际上房地产工程物业管理标准为依据，根绝我国房地产工程发展建设现状开展物业管理工作。同时，房地产工程的物业管理要充分关注顾客的满意度，并选用高素质的人员进行管理。只有这样，才能够切实提高物业管理水平，为后期产品销售提供充足的保障。
2.6房地产工程的建材管理
建材是保证房产工程项目品质的根本，也是工程项目实行管控的主要对象。在工程项目正式建设之前，建设企业应该委派专人到建材市场去调研建材的价位，这样才能够在招投标环节开展期间，参照建材市场的价位来抉择最适宜的建材商与其达成协作，并在建材运送到建设场地时，严加核实建材的品质，以防止有建材商为了获取更多的利润而将品质不达标的建材调换成品质好的建材供应给建设项目。与此同时，在工程项目实际作业期间应该严加管控建材的支取和使用情况，这样才可以保证工程项目总体品质，合理管控工作造价。在工程项目管控条例中，也务必要增强建材品质、建材价位以及建材功用的管控，并将建材的管控工作落实在每一个作业环节里面，以此来增强建材的管控效果。
结语
总而言之，在房地产工程项目中，唯有将品质管控、安全管控、建材管控以及工程造价管控等关键环节的工作做全面，才可以增强项目的总体品质，让工程项目在确保品质的前提下提升建设速度，降低成本的投放，为建设企业获取更多的经济收益以及社会效益。
参考文献
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