摘要：工程的质量管理在工程项目管理中具有非常重要的意义，质量是保证企业良好信誉的关键，但是质量越好并不代表对企业越有利，企业的质量如果要求过于严格，会出现质量过剩，造成不必要的企业人力物力消耗，不利于企业的利益。本文探讨了项目管理技术在工程造价方面的综合运用，希望通过项目管理技术的中对项目范围、项目时间以及项目质量的管理技术，为企业的工程造价做出贡献。
关键词：项目管理；项目范围；项目时间；项目质量
1 项目管理的概念
所谓项目管理，就是采用科学的理论作为指导，用科学技术作为辅助，帮助管理人员更好地进行对工程项目的管理，从而实现有计划的控制行为。其主要目的是为了更加有效地完成工程项目的相关管理需求，满足工作人员对于工程管理的期望。项目管理的内容有项目范围管理、项目时间管理、项目质量管 理、项目风险管理、项目成本管理以及项目集成管理等。在工程造价方面，如果能够很好地将项目管理技术和工程造价技术结合起来，就能够极大地提高工程施工的效率，从而使企业达到更高的经济效益。
2 项目范围管理在工程造价中的相关运用
2.1 项目范围管理的概念
项目管理的范围包括对产品的管理以及对项目过程的管理，项目是工作人员在进行工程服务之后所完成的，项目管理就是在工程的过程中为了保证项目能够正常交付而产生的工作内容。项目往往是一次性交付的，所以在工程开始前，要弄清楚项目的范围，弄清楚要生产什么样的产品，对需要生产的产品有个明确的定义。产品的特性、内容都要明确地表示出来，并且具有明确的范围。产品的范围是由项目的范围决定的，所以，对项目的范围进行科学合理的管理，有助于工程造价的进行，并且能够更好地控制成本。由此，项目范围管理可以更好地被应用于工程造价中，发展成为成本控制的准线。
2.2 进行项目范围管理的方法以及对成本控制的影响
在进行项目范围管理的过程中，通常从洗个方面进行管理，即项目范围管理、项目范围定义、项目范围核实以及项目范围变更。在这个过程中，要重点注意项目范围的定义与变更阶段，从而对工程项目的成本进行更加有效地控制。其中项目范围定义需要进行输出，也就是通过把难以管理的项目进行分解，来降低项目管理的难度，进而划分项目管理等级树，从而更好地进行项目管理的相关内容。对项目的内容进行分解是工程管理中经常用到的项目管理方法，能够有效地帮助工程项目进行成本控制，从而更好地进行工程项目的管理。项目范围的变更是另一个在项目管理过程中需要重点注意的地方，要充分考虑周围环境中对项目变更产生的影响，从而更好地进行对工程项目范围变更的判断，以便更好地进行工程管理。项目变更是工程中的重要事情，能够对其他工程项目产生影响，而且项目变更在工程中往往必不可少。由于工程施工往往都是充满变数的过程，事先已经制定好了完美的计划，在实施的过程中，还是会遇到很多问题，导致工程项目的变更和改善，应该说，没有不存在项目范围变更的工程，大多数工程都会遇到工程项目范围变更的情况。其中的原因来自各个方面，可能是由于突发事件，也可能是由于客户临时对工程项目的变动，导致了项目范围的变更。
3工程造价中项目时间管理的应用
在项目工程中，时间进度是一个非常重要的因素，能够影响项目的成本以及工程带来的效益。
工期拖的太长，不利于项目成本的节约，工期太短，不利于保证项目的质量。在物价飞涨的阶段，工期的延长给企业工程项目带来的财力损失是巨大的。即使如此，为了缩短工程项目的周期而不惜成本进行技术上的改造，也不利于工程造价的进行。所以，工程项目的时间管理必须做到严格管理，规定工程项目的施工时间以及在此期间内的工程资源，从而控制工程成本，把工程项目时间管理同工程造价结合起来，达到用最佳的施工周期进行工程成本方面的控制。在对工程项目时间进行管理的过程中，主要方法是使用网络计划法，这是目前在进行项目时间管理的过程中最具有实用性和科学合理性的方法。通过网络计划法，能够有效地计划出时间蓝图，用最佳的施工方案进行工程造价方面的管理。
网络计划法的具体做法如下：（1）根据项目工序完成的时间以及造价成本进行网络计划图的绘制；（2）从工程项目的工期中找出最短工期的参数，从而找到一条最短的工程路线；（3）对工程项目进行压缩，并且准确计算出压缩时间，从而把项目时间管理同工程造价结合起来。
4 项目质量管理在工程造价中的相关应用
4.1 项目质量管理的目标和项目成本的概念
工程项目的质量是保证工程项目能否成功的关键，也是项目管理的过程中最重要的部分。但是质量管理的过程必须合理，既不能质量不达标，也不能质量超标，从而造成人力物力和财力的浪费。质量超标和不达标都是一种对项目成本的浪费，不利于工程造价的进行。所以项目质量管理的过程必须科学合理，其中包括质量计划编制、质量控制、质量保证三个方面。而这个三个方面同时达到最佳状态的时候，就是项目质量管理的理想点，在这个地方进行项目质量的管理能够达到最佳的工程造价目的。通过对项目质量控制三个方面的管理，以项目的成本为主要着眼点，不能够为了项目的进度而进行成本的大量消耗，项目的利益是成本和质量相互结合的产物，要同时满足客户的需要和自身发展的需要，从而更好地进行工程造价，实现对成本的控制。
4.2 在工程造价中项目质量的管理方法
项目在进行质量和造价的集中管理过程中需要借助价 值的分析方法。只有对项目的最终产出物进行科学的价值 分析，企业才能够最终从中获得的最大利益，才能够对企 业以后的发展提出相对应的科学合理计划。价值的公式为 V=F/C， V 所指的是项目最终产生物的价值，C 代表的是最 终产出物的相关成本，F 为项目最终产出物的真实质量。
我们可以根据公式进行分析，来进行以下讨论 : 当功能和 造价共同降低时，功能和造价降低的程度会有所不同。功 能降低较小造价则相反；当功能和造价共同增加时，造价 增加的较小功能却较大。这些方法都能够提高项目的价 值，这也是我们在日常生活中常用的方法，运用这些方法 可以最终确定符合质量的工程造价。
5 结束语
对于一个工程来说，工程项目管理是其中非常重要的一项内容，它 能够对整个工程造成非常大的影响，并且作用于工程中的每一个环节 中。相关单位必须要增强对成本控制工作的重视，采取科学的项目管理 技术，切实提高工程的产物价值和绩效，为我国项目管理行业的发展做 出更多的贡献。
参考文献
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