摘要：EPC模式和以前的建筑项目承包模式相比较的话，EPC模式在工程造价的风险防范和成本控制方面有很大的优势。基于此，本文主要探究了当前EPC模式的发展，提出了在EPC模式下造价和成本控制的具体管理措施，希望为有关行业提供一定参考意见。
关键词：EPC模式；建筑项目；工程造价
中图分类号：C144文献标识码：A
1EPC模式的特征与优势
1.1EPC模式的特点
EPC模式是建筑设计施工的缩写，是根据具体合同严格针对建筑项目全过程进行管控。EPC模式具体特点是采用固定的合同制模式，通过业主和承包商签订相应的合同约定工程总价。整个协议中为了达到对于工程造价风险防范的目的，业主会结合EPC合同向承包商转移成本变化和存在的风险。业主通常情况下不会直接对承包商的具体工作进行横加干预，但业主在合同参与的过程中参与度较高，是通过预审承包商资质来对于承包项目进行风险管控。通过EPC模式承包商可以事先证明设备建设的可靠性，来完成具体的验工和付款[1]。
1.2EPC模式的优势
EPC模式在项目工程承包过程中，可以由承包商落实项目具体的设计方案和预送方案，有效对于项目进行相应的管控。同时EPC模式可以有效指导建筑项目的每一个环节，在具体项目管理中这些方式进行检验，有利于承包单位优化造价成本。EPC模式可以对一个项目之间存在的矛盾问题进行必要的调节，利于项目工程的优化，进一步提高项目工程的质量和工程的效率。EPC模式下建筑项目往往有明确的责任人和明确的责任机制，明确整个项目的进程和具体的项目工程施工时所需要的成本。
2EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控必要性
2.1提升工程社会效益
EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作的强化开展，不仅可以提升工程周边区域社会效益，而且可以提升工程总承包公司社会形象。如通过EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作开展，可以向社会展现企业高标准、高效率的软实力，提升各个行业对企业认同感，创建正面企业形象。进而以点带面带动周边经济发展、促使工程总承包企业社会效益最大化等[2]。
2.2提升工程经济效益
EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作的强化开展，不仅可以提升工程周边区域社会效益，而且可以提升工程总承包公司社会形象。如通过EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作开展，可以向社会展现企业高标准、高效率的软实力，提升各个行业对企业认同感，创建正面企业形象。进而以点带面带动周边经济发展、促使工程总承包企业社会效益最大化等。
EPC管理模式是将设计、施工、采购有机整合的工程管理模式，其成本及造价管控贯穿了工程各个环节。通过EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控，可以在满足基本需求的基础上，从采购、直接成本、工程变更、间接成本、索赔、签证等方面，降低各项成本费用，提高整个工程经济效益[3]。
3EPC模式下建筑项目工程造价的风险防控
3.1EPC模式下工程造价存在的风险
中国电科（成都）网络信息安全产业项目一期一批次建设工程勘察-设计-施工总承包项目。项目东侧和北侧为相关产业园用地，西侧为军事用地。
主要建设内容为园区研发科研、系统测试及配套生活用房，由8栋功能单体及2处门房构成。建筑项目工程造价存在的风险很多，需要承包方主动树立风险意识及时的提高对于风险防控和预防的理念。为了确保建筑项目可持续发展，EPC模式下工程造价往往会面临的问题，首先是建筑项目规划设计存在的问题，其次是在项目设计过程中，建筑人员由于自身能力受限，可能对于构思设计深度等存在遗漏，对于设计方案较为保守，还有对于后期的采购和具体的施工带来很大的隐患。由于建筑成本在市场价格的波动下会不断的变化，因此对于建材成本和人工成本经常会处于波动状态，在项目设计的过程中还会存在对于材料品牌、数量变化的影响。另外还有施工过程中分包方式、工艺流程和施工设备都会给工程造价本身带来风险[4]。
4EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施
4.1引入系统性管理工具及方法
系统性管理工具及方法的引入，可以为EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控工作开展提供充足技术支撑。现阶段可用于EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控措施的系统性管理工具及方法主要有BIM技术、价值工程方法[5]。
一方面，BIM技术是工程建设领域的设计各专业的协同技术，涵盖了设计、施工、采购、运维等多环节，且其具有设计调整及优化功能，可以避免因各专业设计模型间碰撞导致的设计变更费用增加。除此之外，工程总承包企业也可以利用基于BIM技术的限额设计方法，预先统计工程量，并根据工程量统计数据对材料设备采购、货物运输过程及施工组织方法进行管控。通过将BIM模型与造价的结合，不仅可以在短时间内完成工程量核算、造价成本对比，而且可以动态监控工程变更费用、工程签证费用等各项成本费用变化幅度。
4.2明确各阶段造价及成本管控要点
EPC管理模式下工程总承包公司造价及成本管控涉及了投标、设计、采购、施工、结算等多个环节。为保证各阶段造价及成本管控工作开展，工程总承包公司应对各阶段造价及成本管控要点进行进一步明确。首先，在投标阶段，工程总承包公司应选配充足的工程设计、造价管理、工程管理及合同管理人员应积极参与投标前期会议，了解业主需求。全方位搜集工程信息特别是材料市场供应情况，保证报价合理性，为后期造价及成本管控奠定基础。其次，在设计阶段，工程总承包公司应在严格控制设计质量的同时，推行限额设计方法，同步开展造价分析及多方案对比，避免以往设计方案过于保守或者工程设计过度注重功能导致的造价虚高问题。在限额设计控制目标确定的基础上，工程总承包公司应依据科学合理、技术可行原则，对限额设计控制目标、工程建设规模、施工技术及技术协议要求、材料市场状况等因素进行协调处理[6]。
结语
总而言之，针对国内当前的承包领域，EPC的管理模式被应用的范围是非常广的，所以这就对了工程造价和成本的管控方法造成了会比较大的影响。所以，工程的总承包企业要明确自身方面在造价以及成本管理控制当中要承担相应的责任。从设计到施工，采购到结算，到最后竣工试运行等方面着手，精准详细化其造价和成本的管理控制的标准，进而引进系统化造价和成本管控的技术和方法。并展开结合标准化设计和动态成本的标准预算的工作，促进工程造价成本可以有效地降低，以此保证EPC模式的工程总承包的企业效益。
参考文献：
[1]汪和青.EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J].现代营销(下旬刊)，2020(04)：207-208.
[2]罗迪.EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].住宅与房地产，2020(12)：33.
[3]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020(02)：206+209.
[4]陈亚杰.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].商讯，2020(02)：114+116.
[5]王麒铭，陈静颖.EPC模式下工程施工造价全过程成本控制系统设计[J].自动化与仪器仪表，2019(11)：80-83.
[6]毕建军.EPC模式中工程项目总承包的造价及成本控制研究[J].内蒙古煤炭经济，2019(17)：107.