摘要：在这优胜劣汰的社会，建筑企业要想生存并且发展，做好项目管理才是关键。如果想要工程的质量有所提高，工程的造价受到严格的控制，让投资得到最大的效益，就必须在工程施工阶段对工程建设加强管理与监督，使造价得到全面的控制。基于此，本文章对浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制；管理
引言
建筑市场不断发展，使得建筑企业在发展过程中开始关注自我管理，在工程管理工作中，造价控制是核心环节，但是市场经济发展背景下的造价控制难度增加。基于此，相关从业人员需要立足于实践工作需求，以科学的造价管理措施融入实践工作中。
1房屋建筑工程施工造价控制管理的重要意义
我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。
2房屋建筑工程施工中造价管理的现状
2.1管理不科学
施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况[1]。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
2.2缺乏动态化管理的章程
工程造价动态化管理这一理念较为先进，当前部分工程管理者尚未充分重视其作用，而是沿用传统，在施工过程中将关注的重点放在了施工进度、施工质量和施工人员的调配上，而忽视了工程造价动态化管理，因此在实际的工程造价管理中，动态化管理往往流于形式，缺乏一定的章程进行规范。
2.3部分企业没有形成成本分析习惯
建筑工程项目分析工作中，很多企业片面关注经济效益获取和工程量计算，对于工程规划、施工过程中的成本形成规律关注度不足，没有成本记录习惯，导致企业后期的成本分析工作没有参考依据，后续的造价管理工作也无法借鉴经验。针对建筑工程施工中材料、资源应用也没有成本管理意识，造价控制工作难度比较大，对企业的可持续发展产生不利影响。
2.4施工组织设计不合理
合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
3房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理
3.1确定成本控制目标
在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。
财务部门的管理工作人员需要将建筑工程施工阶段所需要的物品进行资料整理，全面整理后进行系统化核算，每一笔支出根据实际情况进行记录，最后对支出内容进行总结。建筑工程施工阶段成本分析要采用科学合理的方式，采用的方式要具有整体性和综合性，涵盖内容在整个建筑工程施工范围，这样一来对于成本分析更加系统化。对建筑工程施工项目成本进行控制是一个随时变化的过程，其中所设计的资金变动多，动态的成本导致造价管理难以控制，所以需要在建筑工程施工中进行严格监控，确定合理的成本目标。
3.2控制工程变更
导致工程变更的因素较多，想要有效控制工程变更，施工企业需要做好以下几方面工作，进而对工程造价进行科学控制和管理。首先，在组织施工活动之前，要组织设计人员和技术人员对施工现场的实际情况进行分析，及时发现设计方案中存在的不足和缺陷，制定科学的应对措施不断优化和调整，保证设计方案的合理性以及科学性，避免发生工程变更，确保施工质量和施工进度；其次，为了保证各项施工活动的有序进行，施工单位要制定科学的施工计划，编制造价控制方案，如各个工序施工计划、成本控制流程、造价控制机构等，做好技术交底工作，为施工行为提供方向指导。
3.3强化动态管理与控制流程
要想提升我国施工阶段工程造价动态化管理水平，强化动态管理与控制流程是关键，为此，需要在造价决策开始之前，充分收集和整理与工程相关的造价信息，为制定和优化工程造价方案奠定基础。
3.4优化施工组织设计，提高项目管理水平
想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平。
3.5严格落实土建施工现场管理制度
施工单位在进行土建施工现场管理时，一定要着眼于工程最终质量。工程建设开展之前，就应当依据工程整体质量要求，对参与土建施工的各个部门进行职责划分，完善质量管理体系，在土建施工现场管理工作方面要加大力度。这不仅针对管理体系开展相关工作，对于施工材料也是如此。这就需要质量管理人员在施工材料上应当严格管理并控制，无论是材料在前期的采购阶段，还是运输阶段，还是进场之后的使用阶段，都应该严格管控，从而保障材料的质量。对材料的生产厂家、规格、尺寸等信息应当进行重点监督，对于不合格的材料一定要及时排除。对于赶工期而暗中偷工减料的现象，要严格监督并严肃处理，在上一道工序质量通过验收后，方可进入下一道工序。
结束语
工程造价切实地影响到建筑工程投入成本，如果预算成本与实际支出的差距过大，无疑会制约项目的正常开展。建筑工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对建筑资金进行管控。建筑工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整体完成建筑工程，有利于建筑工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在建筑工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，从一定程度上，推动了建筑工程行业的发展。
参考文献
[1]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍,2019(28):147.
[2]袁流潇.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].城市建筑,2019,16(24):195-196.
[3]申兆.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].门窗,2019(11):168.
[4]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍,2019(17):133-134.
[5]吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰,2018(43):182-183.