摘要：为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。
关键字：水利工程；施工现场管理；问题；措施
1水利工程施工管理的特点
水利工程是保障国家水安全的基础设施，根据水利部统计，2018年我国水利建设投资达6872.7亿元。综合来看，水利投资规模大、施工过程复杂，同时涉及单位多、影响因素多，具体施工管理特点可归纳为以下几点。（1）施工过程复杂。业主、设计、施工、监理单位均参与其中，管理涉及对象多、难度大。（2）施工影响因素众多。包括自然环境、设计方案、材料、机械设备、施工工序等，任一出现问题，都将影响施工进度、质量、安全以及成本等。（3）项目波动性大。水利工程建设环境相对复杂，项目本身具有多样性、单件性的特征，施工与管理均具有较大的波动性。（4）施工隐蔽性较强。由于施工隐蔽性强，对施工验收与检查提出了更高的要求。（5）施工管理以预防为主。水利工程施工中若是已经出现了质量隐患，无论是采取何种处理方法，均会对进度、成本等产生影响，因此管理时要以预防为主，加强过程控制。综上，水利工程施工管理是一项重要任务，必须落实全过程监控与管理，确保工程质量，发挥应有的效益，由此更好地实现我国水利事业的稳定、持续发展。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程现场管理问题
目前，我国部分水利工程施工现场在管理过程中普遍存在形式化管理的情况，这使得水利工程施工现场容易出现安全隐患问题。导致安全隐患问题的主要原因是管理人员能力不足、自身意识不够、管理方法落后、效率低下，因此无法对施工现场进行有效的管理。此外，在水利工程施工现场管理时，未建立健全管理制度作为有效管理的依据，或者虽有制度但执行不到位，就会使得水利工程施工现场出现管理混乱等问题，指令无法得到有效落实。
2.2施工作业人员的管理问题
水利工程施工企业的施工作业人员管理是一个难题，因为人员管理涉及面广，施工作业人员管理难度较大，管理时稍不注意就容易出现问题。据统计，现阶段主要是存在着施工作业人员纪律性较差、人数众多、人员素质及技术参差不齐等问题，这些问题都不利于开展施工质量管理工作。
2.3施工材料和技术的管理问题
水利工程施工建设需要使用大量的施工材料，为了能够保证水利工程质量符合设计及规范要求，就必须对施工材料进行严格的管理和控制。材料容易受到施工区域环境因素的影响，例如水泥受潮结块、钢筋易锈蚀等，如果材料质量上出现问题，那么将这些有问题材料使用到工程中，就会对工程的整体质量造成极大影响，严重时还有可能引起工程质量事故。水利工程施工过程具有很强的独特性和综合性，因此对施工技术也提出更为严格的要求，如果不能保证水利工程施工材料和技术问题，就会给工程带来质量事故和安全隐患。
3水利工程施工现场管理的对策
3.1完善施工现场的管理与监督制度
要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断的完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。
并且在建立制度的过程中，要明确各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面的落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。
3.2提高员工素质
人是水利工程施工、管理的直接参与者，工程实践中主要需落实管理意识与技能、专业技术教育与技能培训工作，只有确保全体管理人员具有强烈的质量、安全、进度、成本意识，具有先进的管理理念与成熟规范的管理方法，方可确保项目管理目标的顺利实现。在施工管理人员培训中，需采取多样化教学培训方式，强化培训效果，具体包括以下两个方面内容：①管理意识与技能培训，涉及进度、质量、安全、成本、环境意识和理念教育、基本方法和技能培训等，可采取线下、线上课堂教学方式。②专业技术教育与技能培训，涉及项目施工专业内容、工程重难点等，需有针对性地进行技术分析与培训，可采取现场施工操作示范等方式。
3.3加强造价管理
由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
3.4加强现场管理
施工现场的管理，对于水利工程的质量提升，建设规划改善，具有较大的影响。施工现场的风险防护措施，需进一步的增加。钢筋混凝土的应用，在基础工程建设方面，具有较大的影响力，施工现场的温度、湿度控制措施需进一步增加，避免造成开裂的问题，要加强防水性能的提升，坚持开展多项指标的测试，确保最大限度的提高钢筋混凝土的性能。施工现场的每一名工作人员，都要佩带安全帽，不同施工岗位的安全措施，需要进一步的优化和调整，鼓励大家反馈安全方面的问题，及时在施工现场进行排查和处理。施工现场的控制过程中，对废水、废弃物的处理，采用集中处理的方法来完成，与当地的污水处理厂进行联合处理，禁止造成严重的环境破坏问题，要加强环境的保护。施工现场的活动空间设计，需进一步的优化，具备临时休息的区域，具备医疗服务的区域，发生安全事故时及时的救治人员，为地方医院赶来以后的救治，提供必要的帮助。
结束语：总而言之，水利工程建设中有效的施工管理机制，以现阶段我国的施工管理存在诸多问题，为了水利建设工程的顺利实施，需要建立一些现代化的管理体系，并且保证了管理机制的有效性，加强水利工程建设中的监察体系，对水利的安全体系进行充分的优化，充分考虑水利工程中的诸多问题，使其满足我国的相应标准，并通过一些良好的施工条件、和管理，从而提升水利工程的工程质量。
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