摘要：建筑工程有较强的系统性，只有对施工管理的力度不断加强并提升，才能贯彻落实全过程管理的方法，从根本上改进建筑施工质量。当然，也只有最大程度满足施工的要求，符合施工的规定，才能让客户满意，从而创造更好的市场效益，保证企业的长远健康发展。本文将对建筑工程施工质量管理及其相关问题进行探析。
关键词：质量管理方法；施工；应用
1 施工质量管理的意义
质量是企业的生命线，也是国民经济保持可持续发展和转型升级的基本保证。一个企业的产品质量如果难以保证，则会直接制约了企业的成长，甚至会影响到企业的生存。而在建筑工程施工中，施工质量还会对工程施工及运营的安全产生不利作用，也会威胁到建筑工程用户的生命与财产安全。从施工企业的角度来看，它可促进施工企业提高管理水平，提升产业产品的生产效率，増强企业的竞争力；站在国家的立场上，作为国民经济的支柱产业，这又可以拉动建筑上下游产业的发展，推动国民经济的转型升级，维护国民经济的健康发展；另外，建筑工程施工质量性能的提高还能够充分保障建筑工程用户的安全与使用需求，做出让人民放心的建筑工程。
2 建筑施工质量管理存在问题
2.1 施工技术运用较随意
施工人员为了保证施工质量，对于每一项施工技术的运用必须严格按照操作规程来施工。但是在实际操作过程中，部分施工人员筑填充墙时运用施工技术态度不认真，没有主人翁的工作作风。为了省力和节约时间，砂浆不够时也不愿意多加，使得铺筑的每一块砖的砂浆数量不足；而且墙面抹平也较为马虎，凭借主观想法来施工，随意性太强，眼睛看看是否平整就行，施工人员不愿意用靠尺或者其他测量工具来测量墙体的平整情况，这就形成填充墙体“砂浆饱满度”和“平整度”等两项指标的不达标。
2.2 施工技术使用缺乏督查
建筑公司在使用施工技术过程中没有建立起督查机制，对施工技术的运用情况缺少检查。首先，建筑公司在建筑工程施工现场没有设立技术部，没有安排专业的技术员进行监督检查。虽然建立了施工管理部，其工作职责包括对于项目施工技术的管理与负责，但是由于施工管理部人员较少，包括管理部主任在内，总部仅四人，其中还需要人负责每天的施工测量、放线和材料检验、试验及资料整理等工作。施工员等人主要精为都投入到施工组织和材料、设备等资源的供应上，工作的事务过于繁忙。施工管理部也根本无暇仔细检查每一道工序施工技术的应用情况，项目部也忽视对施工技术运用是否正确进行有效检查，这使得棚筑质量缺陷被忽视而轻易地带入到下一道的工序中。
2.3 工序质量控制主体不明
尽管建筑公司在《建筑工程质量管理计划》中确立了项目经理是施工质量管理的第一
责任人，施工管理部是施工质量管理的主要部门，但是施工管理部将质量管理工作的重也主要放在了对各分部工程与分项工程的质量控制中，没有防患于未然，加强对工序质量的管控；平时施工每一道工序的质量控制主体没有在《建筑工程质量管理计划》中有着明确的体现，有的人认为工序质量的控制主体是施工操作人员，有的人则认为是施工班组长，还有的人认为是施工管理部或者施工员。施工管理中大家都不明白如何开展对施工工序的质量验收，不知道该由谁提出、谁组织施工工序的质量验收、什么部门与人员参加；大家对于工序质控制的主体认识不明、理解不清，造成实际操作中对工序质量控制职责的互相扯皮，凸显出该质量管理计划缺乏针对性和实效性。
2.4 缺乏工序质量验收
建筑公司项目部对于施工质量检查强调班组的自检，要求对分部工程及分项工程必须进行完工验收，遗漏建筑公司项目管理人员对每一道工序质量的验收，尤其是没有建立起各道工序质量的验收机制，使建筑工程施工工序质量的控制从计划到执行、检查没有构成一个完整的控制体系，缺乏了一些关键性的内容，体现出不严谨性。其后果是造成实际工序施工质量管理上的漏洞，引发了建筑工程“填充墙体”和“地下防水工程”等为代表的施工工序质量方面的严重缺陷，对建筑公司的企业信誉产生了较为不利的影响。
3 建筑工程施工质量管理问题的应对措施
3.1 开展事前技术培训与事中检查
首先要建立起建筑工程施工技术培训机制，由施工管理部组织对施工人员与技术人员的专业技术培训，并要求每个人都需通过理论考核与现场实践操作的考核。考核不合格的暂停其施工资格，直至考核合格；要让每一位员工和技术人员都能够熟练掌握施工技术的应用方法，明白各施工技术的操作规程，充分知晓每一项工序与技术的施工质量标准。其次，要由技术质量管理部定期开展施工技术应用情况的抽查，发现施工技术运用好的个人与班组，及时表扬和奖励；发现施工技术应用较差、施工不认真的个人与班组，要认真处理，绝不留任何情面。对其应进行严肃批评或者处以经济上的处罚措施，屡教不改的可开除其施工资格，施工技术应用马虎、造成工程质量多次或者严重不合格的班组可清退出场；再者，适时开展建筑工程施工技术大比武，建立起各个工种的技术比武大赛，如砖工可开展筑墙体比赛，在规定的时间内看谁筑的墙体又快又好，评选棚筑墙体好而快的砖工班组为技术优秀班组，评选搁筑墙体好而快的砖工个人为技术先进个人，并且给予较好的经济奖励，宣传技术优秀班组和先进个人。鼓励每个施工人员加强对施工技术应用的学习与锻炼，特别是支持各班组和施工人员端正施工态度，认真开展施工技术的合理运用。
3.2 加强施工质量管理计划的督查落实工作
依据施工过程中的质量管理理论，施工质量管理的督查落实是质量管理流程中最后的一个工作步骤，项目管理部应引起重视，积极开展《建筑工程质量管理计划》执行过程中的督查工作，尤其是要注重对施工工序质量管理的检查。工序是最基本的施工环节，也是合理运用施王技术、保证施工质量的基础工作，应该由技术质量管理部组织质量员进行各道工序的质量检查，建立起建筑公司项目施工的班组与质量员共同负责的工序质量检查机制，以施工班组为检查工序质量的第一道责任主体，每个班组都必须配齐专人进行施工工序的质量检查，明确该班组工序检查人的分工与工作职责；落实质量员的工序质量检查责任制时采取抓石有痕的态度，要求质量员必须对建筑工程施工的每一道工序进行检查，工序质量验收前也要由质量员进行初步核查、确认可达到验收标准后方可准许组织工序质量的验收。
3.3 建立健全建筑施工管理制度
从建筑工程质量管理的过程来分析，其《建筑工程质量管理计划》在制定与执行期间，有一些管理制度存在着遗漏和明显不足的情况，比如说缺少了工序质量控制机制，对工序质量验收没有具体而明确的规定，施工技术应用的督查也没有落实措施；同时，施工管理部既要负责施王组织、工序安排，又要负责施工人员、材料与机械设备的现场管理，还需与业主、设计院和监理、周边单位等开展施工协调，另外还要进行技术与质量控制，其工作任务过大，人手较少，使得检查、验收和技术、工序质量管理缺乏足够的人力与时间，造成工程施工质量管理效果难以达到大家满意的程度，这凸显出建筑工程质量管理制度上有不完善的地方。应该从管理制度方面来进行优化，对不适用的建筑工程质量管理制度就要坚决地废除，对部分需要建立的建筑工程质量管理制度需经过认真调研后予以制定。
结语：
总之，施工企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的位置，必须科学有效地对自身的施工活动进行管理。唯有如此，才能促进企业经济利益的增加，让建筑单位在激烈的行业中站稳脚跟。
参考文献：
[1]蔡常清.论工程项目施工过程的质量管理及其方法[J].魅力中国.2018,6(22):175.
[2]董鹏,陈建铭.基于卓越绩效评价标准的ISO9000质量管理体系的改进[J].唐山职业技术学院学报.2019,6(7):15-17.