摘要：建筑行业近年来处于高速发展阶段，建筑工程的种类，建筑工程的规模不断多样化，不断扩大，同时建筑工程的质量要求以及建筑工程的效率要求也不断的提升，建筑工程实现不断优化，满足社会需求的基础就是施工现场有效管理。本文主要研究的内容为建筑工程土建施工现场管理有效方法，来从基础推进建筑工程建设的不断优化。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，直接影响土建工程的施工安全性，施工稳定性以及施工质量，并且间接的影响土建工程施工的效率。土建施工现场管理通过对施工现场各个层面，各个部分的全面观察监督，根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分，及时进行调整，对于出现的问题及时处理控制，以及对潜在的危险，潜在的问题及时剔除相关因素，来保证现场施工的稳定进行，保证现场施工的质量，现场施工的安全得到有效保障，施工的成本也处于可控范围内，建筑工程最终建造效果达到预期目标。
1建筑工程土建施工现场管理现状浅析
1.1建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
1.2建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高
建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员综合素质能力普遍不高，具体表现为，管理人员采取固定的传统的管理手段和方式进行现场施工管理，管理的内容也是根据固定的方案进行，对土建施工现场管理的重点，管理的核心目标，管理的相关知识掌握较为有限，形成一种机械化的模式化的管理，这一问题直接限制现场管理的有效化实现，同时管理人员也缺乏自我提升意识，对新知识，新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏针对管理人员的相关管理制度和规章制度，导致管理人员在管理工作进展过程中容易出现散漫，出现敷衍了事的工作态度，影响管理工作的优化强化。
1.3.建筑工程土建施工现场管理配合度低
建筑工程土建施工现场管理配合度低，主要原因就是对施工现场管理的重视程度不高，导致给予土建施工现场管理人员权利相对有限，在管理工作进展过程中，现场施工管理人员无法有效的调动其它部门的资源或者人员，导致调整无法及时实现，影响工程的进度，影响施工的质量。配合度低，也会导致现场施工管理人员无法很好的调剂好各个部门之间的衔接，之间的合作，导致现场施工出现顺序一定程度上紊乱，影响施工的后续开展。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1构建健全管理机制
针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：①设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；②设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；③设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。
2.2完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
2.4做好施工现场材料管理作业
做好材料管理材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
2.5保证环境保护质量
绿色化施工是现代土建施工重要发展方向，也是政府管理部门极为关注的内容之一。为高质量落实可持续化、绿色化发展理念，在实施现场管理时需要做好建筑垃圾分类与管理，应通过对各种可回收资源的二次利用，减少资源浪费。同时需要按照生态环保要求，对建筑垃圾展开处理，应通过对各种无害化处理方式的运用，降低施工对于周边生态环境所造成的影响。此外需要做好施工时间控制，应按照施工防噪各项要求，对施工时间展开合理安排，以防对周边民众正常生活形成严重干扰。
结束语
综上所述，研究建筑工程土建施工现场管理有效方法是有现实意义和价值的，建筑工程土建施工现场管理有效方法采用，能够让现场管理逐步优化，逐步强化，能够让现场管理的效果作用发挥，进而推动建筑工程的质量提升，建筑工程的稳定性增强，对于建筑行业的发展有较大的推动作用。
参考文献
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