摘要：当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
关键词：乡镇建筑工程；质量管理；不足；解决策略
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在我国经济的发展过程中，人们生活质量不断提高，建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设，都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量，对后期使用打下坚实基础，促进整个工作流程的提高。
1乡镇建筑工程质量管理不足
1.1技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
1.2建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
1.3建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
2建筑工程管理控制效果提升的措施
2.1制定可行、完善的建筑施工方案
在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。
另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。
2.2加强对施工技术与工艺的管理
为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。
2.3建立科学的管理和监督机制
在建立科学管理制度的过程中，要协调各个部门加大对成本控制，提高整个施工现场的生产力度，保证质量的切实可靠。要贯彻领导责任制度，要把责任落实到个人。然而在质量管理过程中，要加强监理工作的严格程度，监理工作通过自身职责的履行严格对质量进行控制。在此期间通过相关的法律法规来验收施工各项环节，做好质量调控，促进整个科学化的发展。
2.4加强进度控制与质量控制
施工前期做好工程进度编制，通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度，确保每一个进度在可控范围内。在施工前期，要做好现场实际考察，了解各项施工环节以及结合合同要求，编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下，做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划，严格根据合同的相关验收标准做好把控，减少质量通病，处理好细节工作，然而在合理的控制过程中，保障施工环节生产的安全。
2.5重视施工现场管理
施工现场管理是一个全过程、动态地管理，在管理过程中要理论结合实际，根据进度，随时调整。施工现场管理主要是对人员的管理，因此要注重施工管理人员及施工人员的自主学习能力，要努力学习关于施工过程中所涉及到的相关设备的使用方法或是相关施工技术、工艺的实施方式，以此来保障现场施工状态的稳定性。同时相关施工管理人员要对现场的具体情况进行分析，对于可能会造成工程不利影响的负面因素要提前做出相应的预防措施，避免影响工程质量以及施工效率。最后要对人员加强管理，对施工的各个环节有着充分细致的认识，避免现场出现工程问题不能及时解决而影响正常施工。
2.6加强对建筑工程质量的检验
建筑工程在开展作业施工期间，必须要对施工工序展开阶段性质的检验工作，从而对施工作业的阶段质量进行充分的保障，以确保建筑工程的整体质量能够同相关质量标准、合同需求相符合。另外，还需要成立专门的质量检验部门，划分责任、落实到个人，将整体的建筑工程划分为各个小组织，一旦哪个组织出现问题，便可以及时找到相对应的组织负责人，发现产生问题的原因，并且及时作出处理，不仅将施工人员的责任意识安全意识全面提升，同时能够达成建筑工程施工质量的提升目标。
结束语
综上所述，在我国发展过程中，我国建筑行业不断遇到新问题，也不断的进行问题的解决，对建筑工程施工要求也不断的改变，打破传统提升施工质量，保留原来的先进经验，更在此基础上做好发展创新，满足于我国现代化的发展需求，对于管理工作技术人才培养都有不断提高。
参考文献
[1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108-109.
[2]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.
[3]王芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：337.