摘要：随着社会经济城市化进程的持续发展，房建工程的规模在扩大、数量在增加，同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素，房建工程成本也在增加，这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模，为此，房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化，房建工程造价成本控制的要求更为专业。此外，当前房地产行业市场竞争力日渐增加，建筑企业为了提高竞争力，需要在控制工程质量的同时提高企业经济效益。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
一、房建工程项目管理与成本管理的重要作用
通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
二、当前房建工程施工过程中的常见问题
在房建工程施工的过程中，对整个房建工程进行科学合理的管理是非常重要的，这就需要相关管理人员应当不断地完善自身的管理水平和管理素养，保证所制定的管理手段可以在实际房建工程施工过程中发挥其应有的价值和效果，在房建工程施工的过程中所涉及到流程和内容是比较多的，不仅包含了各类施工环节，还包含了整个施工过程中所运用到的物资和人力等，从中可以看出在房建工程施工的过程中，经常会出现一些可变的因素，而造成施工质量和施工效率的降低。为了解决这一情况，一些工作人员在对房建工程进行管理的过程中应用了精细化管理的模式，但是在实际管理中仍然存在着诸多的问题，导致了房建工程施工中还存在着许多安全隐患。在对房建工程施工进行管理的过程中，需要相关管理人员对整个房建工程建设所涉及到的各个环节进行全方位的管理，但是在实际现场施工的过程中，由于管理人员工作内容较多，所以并不能照顾到每一个施工的环节，在施工现场中还存在着施工材料浪费和施工人员技术水平不高等问题，这都影响了房建工程施工的有序开展，一些施工人员在使用一些施工设备时，还经常会出现一些违规操作的现象，这样对施工质量产生了恶劣的影响。再加上一些房建工程施工管理的工作人员，专业素养不高，无法根据实际的房建工程现状来提出针对化的解决方案，导致了在当前房建工程施工中，虽然一部分管理人员运用了科学合理的管理模式来对现场施工进行规范化的管理，但是从实施效果来看仍然达不到预期的状态，使得房建工程施工的质量得不到有效的提高。
三、房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
1、完善房建工程企业的项目管理制度，从制度上加强约束和监管
房建工程的开展要首先建立完善的项目管理制度，从项目管理上加强对工程的监管，降低企业的成本支出，工程监理人员要严格把关，明确员工个人的岗位职责，加大执行力度，不允许员工消极怠工或应付了事。通过对员工进行绩效考核，提高员工的积极性，减少施工松散的现象，从制度上加强控制和管理。从制度上要加强对工程投入资金的审批手续，对工程款的结算、建材的购买、施工人员的薪酬进行核算分析，严格监督资金的流向，在工程施工的各个环节中，加强内部监督，杜绝不合理支出，降低房建工程企业的经营成本。
2、加强控制施工质量和进度控制质量
成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的价格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解房建项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
3、加强对施工材料的管控
房建施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
4、提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：
（1）提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。
（2）需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；
（3）给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
5、质量管理策略
①要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；
②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制。
6、强化房建项目工程的监督管理机制
需要对其中应用的监督管理工作规则制定进行完善，依照现行的法律规定，对其中的内容进行有效的完善，同时，要参考行业中共同形成的标准，对施工具体的操作的情况以及监督工作制度进行完善。在不同的区域中，监督管理工作制度的制定，也要充分的考虑到地区中的具体环境因素，灵活的根据环境因素制定弹性制度，防止工作规则与实际的状况之间不相符合的状况出现。
结束语
在进行房屋建筑工程的过程中，最重要的组成部分就是整个工程的资金投入以及各项管理制度，并且成本管理工作对房建工程建设起到了关键性作用，它直接关系到了房屋建筑项目的整体规划、整体质量、建设周期以及经济效益。因此，施工企业要不断的提高成本管理控制水平，通过对人力、财力和物力的合理使用，有效的降低了施工成本。
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