摘要：在工民建工程建设中，对施工现场进行有效的管理能在一定程度上有助于提升建筑物整体质量，保证工程顺利进行。因此，本文简要地介绍了工程施工现场管理的重要性，并对目前现场管理中存在的问题进行了分析，并给出相应的有效解决策略。
关键词：工民建施工；现场施工管理；管理策略
引言
工民建工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平。
1工民建施工现场管理的重要性
伴随着我国市场经济不断发展，工民建现场施工的管理模式也逐渐落后于时代。现在的建筑施工越来越专业化和规范化，过去的施工现场盲目粗放管理已经不能满足这个时代的需求。加强施工现场管理，有助于建筑企业核心竞争力的形成，更好地占领市场。建筑工程的质量是最好的广告，好的管理模式可以保证工程质量，减少施工成本，获得理想的社会经济效益；还有助于提高社会整体资源利用率，加快施工效率，促进社会的发展。
2工民建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型工民建工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多施工企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在工民建工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
2.2施工现场管理混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2.3现场管理人员管理水平低下
工民建受很多因素影响，因此在施工管理中需要较为专业的技术人员和现场管理人员。但就现阶段的施工管理现状来看，我国大部分的施工企业在施工人员运用上均存在技术水平低下、管理知识体系欠缺等问题。其次，很多施工企业也并未针对人员和管理的等问题开展有效的专业技术与管理技能培训，从而导致施工与管理人员专业水平低下。这种情况长久下去施工现场管理中存在的问题就很难被解决。其二，管理人员与施工人员技术专业知识低下，无法快速有效的掌握新知识体系与技能，从而导致施工管理水平低下、工民建工程安全性降低、工程质量低下等问题增多。
2.4安全管理不到位，安全隐患频发
工民建工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。工民建工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的工民建工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了工民建工程施工进度。
3加强工民建施工现场管理的有效策略
3.1建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新，保证管理制度的有效性和科学性，使其更好地符合工程建设的实际情况，提高企业的核心竞争力。
企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理，保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工民建工程设计之初到施工竣工之后的全过程，使现场施工人员严格按照要求和规范进行施工作业，有利于施工效率的提高和工程的顺利进行。
3.2提升施工现场监督管理力度
工民建工程现场施工管理主要从管理制度的全面落实、现场施工设备的安全使用、电气设备的安全管理以及现场安全施工管理等多个方面进行监管。因此，建设单位在进行现场施工管理时首先要做的就是优化现场管理策略，这样做的目的在于全面推进管理工作顺利开展。其次，要依照国家相关法律法规，来提升施工现场监督管理工作的执行力度以及精准落实房屋建筑项目施工中的各项安全指标，从而消除现场管理中的诸多危险因素。
3.3全面增强施工现场管理意识
提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。现场施工管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。与此同时，提升现场施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员的现场管理意识。
3.4加强对施工现场管理工作人员的培训力度
在工民建工程施工的过程中，要求现场的管理工作人员必须拥有较强的管理意识和较丰富的管理经验，并对施工现场的安全管理制度有着深入的了解，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，做好现场管理工作。还要注重对安全管理方面加以深度讲解，让他们意识到施工现场安全问题对于建筑工程建设的重要性，并同时提高他们在出现事故时对安全问题的判断和解决能力，这样可以有效减少施工现场事故的出现。
3.5严格保障建筑工程现场施工安全
对于工民建工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
3.6完善并落实质检制度
质量管理是工民建工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。
结束语
工民建工程的质量与现场施工管理存在极其密切的关系。施工企业在建设过程中应该加强现场管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加强对工作人员的管理和培训工作。在保证工民建工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工民建工程的进一步发展。
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