摘要：建筑工程项目施工的范围比较大，而且施工的时间较长，还有多种施工技术和施工团队的参与，所以在具体进行建筑工程项目施工管理的时候难度比较大，常常会出现各种各样的问题，导致整个建筑工程项目施工管理效果不佳，最终影响建筑工程的质量。基于此，本文从建筑工程管理中存在问题入手，探讨了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。
1建筑工程项目施工管理主要内容
社会经济在不断进步，建筑工程项目规模和范围都在逐渐扩大，建筑工程项目施工管理对整个建筑工程的质量和工期正常进行都具有关键性的作用。目前我国大多数的建筑工程项目施工管理中都包含以下内容，首先是建筑工程项目施工安全管理，建筑企业要想实现长期的进步，就必须遵循可持续发展的道路，保证整个施工过程中的安全，也为所有的施工人员人身安全提供保障，因此要注重各个方面的安全管理工作，为建筑工程项目施工管理的有效落实奠定基础；然后是建筑工程项目施工质量管理，只有确保每个施工部位的施工质量，对每个施工细节进行合理的质量检查，才能更好地提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业实现更好地发展，这也在很大程度上保障了施工人员的安全，促进各个施工部位的精细化，对企业在行业内的形象提升具有重要作用；建筑工程项目施工管理还包括建筑工程项目成本管理，对整个建筑工程进行造价管理，在每个施工步骤中以质量为前提尽量缩减材料和人工成本，促进建筑企业整体经济效益的不断提升，也不断落实绿色经济发展的目标；最后是建筑工程进度管理，主要是根据建筑工程的实际情况进行施工速度的控制，为建筑企业实现更多的经济利益提供有力的条件，实现各个方面的建筑工程项目施工管理，让建筑企业在行业内逐渐提升地位。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理体制不够完善
建筑工程是一项兼具了复杂性与系统性的工程，所涉及到的内容众多，包括了施工人员、施工设备以及施工技术等。然而，由于当前缺乏完善的管理体制，无法实现对施工材料与社会背的有效管理，影响了工程管理水平的提升。比如，在建筑工程施工中出现相关问题时，管理人员不能够依据相关条例进行妥善的处理，施工现场陷入至混乱状态，既阻碍着工程施工的顺利进行，又影响了建筑企业的经济效益。
2.2安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
2.3企业对施工管理的重视度不够
首先，造成我国房屋建筑工程管理工作质量和效率不够理想的主要原因就是各大企业对施工管理的重视程度不够高，这是施工管理工作得到顺利开展的主要因素，也是推动施工质量得到有效保障的重要基本。但是目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格的管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。
因此这方面问题还是比较突出的，其他是我国建筑企业和单位在未来发展过程当中必须要重点考虑的内容之一。对于当前我国建筑行业的发展来说，虽然建筑工程的施工质量在一定程度上有所保障，但是对于一些建筑企业来说，他们对管理重视程度仍不够。甚至有的企业不能对施工管理有一个完整的规划，整个施工管理的过程中也缺乏一套科学的施工管理体系。部分企业对施工管理的重视度不够，企业中相关的管理层的人才也比较少，工作人员的经验也不够充足。工作人员的施工管理意识也比较薄弱，这很有可能给房屋建筑项目带来安全隐患，导致在后期的施工过程中进行返工。
3加强建筑工程管理的重要措施
3.1建立健全工程管理制度与体系
要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管理制度体系，具体包括了以下几点内容：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升；第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚；第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。
3.2加强建筑工程项目施工人员的综合素养
建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
3.3做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
结语
建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，对工程的各个阶段进行细致化管理，将质量与安全放在第一位，从而保证房屋建筑的施工质量。
参考文献
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