摘要：社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。以下主要围绕着建筑工程管理现状进行简单的分析与探讨：
关键词：土木工程；施工管理；措施
1建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
2.2技术管理有待加强
在建筑工程施工中必然会应用多种施工技术，然而，由于施工单位不重视对施工技术的管理，在工程施工中使用了不合乎要求的施工技术，影响了工程施工质量与进度。除此之外，由于缺乏完善的技术管理体系与规章制度，影响了工程施工现场作业的开展，使工程施工质量大打折扣。
2.3人员素质有待提升
施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低，直接关系着工程施工质量与效果。然而，就目前而言，施工人员以专业技术水平不高的农民工为主，加上施工单位忽视对施工人员进行岗前培训，施工人员经常性不按照规范要求进行操作，进而给工程施工埋下了质量安全隐患。
2.4管理体制不够完善
建筑工程是一项兼具了复杂性与系统性的工程，所涉及到的内容众多，包括了施工人员、施工设备以及施工技术等。然而，由于当前缺乏完善的管理体制，无法实现对施工材料与社会背的有效管理，影响了工程管理水平的提升。比如，在建筑工程施工中出现相关问题时，管理人员不能够依据相关条例进行妥善的处理，施工现场陷入至混乱状态，既阻碍着工程施工的顺利进行，又影响了建筑企业的经济效益。
3土木工程施工管理问题的对策
3.1建立健全土木工程施工管理体系
我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。
在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。
3.2提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3提高施工管理人员的工作素养
施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
3.4对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.5做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
结束语：综上所述，在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程建设规模不断的扩大，同时建筑工程管理重要性日益凸现出来，这就要求建筑企业应当从思想上高度重视工程施工管理，并通过多项措施的综合使用，全面的提升工程管理质量与水平，从而推进建筑工程施工质量的提升，实现建筑企业的健康长远发展。
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