摘要：随着我国城镇化建设脚步的加快，各建筑施工企业之间也展开了激励的竞争，建筑物如雨后春笋般不断涌现出来，便利人们生活的同时，也加大了建筑企业在建筑工程施工过程中的管理风险。为了保证建筑物的安全性和舒适度，提高居民的体验感和满意度，各建筑施工企业格外重视建筑工程实施的每一个环节，选用高质量的材料及高素质的工作人员进行管理，保证施工现场各项工作有条不紊的进行是十分必要的。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
1建筑工程施工现场管理概述
施工现场是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂，施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，采用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工质量，保证工程能按时完成，有效节约成本提高企业收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员要积极的沟通与配合，解决施工中存在的问题，保证施工质量与人员的安全。
2建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工管理实际就是对人员和资源的管理。因此在施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员科学合理的调配，使工程项目在对资源人员的合理调配中顺利实施。当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工管理也比较复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性。而对于管理工作评价的准则是能否有效的利用各种施工资源，来提高施工效率和施工质量，从而提高整体工程的施工水平。同时施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工设备，如果这些因素没有进行很好的管理，那极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
3建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。
4建筑工程施工现场管理基本原则
建筑工程施工现场管理基本原则主要包括三个方面：
第一个方面是前瞻性原则，简单来说就是做好一切基础准备工作，在工程还未开始施工之前就要对建筑工程的图纸进行严格的审核，所有数据和计算都要进行一一核实，所有施工组织、工序和材料机械供应都要做到精细化以及精密化。同时还要制定全面的施工方案，根据工程的实际情况设定阶段性的管理目标，并且结合目标进一步明确管理内容，以达到全面性管理的目的。
第二个方面是综合性原则，建筑工程的所有实施环节都要由现场管理来进行实时的监督，现场施工管理涵盖的内容相对较多，并且为了从根本上保障建筑工程的质量，更为综合性的管理方案才能保证建筑工程每个地方和细节都高质量完成，进而提高建筑工程的整体质量水平。现场管理工作是对整个建造工程的整体统筹，在管理工作中除了要保证建设过程的整体质量水平，也要学会对各种现场资源的充分利用，促使整个建设过程更为顺利。
第三个方面是灵活性原则，建筑工程施工周期相对较长，在整个建设过程中可能出现许多影响因素，特别是恶劣天气等不可抗力因素，在这些因素的影响之下，工程的建设进度就会受到影响，这时候为了保证建筑工程可以在约定工期内完成，管理方案就要发生一定的变动。相对灵活的管理方案才能更好的应对这些这些突发因素，保障高质量建筑质量的同时，为建筑工程如期完成提供有效保障。
5施工管理的重要性
5.1科技进步的必然要求
随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。
5.2有利于节省工程成本?
在建筑工程施工中，做好工程成本管理控制工作也凸显得尤为重要，在一定程度上能够直接影响到建筑工程企业自身经济效益的提高。要想有效降低整体工程成本，那么必须要加强施工现场管理，以此来达到降低工程成本的理想目的。首先要做好施工现场材料的管理工作，在进行材料选择和采购时，需要安排专门的采购人员，在采购之前先要对建筑施工材料市场情况有一个大致的了解和掌握，结合具体工程施工的各方面实际情况，有针对性和目的性的进行施工材料选择，确保所选擇的施工材料质量能够更好地满足实际施工需求。其次，还要做好工程中各项支出的详细记录工作，这样做不仅可以对工程支出情况有一个有效地管理控制，同时还可以为后续的工程结算工作提供一定的便利性。?
5.3确保工程施工质量?
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
6施工现场管理的功能
6.1 树立良好的企业形象
我国经济技术飞速发展，建筑业也得到了明显改善，在如此激烈的竞争环境中，建筑企业要想更好地发展，就必须通过施工质量和施工速度来提高其核心竞争力。现场施工管理是改善这两个方面的根本方法。因此，建筑企业迫切需要完善施工现场管理系统。
6.2 保障施工安全
由于施工本身的局限性，施工涉及巨大的施工范围和较长的施工时间。施工人员往往会出现安全意识淡薄，一旦发生这种情况，不但会对工人的人身和财产安全受到威胁，还会导致流失工人，而且会影响项目的建设的进度和效益。更有甚者可能会导致停工。想要将安全事故的可能性降到最低，就先现改进场施工管理系统，确保施工安全。
6.3 创造企业最大利益
现场施工管理是一个复杂繁琐的过程，会遇到诸多突发问题。现场施工的各个环节之间，如果配合不到位，就会浪费大量的人力资源，因此影响了过程进度。物料堆积也可能不规范，甚至乱停乱放，无法正确存储和运输。机械闲置之类的问题，因此，通过改进现场管理系统，它可以最大限度地利用人力资源，更好地为企业创造最大利益。?
7目前施工现场管理尚存的问题
7.1建设单位没认识到施工现场管理的重要性
建设单位对施工现场管理的态度，在一定程度上，影响施工现场管理的具体要求。目前，各建筑建设单位在进行施工现场管理时，并没有真正认识到施工现场管理的重要性。反而，多是以自身的建筑经验为依据。这种管理手段过于随意，不够严谨。正因为这些因素，建筑工程的施工现场管理存在问题，影响建筑工程的质量安全。最明显的就是建设单位在实际建设中忽视施工的安全问题。一旦建筑企业松懈施工现场方面的管理，缺少对现场安全的培训与监管工作环节，就极容易使建筑工程出现安全隐患。
7.2 技术管理不到位
由于建筑施工的周期比较长，里面涉及的方面比较多，因此，对于建筑工程的管理，相对于普通的项目管理来说，则显得较为复杂。很多企业对建筑施工的管理工作不够重视，因此，这方面的工作便会交由企业的一些相关人员来管理，由于这些人不是专业人员，缺乏相应的专业管理技能，那么，很明显，对于建筑施工的管理则会表现的不到位。同时，当前随着科技的快速发展，新材料、新工艺等技术的更新速度也较快，因此，这对于管理人员来说，也具备一定的挑战，这需要管理人员时时刻刻的进行相关技能的更新，然而绝大多数建筑企业的管理人员并没有做到这一点，这也恰恰导致建筑施工现场管理不到位，
7.3建筑工人专业素质欠缺
良好有序的建筑施工环境需要监督和管理，通过对施工工人的管理，增强其专业能力，通过对建筑工人的监督，有效保证工程质量，保证施工过程透明化，加强相关资源合理分配。然而当今建筑工人的主力大多是文化知识欠缺，专业素养堪忧，仅凭经验难以保证工程施工质量如何，因此，必须重视施工工人专业素质欠缺这一问题，相关管理者应就具体方面对工人进行培训教育。
7.4现场施工材料监管不严格
在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在進行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。
7.5管理人员在思想认识上对现场管理未给予足够重视?
建筑工程在具体建设的过程中，管理人员的思想认识直接决定了工程建设的安全系数。当前我国很多建筑工程管理人员，存在管理观念淡漠的情况，使得工程建设中遗留了重大的安全漏洞。在具体管理工作执行的期间，对工程建设使用的材料，未能及时的进行监督、查验。在对材料进行验收时，未能严格的检查产品合格证、出厂检验报告与进场复验报告。对于水泥、砼配合比未能足够的加以重视。不但工程建设的品质不能得到保障，还会使企业浪费大量的生产成本。
7.6建筑企业的资金不足
随着时代的进步与发展，对建筑工程项目的要求也随之提高。然而，在进行建筑工程管理时，也经常会因为资金不到位而出现管理中的问题。为保证建筑企业的经济利益，工程项目的资金是有定量的。在实际施工时，需要资金的建设环节很多，直接导致很多管理细节被忽视。其中，施工的现场管理极容易被建设单位所忽视。另外，尽管部分企业在进行工程管理工作时，也兼顾了现场的管理。但是，受资金影响，其对施工现场的管理并不全面。不全面的管理工作，极容易出现问题。这种现象也是国内建筑工程管理中，施工现场管理经常出现问题的原因之一。
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7.7施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题?
施工现场往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障;参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强;现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言;为压缩成本，材料采买把关不严;作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理。?
7.8管理制度落实程度参差不齐
每一个建筑企业或者是部门都具备相应的施工现场机制，但是其贯彻的程度却参差不齐，真正贯彻施工现场机制是建筑工程可以安全开展的保障。当前大多数公司对施工现场的重视程度都不是很高，无法充分知晓施工现场所起到的有效作用，这就让施工环节无法将制度切实贯彻下去。除此之外，施工现场机制的不健全更是这当中存在的主要问题，施工现场制度的设置根本没有根据特定的建筑环境来完成制定，而且有着大量的管理弊端。在实际现场施工环节中，有部分监督管理人员认为施工现场制度并不重要，因此也没有彻底将其贯彻下去，始终存在着侥幸的观念来随意应付施工，觉得施工现场并没有安全隐患，从而放松了自己的警惕心理，而此种情况也致使施工现场任务无法顺畅开展，不止建筑安全不能获得确保，施工的效果和品质也有所下滑。
9建筑工程施工技术分析
9.1 地基处理技术。
对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。由于我国幅员辽阔所以不同地区的地质情况差异很大，这对于地基施工的影响也是非常大的，我们在地基施工的过程中需要考虑到地基本身的支撑性，因为地基需要很强的承载能力来保障上层建筑的稳固，很多地区的地质情况比较复杂，软地基的情况比较常见，由于软地基的土质松软，含水量普遍比较大所以其缺乏作为地基的基础支撑能力，那么我们就需要对这些松软的土质进行处理，目前我们常用的处理方式主要有：化学加固法;内填加筋法、换填土质法、注浆法等等，对于不同的地基地质情况我们会采用不同的软地基处理技术，当前我们常用的技术主要有注浆法和换填法这两种，所谓注浆法就是使用人工合成的化学泥浆来与原生土质进行充分的混合，依靠灌注的泥浆来增强其整体支撑能力，强化其作为地基的支撑力，而换填法则是将支撑能力差，不符合当前地基建设需求的土质挖除，然后根据需求在一定范围内换填适合的土料，一般情况下为了获得足够的支撑力土料中一般包含沙土、碎石、含水量低的土壤等，并且换填工作一定是分层进行的，在相应的土料填入到地基建设区域内后需要一层一层进行夯实，强化其稳固性，保障其能够为上层建筑提供足够的支撑力。
9.2建筑防水施工技术
建筑防水是建筑工程建设中的重要项目，施工人员需要采取技术手段合理处理建筑内外的各种水分，避免积水过多影响建筑质量，也需要做好防渗漏施工，避免建筑出现漏水等严重影响用户体验的问题。在防水过程中，施工人员需要合理选用防水材料并按照工序开展防水作业，针对不同的区域，如屋顶、地下室、洗手间等，需要采用不同的防水手段。例如，在地下室防水施工时，施工人员需要重点关注缝隙、孔洞、墙体节点等重要部位，使用合适的防水混凝土材料进行修补，并做好后期养护，避免出现气泡或裂缝等质量问题。
9.3电气接地施工技术
建筑工程的施工质量是保障建筑工程使用安全的前提，所以我们需要选择科学合理的建筑工程施工技术，注意钢筋、混凝土等建筑主结构之间的搭配、连接，尤其是建筑工程中的电气技术，显得尤为重要，避免在恶劣的环境中，对建筑产生影响，因此施工过程中，高度重视电气接地施工工作，保障建筑处于安全的使用状态。
10加强建筑工程施工现场管理的措施
10.1加强图纸的会审工作力度
有效可实施的的图纸是建筑工程安全顺利完成的重要前提。应按照相关流程具体操作。首先施工单位要了解并熟悉图纸中的所有细节，并以此为基础和总承包单位商谈施工注意事项。然后甲方应请求施工单位得相关人员对工程图纸进行检查，主要检查施工技术的组成和图纸的相关指标是否达达标以及图纸的内容是否符合实际施工现场等工作。然后指派相关人员进行现场勘察，并结合对施工图规划的了解，以及自审和会审记载，提出对规划图纸的疑问和改进方法。同时，甲方还应对图纸描述的建筑模型进行投资预算并统计工程量清单。
10.2建立健全建筑工程现场施工管理制度?
要进一步提高建筑工程施工现场管理水平，就必须要建立健全施工现场管理制度，用制度的形式来规范和约束施工现场管理的各项工作，从而确保施工现场管理措施的有效落实，从根本上保证建筑工程的建设质量。首先，建筑单位必须要完善部门设置，组建专门的施工现场管理团队，细化施工现场管理的各项内容，从而制定详细的施工管理标准。其次，为了强化施工现场管理工作的监督职责，还必须要建立配套的监督与评价机制，制定流程完善的质量问题整改策略，做到各部门联动和有效配合，从而实现专业化和系统性的施工现场管理。
10.3将技术管理工作加强
建筑工程施工进行中，进行的技术管理工作为重点内容，为了将建筑工程技术管理工作加强，就需要进行技术管理标准的建设，保证在完善的管理标准下让各项工作能够顺利进行。所以，建筑施工单位在各项工程开始之前都需要进行标准的制定，对相关人员进行技术管理培训，将工作人员制度意识不断加强，并将技术管理工作与工作人员实际工作结合，落实责任。同时，还需要将奖惩建设力度加强，将不正当行为进行及时改正，在工作中提升工作人员个人意识，一旦出现管理问题就需要进行责任追究。
建筑工程技术管理工作进行中还需要进行施工图纸的审核，施工图纸在审核过程中需要保证合理性，确保是其不会对施工进度产生影响。审核图纸过程中，需要安排专业人员进行审核，对图纸当中可能存在的不合理问题进行改善，根据实际情况进行改进。除此之外，施工中还需要将技术管理充分重视，相关部门需要进行必要的技术较低，各个部门对施工情况及问题进行及时沟通，加强工程质量管理能力。实际施工中还需要加强天气因素重视度，对工程质量进行全面检查，避免在施工中出现不可弥补的损失情况，否则将会很容易出现不可弥补的损失。技术管理工作更为重要，相关工作人员需要按照标准进行验收，对质量存在的问题进行责任人追究，避免影响工程整体质量。?
10.4构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
10.5加强项目成本管理
成本管理是目前建筑工程施工项目管理中的一个关键问题。要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。在项目施工现场管理中，要做到以下几点：首先，建立切实完善的成本管理制度和控制措施，从施工企业层面进行进行制度的制定和跟进。其次，根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证相关制度的落实。最后，要做好相关的监督管理工作，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照相关规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
10.6优化施工现场进度管理?
首先，严格控制采购招标计划、施工图需求计划和销售配合计划，进度控制中需严格控制日计划、周计划、月计划等阶段性计划。制定进度计划时，工程师应当亲自到工地检查施工的进度，同时对比施工计划进度和工程施工的实际进度，明确进度计划落实情况。若超前完成，则管理人员需督促施工企业调整施工进度计划。若进度相对滞后，则管理人员要明确导致滞后的主要原因，然后采取针对性控制措施，严格按照施工计划做好各项工作。??
10.7提升施工现场材料管理水平?
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
10.8加强质量管理
建筑工程质量对建筑工程经济效益、建筑功能发挥都有直接的影响，如果工程质量没有保障，就容易造成工程存在修改与整改的情况，给所有工程参与方带来不必要的麻烦。因此，加强建筑工程质量管理是至关重要的。就施工现场管理与监督来讲，确保建筑工程施工质量是尤为重要的，所以在施工现场管理时必须要科学控制与监督质量，而且采取主动控制策略，制定相应的质量控制与管理计划，实施全面和全过程的控制。在建筑工程施工前必须需要严格会审图纸，若没有经过会审，就不能施工，对施工图纸进行设计时，需要尽可能避免出现缺项或者错误等等问题，还要将相应的责任制度认真落实到位。合理制定质量控制的根本目标，根据质量目标的要求来加强合同管理，从各道施工工序质量控制着手，组建相应的质量控制小组，积极开展相应的质量控制工作，特别是应用新的施工技术、施工工艺和施工材料，更加要确保实现质量目标。?
10.9提高施工现场管理人员综合素质?
为保证相关人员能够全身心的融入建筑工程施工现场管理当中，不仅需要保证相关人员对建筑工程施工现场管理工作有所掌握，还应对施工现场管理人员组织有效培训，逐步提高相关 人员对建筑工程施工现场管理的了解，确保相关人员能够遵循一系列标准化规章条例开展建筑工程施工现场管理工作。对于建筑工程施工现场管理过程中出现的问题来说，还能保证相关人员结合自身所掌握的规章条例改善建筑工程施工现场管理缺陷，并要求相关人员对建筑工程施工现场管理工作展开有效监督，有效处理施工现场管理中潜藏的隐患。强化建筑工程施工现场管理的安全效果和综合管理水平，在提高现场管理在建筑工程施工中作用效果的同时，使得建筑工程施工顺利的开展。
10.10强化施工现场安全管理
在施工过程中，要保障施工现场和施工人员的安全。在建设工程项目施工时，往往会涉及电路铺设、燃气铺设和高空作业等一系列危险性极高的施工环节，而保障施工现场的安全是进行施工的首要原则。要保障现场的安全，首先施工队伍要建立起一套完整的规范体系，如施工时要事先对仪器进行检查，穿戴相应的设备，设定相应的参数标准，并根据施工情况做出相应的调整，以做到规范内容详实完善，并要求现场的施工人员严格依照该规范进行工作，一旦违反要进行相应的处罚，以制度保障施工安全;此外，要对现场的施工人员进行一定的安全培训，树立安全意识，可以开展相应的安全教育宣传会，请专家到场进行讲解，也可以进行消防演习等，以此来提升现场工作人员的安全意识，避免安全事故的发生。
结束语：
综上所述，建筑工程项目施工现场管理过程中，应当加强各环节技术质量管控，其中涉及到很多方面的内容和影响因素，因此在实际施工时应当不断提高现场施工管理水平，这样才能有效确保施工现场安全、质量管理工作落实到位，才能实现工程项目施工建设效益。
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