摘要：近年来，在项目的建筑工程施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大、复杂程度高且相当繁琐的工作。在建筑工程系列管理工作中，工程造价方面的工作容易受到来自多方面因素的影响且极易产生变动。因此，需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对项目的质量形成有力保障。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管控，不仅是一个工程项目顺利完成施工建设的一项重要环节，同时也是建筑业企业实现经济效益最大化这一根本目标的必然举措。由于一个项目从前到后是不断变化动态过程，每个环节都会有各种不可控的因素，故而其造价管理也需要采用相应的动态管控方式。本研究可为建筑工程实施造价动态管理控制，提供相应理论参考依据与实践指导帮助。
1 建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目本身还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。
（1）对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升本项目建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且在该建筑工程项目的建筑规模特定的情况下有效控制费用支出，保证工程质量，避免出现工程延期的现象。在建筑工程施工周期内，开展严格的工程造价管理工作则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成有力的监督作用，从而控制项目的成本和保障项目施工质量和工期。
（2）对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作不仅可以明确具体项目工程资金的来源和去向以及细化施工成本，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免施工过程中各种资源的浪费，更可有效避免项目施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，在竞争日趋激烈的建筑市场中提升建筑业企业的经济效益。
2 建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
2.1 设计变更方面的问题
项目启动在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体展开，全面的保证施工设计方案的有效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体开展过程中也会不断出现一些变化，随之而来的系列问题就会在项目开展过程中展现出来，如项目设计的合理性、资金结构的合理性、资源配置的合理性等相关问题，所以在整体发展过程中需要进行与之匹配变动相对应的变化，由此增加了施工难度，且对项目整体施工也产生相对较多的影响，故而施工单位需要强化内部施工效率，在整体的施工过程中需要对变更过的设计方案与之相对就的施工方案进行相应的调整，更加全面具体考虑优化施工方案对工程成本控制的影响，对具体施工方案进行更改变动的过程中需要解决相关问题的随意性。由于影响工程的造价、进度不同程度的情况较多，甚至对建筑工程的总体施工质量也会造成影响，及时地解决工程中随时出现影响项目工程造价方面的问题是对整个项目最有效的施工成本控制与质量保证。
2.2 造价意识方面的问题
在当前建筑业环境下，大多建筑业企业一味地只是为了保证相关施工质量可以得到较好的提升，但忽视了造价意识方面却存在的问题，虽有时会对当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行的安排，但是实际操作中却暴露出建筑业企业对造价控制的意识淡薄，这是在具体施工过程中亟需树立造价方面的意识，用控制和发展的眼光进行全面的安排，所以在建筑业企业在实际的发展过程中需要及时改进的问题，同时关注工程项目相关前期筹备和预算的重要性，对各种因素都进行良好安排，最大程度确保造价工作在企业内部发挥的重要作用。
3 建筑工程造价动态管理与控制策略
3.1 项目前期造价动态管控（事前控制）
在建筑工程项目前期进行造价动态管控时，工程师首先需要积极利用各种先进信息技术，对有关建筑工程的各项信息进行全面收集整理。在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为各项费用支出成本，为了使得造价动态管控能够与市场变化客观走势保持一致，工程师需要采用市场调查、实地勘察等各种方式，对建筑工程项目中计划使用的施工材料、设备种类、型号规格的价格等进行充分调研，全面把握工程项目所在地周围地形地势、气象条件等。按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商，拟定项目成本与工程造价方案计划。
其次工程师需要结合工程实际情况，深入市场调查了解施工所需各项材料、设备等资源的价格信息,科学完成成本预算尽可能地准确把握整体市场价格变化情况。对相对冷门材料设备主动寻求相关专家的专业化意见，高效、精准地完成造价工程预算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据。
建筑业企业在投标时，企业有经验的工程师应当多运用技术进行投标报价，将工程的风险尽可能地适当转移，保证在相同的造价的工程项目中利润最大化。
在签订合同时，工程师需要认真审核合同中的各项条款内容，对建筑工程项目在施工过程中可能出现的风险因素、安全因素、违约责任等做详细的规定，避免遇到问题时产生各种纠纷。
最后在项目施工前，工程师还需要根据建筑业企业内部定额标准对施工图预算进行科学编制，准确测算包括人工费、材料费、机械费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步测算得到准确的建筑工程成本，明确相应的目标成本，将费用控制在偏差范围之内。
3.2 施工阶段造价动态管控（事中控制）
在建筑工程施工阶段开展造价动态管控时，工程师要根据建筑行业规范、市场要求以及国家相关规定，对工程施工技术方案进行科学编制。施工技术方案编制的好坏直接影响到整个项目成本控制，其主要目的不仅是为了保证项目顺利地实施，保证施工质量，保证项目施工工期，更主要是合理安排施工内容，有效控制施工成本，最大程度提升企业效益，因此工程师在技术方案的编制时，应当在对有关于建筑工程的各种图纸、文件等资料信息进行全面搜集后结合项目现场实际施工环境，充分考虑诸多不可控因素，编制全面的、有效的施工方案。为项目编制预留方案，以便在建筑工程后期施工建设时，可以根据实际情况进行相应调整。
3.3 给予造价动态管理和控制足够的关注
工程造价在建筑工程项目造价动态管理与控制过程中，需要给予足够充分的重视，因地制宜地了解项目实际情况以便完成整体的工作安排。就当今社会的整体发展来说，在实际的开展过程中建筑业企业也需要对项目整体规划进行合理、有效地安排与管控，确保相关的动态控制机制能够起到实质作用，同时通过实施过程中的管控模式在合理的安排的同时进行合理优化，最大程度的提升企业效益，提高施工质量。
通过强化工程师的能力素质水平来保证其可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展，而在此过程中也需要对每位工程师都进行全面的培养，在建筑业企业成长的长河中尽可能地满足其实际发展需求，在最合理地工作状态下最大程度的开展且有效完成相关工作，从实质上综合地、有效地完成动态管理和控制的实际运用，为企业创造更大经济效益。
4 结语
综上所述，建筑业企业在当前的整体建设过程中需要全面提升相关的成本管理效果，并且在实际的发展过程中需要使用动态管理效果，全面综合的让其能够符合实际开展需求，并且综合考虑有关的因素完成多元化建设，最大程度的有效提升项目整体建设质量，同时对于相关的动态管理工作来说，其需要考虑当中可控的、不可控的实际管理因素，有效的完成对造价工作的合理控制与管理，同时在造价和质量上都要进行多元化的研究和相关效果提高，全面的使其不会出现相关质量问题，确保建筑工程可以得到较好的发展。
参考文献：
[1]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（3）：150.
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