摘要：随着我国国民经济的不断改善，中国的城市化进程逐步加快，城市建设项目数量在增加，建设规模也在扩大。现代建筑工程的施工管理和施工质量安全受到了全国的广泛关注。在此阶段，由于施工过程的实际，施工企业无视由项目管理引起的工程质量问题频繁发生，直接导致工程的整体施工质量不符合标准，很容易引起其他安全问题。因此，加强建设项目管理和施工质量监督尤为重要。
关键词：建设项目管理施工质量；监督管理；改善策略
前言
良好的建设项目质量控制可以促进建设企业的长期稳定发展。本文分析了当前建设项目管理和施工质量控制中存在的问题，并探讨了有效的质量控制策略。
1 建设项目安全质量保证的重要性
1.1 安全质量保证是建筑企业的重要工作
当前，中国的经济水平和城市化进程呈逐年上升的趋势，在这些数据的背后，中国的建筑业也获得了快速发展的机会，在中国起着越来越重要的作用。但是，在这种情况下，施工队伍的综合能力和素质仍然很差，不重视安全施工，不利于施工企业的长期可持续发展。
1.2 安全质量保证决定建筑企业的命运
安全事故的频繁发生是现阶段施工单位要解决的主要问题。安全事故对建筑企业的影响不仅是经济和企业形象的丧失，而且对社会产生了非常严重的负面影响，决定了建筑企业的未来发展。
2 建设项目管理和施工质量控制中的问题
2.1 建设项目管理中的问题
在施工期间，项目的质量和安全将受到资金投入，物资流通和人员配置等诸多环节和因素的影响，因此有必要加强建设项目的管理。但是，从我国建筑企业建设项目管理的现状来看，许多建筑企业对建设项目管理和施工质量控制的重视程度不高，在建设项目的建设过程中存在很大的质量和安全隐患。从目前施工企业的施工管理情况看，由于大多数企业的质量监督体系不完善，施工项目的施工质量受到严重制约。建设项目管理人员的整体水平有待提高。施工过程很复杂，涉及很多建筑行业的专业知识，这就要求管理人员在施工中充分结合理论和实践。从我国建筑企业的施工状况来看，施工管理人员的综合素质普遍较差，专业知识水平较低，缺乏主动学习的积极性。
2.2 建筑工程施工质量控制中的问题
首先，建设项目管理和施工质量控制没有得到足够的重视。在项目管理和施工质量控制方面缺乏有效的意识，导致在项目建设不到位的情况下开展相关管理工作，为实施经营计划埋下隐患，影响了施工管理的效率；二是缺乏有效的施工质量控制机制。没有完善的管理制度，施工现场组织混乱，施工质量控制难以真正发挥作用，影响工程施工质量。同时，当施工管理体系不完善时，也会增加工程施工的风险，导致工程施工中的问题不能及时处理，增加了施工成本，给施工单位造成一定的经济损失。
2.3 缺乏安全意识
在我国，一些建设项目的质量管理往往只注重形式，照搬以前的建设方法，在建设过程中存在侥幸的心态。他们通常认为一种项目管理方法也适用于下一个项目。他们提倡经验过多，使用过时的质量标准，缺乏风险意识。一些企业负责人无法亲自到现场参观，这导致整个项目的质量意识和监督不足。在建设项目的建设中，一直存在着工程质量意识的问题，导致工程质量风险的增加。
2.4 建设项目监督不到位
在建设工程建设过程中，工程监理单位的执法效率往往较低。监理单位的工作效率低下，导致施工企业经常偷工减料的现象。使用的材料不符合标准，建成建筑物的使用寿命低，存在严重的安全隐患。监理单位对施工过程中使用的材料和施工环节进行监督时，监督力度不够严格，对建设项目的质量问题构成潜在的安全隐患。因此，监理单位要加强监督。监督和施工过程中发现设计问题或施工问题时，应及时提出修改意见，以解决施工过程中的问题。
3 加强施工质量的有效策略
建筑工程的施工质量始终是建筑企业最关心的问题。当今的建筑企业应以提高建筑质量为目标，不断更新进步。以下是对提高工程建设质量的手段的简单分析。
3.1 完善相关施工质量控制机制
完善施工质量控制机制，也是提高建设项目管理水平和施工质量控制水平的有效策略之一。建设单位应当建立项目领导责任制，以“个人责任”为基本原则，确保工程质量。同时，要加强对工程建设质量的监督。根据有关法律，法规，技术规范和合同规定的要求，对每个施工过程的质量进行监督和接受。项目竣工验收是建设项目的最后过程，是工程设计和工程质量的最终检查总结。
3.2 有效的成本控制
为了使工程建设企业在同行业中具有较强的市场竞争力，通过合理利用资金有效控制工程造价是有效措施之一。企业可以通过以下措施实现对项目成本的有效控制：企业应建立准确的预算机制，准确的预算是有效实施项目的前提之一，计算报告粗略，简单，不够严格。在项目建设过程中，容易导致不知道如何进行下一步工作的混乱和激进做法，这不能保证项目的质量并造成资源的浪费。
3.3 科学制定建设项目管理机制
在进行建设项目管理的过程中，要有科学的建设项目管理机制作为保证。因此，施工企业应加强对基层的调查，深入基层，了解建设项目管理机制应用过程中存在的问题。应随时跟进并检查已建立的管理机制。如果发现管理机制尚未付诸实践，则有必要调查问题的原因并采取有效措施加以解决。在建立建设项目管理机制的过程中，应注意学习和借鉴其他企业的经验，并进一步借鉴他人的有效经验，为工作管理机制的建立提供参考，从而为建设项目管理机制提供更好的保障。发展建设项目管理。
3.4 注意工程材料的质量
在建设项目开始之前，我们应该准备建设所需的材料。项目完成后，工程材料的质量与建筑物的质量直接相关。材料的选择是整个项目的基本过程，也是非常关键的。其次，选择有经验的采购人员以防止假冒并确保材料质量。使用高质量的建筑材料，将工程质量安装在保护伞上，以确保工程施工的质量。因此，工程材料的采购是至关重要的环节，是保证工程建设质量的关键。
3.5 高素质的施工人员
由于施工时间紧，任务繁重的特点，施工企业应注意施工人员的选择。施工人员的专业素质，对公司的忠诚度和对项目的责任感是影响施工质量的重要因素。因此，工程企业在选择施工人员时，应选择高素质的施工人员，熟悉项目开发的类型，并进行内部培训，以进一步提高施工人员的专业技能，提高他们的质量意识，加强自身需求，制定有关规定，以达到提高人力资源建设质量的目标。
4 结论
简而言之，为了从根本上提高现代建筑工程施工过程中的施工效率，一方面，施工企业应加强工程施工的全过程管理，提高管理人员的专业能力，并做到全面做好项目成本控制；另一方面，施工企业应更加重视工程施工标准的制定过程，积极实施施工质量管理责任制，同时加强制度建设，制定合理的施工质量管理计划，严格做到做好建筑原材料和零部件的质量管理和控制，只有这样，才能从根本上提高建筑管理和质量监督控制工作的整体质量和效率，有效促进现代建筑业的长期稳定发展。
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