摘要：目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
1建筑施工管理的重要性
如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对建筑施工现场进行管理非常重要。建筑工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。建筑工程的安全和质量直接决定了整个建筑的质量是否符合标准。建筑工程管理是项目施工过程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中占据无与伦比的地位，可以有效保证建筑施工质量。另外，施工管理各方面的有序推进可以直接保证建设项目的安全。在科学合理的施工过程中进行管理工作是建筑公司建立可靠和完整的建筑工程管理体系的重要步骤。以提高整体管理效率。
2建筑工程管理现状分析
①重大问题需要提高重视程度。当前的建筑工程现场管理中存在许多问题的原因实际上是缺乏对工程管理的关注。首先，大多数建筑单位没有建立完善的管理体系，导致缺乏现场管理的制度基础。其次，现场管理人员对管理工作的重要性了解不足，因此在特定工作中存在不规范的行为或粗心大意的态度，不仅不能发挥现场管理工作的有效性，它们也浪费大量资源，直接影响项目的质量和安全。不利于提高项目的经济效益。②需要提高现场管理人员的整体素质。现场管理的主要执行机构是管理人员。因此，管理的有效性取决于管理人员的整体素质。当前的工程管理人员受到传统管理理念的影响，存在管理延迟，管理效率低下等问题，对工程管理的质量和效率会产生许多负面影响。③需要改进现场管理信息交流的机制。建筑工程建设的参与者众多，不同部门的职责也不同，只有建立起全面的信息交流机制，现场信息管理才能变得容易且质量较高，高质量的现场管理才能做到对效率的提升。但是，目前的民用建筑工程管理在信息沟通机制上还不够完善，导致无法协调各部门对建筑工程管理，一方面影响了建筑业的发展。只有优质高效的施工现场管理，才能保证项目质量。3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1施工人员的安全意识和质量意识不足
随着进入中国建筑业的障碍不断增加，项目技术人员的素质得到了显着提高。我们不能忽视，由于官员的工作特点，他们在安全意识和质量意识方面存在某些缺陷。大多数从业者没有接受职业培训，在涉及基本操作时，由于地面上的建筑工人方法不足或位置薄弱的概念，很容易出现设计质量的问题。
3.2施工现场的监管不严格
在建设工程项目中，由于建设内容的复杂性，为了有效完成建设，有必要保证工作分工明确，并实现部门之间的沟通与合作。出现问题时，由于建筑公司管理中工作职责划分的模糊性和混乱性，不同部门经常互相指责，延误了施工进度，有些建筑公司虽然制定了清晰的工作制度，但没有严格的监督。管理层无法实施工作制度，施工工人没有严格遵守施工工作制度。对于建设项目，定期完成项目不仅需要协调和辅助，还需要项目的质量有保障。与其他行业相比，建筑业具有特殊的性质。建筑项目的建筑材料是建筑项目的基础，建筑材料的质量直接影响建筑项目的质量，因此，对于材料建设项目来说，建设管理材料的运用也是确保建设项目成功的关键。
如果建筑工程中建筑工程的建筑材料经理在项目开始时没有严格检查建筑材料的质量，让不合格的建筑材料流入建筑项目，这就会对所有该项目的分支对整个建筑项目的成功建设产生蝴蝶效应，最终的影响是巨大的。
3.3管理人员认识不足
在管理民用建筑项目的施工时，现场管理的影响目前将直接影响建筑进度和整个民用建筑项目的质量，并且还将对项目的经济效益产生影响。施工现场管理是由人员来执行的，管理人员的素质和能力将决定施工现场管理效果的实施。然而，在真正的建筑工程中，施工现场管理人员的素质和能力很低，并且未意识到施工现场管理的重要性。
4提升建筑工程施工现场管理的有效对策
4.1加强对工程质量监督的重视度
从文章的分析可以看出，在某些项目的建设过程中缺乏对技术监督的关注会造成质量和安全问题。因此，为了确保施工质量和工程安全，应加强对质量控制的重视。在施工的早期阶段，主管应预测潜在的质量问题并执行进料的质量控制。在施工过程中，监理人员必须进行平行监督或检查，以确保施工质量。
4.2严控安全管理
安全管理是建筑工程的重要环节。在管理民用建筑项目时，必须严格按照建筑质量和项目的施工标准进行施工。并进行适当的工作以保护工作级别的安全，从而最大程度地减少工业事故的发生。同时，在建筑工程项目的建设过程中，必须能够建立完善的质量和安全控制体系，在检查过程中发现的问题必须传达给管理人员。同时，需要通过不同的渠道加强安全防护工作，促进建筑的安全，以提高对建筑工人安全的认识。
4.3强化对人员素质的管理力度
当前，中国一些建筑工程项目中的人为因素是由于缺乏施工管理的基本理论知识，施工技术不足以及缺乏对整个建筑施工过程的严格管理和预防体系造成的。例如，建设部门必须加强管理人员整体素质的提高。在选择施工队时，施工部门从理论知识和专业技术等各个方面严格选择合适的施工队，在施工队进入施工现场进行施工之前，有必要组织培训，将技术培训与技术安全培训相结合，以最大程度提高建筑工人的整体素质，并确保建筑施工的顺利进行。
4.4做好质量管理工作
在建筑工程中，还必须加强建筑工程质量管理，质量管理必须在建筑工程施工现场占有重要地位，必须实现加强质量管理的作用。在项目施工过程中，必须及时检查项目施工中的所有环节，不符合要求的施工必须按时完成，并且必须使用构造块。建设项目经理应当根据工程建设的实际情况提出书面意见，突出工程建设中的问题，明确工程建设的相关责任。监理人员应定期检查工程施工现场的质量，根据工程的变更情况，科学地解决建筑施工质量问题，消除隐患。
4.5合理的成本控制
在施工现场管理中，加强对施工进度的控制，避免延误等情况。从某种意义上说，建设工期的推迟肯定会在一定程度上增加建筑工程的成本。在此过程中，应注意有效优化施工技术。改进施工技术是提高建筑工程运营质量的重要途径。在此过程中，可以使用每个建筑施工环节的技术控制来有效减少施工技术对建筑物整体效率和质量的影响。这将为建筑施工作业提供良好的保证。
5结束语
建设项目成本管理必须贯穿整个项目建设过程，因此这是一个动态的成本管理过程。不同的建设项目具有不同的特点。建设项目的成本管理不仅要控制全过程的成本管理，而且要根据建设项目本身的特点进行有针对性地建设项目成本管理，以确保建筑的长期发展。
参考文献
[1]解元仲.如何提升建筑施工现场管理[J].建材与装饰，2020（04）：142-143.