摘要：房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理
引言
精细化管理就是在房地产建筑工程的管理中，对企业的内部工作进行明细的划分，对各个岗位的职责和权限进行明确，使企业的管理制度得到进一步落实，尽可能的减少责任纠纷，从而不断提高企业的管理质量，提升企业竞争力，使企业在市场中保持不败的地位。精细化管理可以打破传统管理模式的束缚，使房地产建筑工程的管理更加规范、合理。
1房地产项目精细化管理的必要性
1.1将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
1.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。
1.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
1.4对项目管理进行全面分析，避免决策失误
精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。
2房地产建筑工程的管理现状
当前的许多房地产建筑企业中仍然应用传统的粗放型管理模式，而这种管理模式会给企业带来一定程度的影响，在建筑工程的设计阶段会出现一些问题，并且还会影响到工程的成本控制、质量监督和工期计划等多个方面，从而影响到企业的经济利益，延缓了施工进度，使企业的形象受到影响，甚至可能降低企业的竞争力。并且粗放型的管理模式缺乏相应的管理制度作为依据，使工程管理工作很难把握，使企业的管理不能满足行业市场需求，对市场的变化不能及时采取应对措施，从而影响到企业的管理效益，使企业竞争力下降。
房地产企业的建筑工程项目相对较多，所以在房地产项目的成本核算中就会投入大量的资金，并且参与市场管理的人数也会较多，这就造成了人力和财力的大量浪费，使企业资金流失严重，从而忽视了对其他项目的管理工作，就会导致一些设计只是表面形式，没有进行严格的审核，其审核的力度不到位，并且对于原材料的控制不合格，不能对原材料的选购进行监督，同时，建筑工程的施工效率不高，施工进度缓慢，对施工过程的监管不合格，不能对施工现场进行及时的调整。
3房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应a用措施
3.1制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的项目管理，房地产建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于房地产项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。
3.2做到以人为本，规范企业文化
首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在项目管理中要融入精细化管理理念，制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，使其能够高效完成工作任务。
3.3分层次设定目标，逐层进行项目管理
在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。
3.4提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。
结语
精细化的管理模式能有效增强企业的竞争力，促进企业改变传统的粗放化的管理模式。现阶段，在进行房地产工程项目的管理的过程中，依然存在生产不规范、程序繁杂、管理效率不高等问题，企业应该大力促进项目精细化的管理模式，加强精细化工作的变革，从而使项目的管理更加规范、更加标准。
参考文献
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