摘要：为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
近年来我国很多城市在社会经济的高速发展之下积极进行了城市化建设，投入了大量的资金、技术、人力及物力作以了不同规模建筑工程的施工建设，使这些工程完工后可以有效的发挥出利用价值，确保现阶段城市日趋严重的房屋供需紧张问题得到极大的改善与缓解，所以承建建筑工程项目的施工单位需要高度关注项目情况，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、质量性能优良的施工机械设备与建材、先进的现场管理方法及作业能力较强的施工人员，便可以确保工程项目在既定时间内按时施工完毕且投入使用，但是目前该类工程建设期间的现场施工管理工作还有较多缺陷和不足，施工单位对于相关的问题有待加强研究分析，找出管理问题发生的原因，之后采用针对性的措施进行干预，便可以保证工程建设成效好且价值高，为广大使用者提供优质的房屋使用环境。
1项目管理的必要
在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
2建筑施工现场管理中的常见问题
2.1未做好施工全过程的现场管理
现阶段部分建筑工程施工期间的现场管理工作多在竣工时事后管理，此时管理过程中若发现施工问题，会增加施工单位的经济负担，而且容易发生工期延误问题，这就使得工程项目现场管理的价值无法有效发挥出来。
2.2管理制度方面
建筑工程施工企业容易受传统管理制度影响，对于现场管理过程中存在的问题，无法进行有效管控，各类制度不能涵盖各个方面，造成实际管理过程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，对于建筑施工企业在工程建设期间与建设单位、下级施工单位之间存在的冲突、矛盾等都会增加施工现场管理工作开展的难度，严重影响现场管理效果。
2.3材料管理方面
建筑工程施工期间涉及的材料种类繁多、使用量大，是最为基础的物质保证及生产资料，其管理必须予以足够的重视。但实际施工过程中经常存在管理不到位的情况，给工程质量、安全、进度、成本等造成不利影响。而且，建筑工程材料采购、运输、存储、施工期间未能安排专业管理人员进行跟踪，工具、场地提供不足，无法保证管理效果，对于需要检测的材料，未能选择具备相应资质的人员、机构进行检验检测，直接影响施工工作的有序开展，无法满足现场施工质量的要求。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。
在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
3.3做好施工材料质量管控
材料的质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。
3.4关注施工环境管控成效
参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
结语
建筑工程项目施工期间的现场作业管理工作非常重要，如果此项工作出现问题，那么会对工程项目的顺利建设施工造成很大的不良影响，所以需要建筑工程建设单位充分认识到开展工程项目施工期间现场作业管理工作的重要性，之后对于以往进行管理工作多加研究，从工程建设过程中的各个细节处入手，有条不紊的做好现场施工管理工作，确保各种施工风险可以被第一时间发现与处理，后续工程项目的建设质量好、安全性高、成本低及未发生工期延误问题，建筑工程可尽快投入使用。
参考文献
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