摘要：在建筑工程中，施工进度的严格把控是十分重要的，在一定程度上，它影响着工程的投入成本以及企业的诚信，重要性可想而知。本文通过对建筑工程施工进度的控制与管理进行分析，以提出一些控制与管理办法，加强我国建筑工程的施工进度管理，促进我国建筑事业的发展，推动经济发展。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。
1施工进度管控的作用
在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等这几方面。其中，施工进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工进度的解释有些不同，是指在规定内的施工周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。
工程完工的时间需要提前与承包商进行协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。通过将施工进度的管理进行不断的调整和优化，相关的工作人员将施工时间与进度进行合理的分配，才能在很大程度上保证施工的质量，减少施工的成本，从而促进企业的经济效益大幅度提高，做到低投入高产出。
2建筑工程进度管理存在的问题
2.1成本投入及材料供应进度的影响
任何工程的实施都存在很多不确定的客观因素的影响，但起主要作用的还是工程的主观因素。在任何工程中都离不开材料的应用，如果在材料上出现供应不足或者质量不达标的问题，则会造成工程停滞的情况。除此之外，工程的顺利开展建立在充足的资金成本投入之上，如果没有充足的成本投入，那么工程的进度也无法按计划完成。
2.2管理制度不完善
现阶段，建筑工程的施工进度管理制度并不完善，很多的工程管理人员都是临时现场进行指挥，没有体系，工程中的管理人员应该做到时刻监督，在现场进行合理的指挥，控制全局，对于施工的质量、进度、安全都进行有效管理。大多数的施工人员在施工之前，没有制定完整的管理计划，在很大程度上影响了施工的质量，质量不过关就会面临着工程返工的问题，既加大了资金投入，也将工期进行了延长，并且管理的不合理极易导致施工现场出现安全性的问题，不利于施工的进度。
2.3前期准备不足
建筑工程项目是一项涉及因素较多的工作，过程较为复杂，因此，在进行施工之前，需做好施工计划，以此来保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生，影响工程进度。首先，对于施工材料来说，要对材料使用的各个环节进行严格把控，例如材料的来源、质量、规格等，大多数的施工单位对于工程原材料的使用并不重视，在一定程度上影响了工程的质量。在进行施工之前，相关的施工人员要对施工现场进行掌握，对周边的环境进行仔细的勘察，以保证施工进度不受外部的影响，并且施工人员的专业性要高，具备一定的专业知识，但是很多的施工单位对于施工人员的使用并没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时，对工程做不到了如指掌。
3建筑工程管理进度管理的强化措施
3.1完善建筑工程资料管理工作
要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。
3.2合理使用资金
在工程项目的资金使用上，需要各个部门结合工程的进度和要求，将资金预算进行上报，经过上级审批通过之后，来进资金合理应用。在对工程中资金产出预算的情况，进行问责制度，以此来严格控制资金的使用，降低资金投入成本，对于资金使用较为严重的情况，可以加大处罚的力度，起到一定的警醒作用。
3.3加强建筑工程进度监督力度
建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
3.4合理安排施工人员
建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。
结语
综上所述，建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
参考文献
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