摘要：土木工程施工作为城市规划建设中的重要内容，不仅是政府部门的重点关注对象，也与人们的生活质量息息相关。加强土木工程施工质量，有助于基础设施的完善，能够提高人民的幸福指数。项目管理存在于土木工程施工的整个过程，是掌握施工效果的关键。笔者围绕土木工程项目质量管理展开讨论，并提出了优化对策，希望能为同行提供借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
土木工程项目与其他建筑工程项目不同，无论是施工技术还是影响力上都比一般的建筑工程更为复杂，因此土木工程项目的质量管理工作难度也更大。土木施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土木工程施工项目的质量管理得到保障。除此之外，还需要广大群众和相关单位发挥外部监督的作用，确保土木工程能够拥有极高的建设质量。
1在土木工程中进行质量管理的重要性
质量监管是为了更好的保障土木工程的质量，质量监管不仅可以提升企业的整体水平，还可以让企业获得更多的效益。现如今，土木工程在发展的时候遇到很多的问题，对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题，对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。自从我国开始实施社会主义市场经济以后，我国的建筑也就有了很大的发展，但是由于各个方面的原因，出现了一些“豆腐渣”工程，一颗老鼠屎坏了一锅粥，因为这些”豆腐渣“工程，导致人们对土木行业的信心大为降低。为了缓解这种情况，党和政府制定了很多的管理制度，让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工，这样才可以的更好地杜绝质量问题。采取一切可以保障质量的措施，这样才可以保障人民的生命财产安全，保障企业固有的经济利益、以及固有的口碑。
2土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.2项目质量监管体系不够科学
合理的监管体系可以让监管人员在实施监管工作的时候有据可依，不至于没有任何的依据，监管的时候全凭自己的意愿。在土木工程施工的过程中，有一些监管人员的素质非常的低下，而监管的时候没有任何的实践经验，不能做到实时变通，一味的遵从书本上的知识。在监管土木工程的时候需要对施工的各个步骤进行严密地监管，这样才能保障施工的质量。但是，很多的施工单位在监管的时只监管自己分配的那一块，不能进行全范围的监管，这样会导致其他部分出问题的时候，不能及时发现，影响施工的质量。监管体系不科学、不规范，在遇到质量问题的时候不能够及时采取止损措施，不能保障土木工程整体的质量。
2.3施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。
针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
3土木工程项目质量管理的对策
3.1提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。
3.2提升施工人员的综合素质
土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到“杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。
3.3优化现代土木工程中的管理体系
土木建设企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析具体的解决，对于目前土木工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，在工程的发展中施工管理是土木工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以被及时的解决，同时也保证管理工作有所参考的去进行，保证施工管理工作的更好开展。其次，针对时代的发展相应的管理工作人员要及时地去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而促进管理工作的及时改进。最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
结语
在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过纪录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
参考文献
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