摘要：如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
在新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2对项目特点条件认识不清
在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。
2.3突发事件
对于工程项目来说，由于其在施工的过程中所需的时间较长而且施工十分复杂，所以在具体施工时往往容易发生一些突发事件，从而延误整个建筑工程施工的进度。例如，如果发生天灾人祸，建筑工程的管理人员就必须明确自身的管理责任，并全面的预测整个建筑工程施工中可能存在的突发隐患，另外还应当关注人为原因所造成的影响，在具体施工时，有关施工人员很可能由于自身操作出现问题导致工程返工，或是因为施工人员的安全意识较低而发生一系列的安全事故。为此，要想尽可能的解决这一问题，建筑工程施工管理人员就必须高度关注施工过程中可能存在的人为因素或者自然变化，最大限度的降低此类事件发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量可以提高，进而保障建筑工程施工的进度可以达到预期标准。
3工程施工进度管理控制的措施
3.1合理编制进度计划
针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。
之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。
3.2加强施工技术革新
为实现进度有效管理，施工单位需要针对具体的施工工艺和技术手段进行革新。结合当前市场环境下对工程进度和质量管控所提出的具体要求，积极研发全新的工艺技术，加强信息化技术手段的应用，尝试着将BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工当中，保证工程在周期范围内高效建设。同时，加强技术流程的规范设置，对技术工艺在具体实施过程中需要掌握的注意事项进行明确。加强施工人员的技术培训，针对操作不规范的行为进行及时的纠正，并给予正确的指导，从而保证施工作业更加符合规范。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
3.4加强现代化管理体系建设
在进度管理工作领域，为保证工作实效性，施工单位需要在资金方面加强投入，积极引进信息技术，开发现代化管理体系，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，从而保证管理效能获得显著提升。引进BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目进行建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划。同时，重点加强人员素质培训，加强信息化工作理念的宣传，针对工作人员的信息化管理技能进行重点培训，从而保证其按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。
3.5合理编制进度计划
针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。
结语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
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