摘要：建筑行业作为促进社会经济快速发展的重要产业之一，其地位不容小觑。建筑工程是一项耗时、耗资且复杂的工程，管理上的好坏将直接影响建筑工程的整体质量，而建筑工程管理范围又极为广泛，因此，引进信息化管理技术不仅能够帮助建筑行业节约大量的人力资源，同时减少成本上的过度消耗。现阶段，信息技术已经与人们生活及工作紧密相连，在建筑行业中亦是如此，但在具体落实中还存在诸多不足，如管理人员缺乏信息化管理意识、对管理技术软件不熟练等，严重阻碍了信息化管理在建筑工程管理中的有效运用。
关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平；有效措施
引言
社会的快速发展以及科学技术的进步，推动了信息化技术的发展与应用，我国各个行业及领域都开始广泛应用到信息技术，建筑行业的发展也逐渐对其有了深入的应用。信息技术的出现和发展，为建筑项目的信息化管控工作提供了技术支持，并在很大程度上让施工管控过程进入了一个更高的发展水平。尤其是通过信息化的建筑信息化管控，实现了信息共享，并充分为工程的参与者提供了更好的活动氛围，不断完善和优化了过去各种因为信息传输不当而带来的各种建筑管理失策问题，促进了建筑业的可持续健康发展。
1传统建筑工程管理模式中存在的问题
1.1建筑工程管理质量低和效率有待提高
在以往的建筑工程管理体系中，我国的建筑工程模式延续着粗放式的管理方式，管理理念陈旧，建筑工程施工中设置的管理层较少，管理人员数量众多，无法提高建筑工程管理效率，导致建筑工程的管理成本大大提高，并且低效的建筑工程管理使建筑工程的施工工期拉长，建筑工程的管理依赖于纸质文件的传递，很容易造成信息传递的遗漏和疏忽，影响了建筑工程的管理质量，无法达成建筑工程管理的既定目标。
1.2传统的建筑工程管理模式存在较多问题
制约了管理水平的提高在传统的建筑工程管理体系中，管理人员和施工人员习惯于使用事后解决的方式解决已经发生的问题，不能做到事前施工问题的预防，使建筑工程的施工进度很容易受到影响，并影响建筑工程的施工安全，对后期建筑的使用安全也埋下了重大的隐患。
1.3传统的建筑工程缺乏信息化管理意识
在传统的建筑工程管理理中，只是将信息化管理意识作为辅助，没有将信息化管理理念放在主体地位，对建筑工程的施工管理人员缺少必要的专业培训，建筑工程的施工缺少专业人士的信息管理意见的指导，由此导致建筑工程的施工管理人员不能正确梳理当前的施工流程，无法在建筑行业内形成核心竞争力，严重影响了我国建筑工程的长远发展和进步。
2建筑工程施工中使用信息化管理系统的意义
首先，信息化管理系统在建筑工程中的应用可以从整体的角度控制建筑工程的施工成本，进行项目全声明周期的信息监督，包括施工前的准备阶段、工程设计、材料采购以及施工进程等，针对每一个项目流程，信息管理系统可以细致地追踪所有信息，进而根据建筑工程的施工周期科学管理施工进程。其次，依托于信息化的建筑工程的施工管理体系，可以减少管理过程中容易出现的误差，由于建筑施工现场的工作人员素质水平有限，在数据搜集、方案实施的过程中很容易发生人为误差，利用信息化的管理系统可以精确地追踪建筑工程的施工进度，节约时间成本，降低人为统计和计算分析的工作量，避免建筑工程信息化管理体系中存在的问题，有效提高建筑工程日常施工管理的智能化、自动化、精准化水平以及稳定性，从根本提高以及优化建筑工程的施工质量。最后，建筑工程信息化管理系统的使用可以最大限度地利用建筑工程的数据信息，为后期建筑工程设计方案的优化以及后期施工方案的制定奠定良好的基础，为建筑行业的发展和进步积累丰富的经验。
3建筑工程管理信息化技术水平提高的具体措施
3.1提高管理人员进行信息化管理的专业技能
根据建筑工程企业的实际发展方向以及信息化发展趋势，建筑企业内部要对建筑工程的施工管理人员进行全方位的信息化能力的培训，提高施工管理人员的信息化处理能力，使施工管理人员树立相应的管理意识，在施工决策、细节处理落实信息化策略，使信息化管理系统助力建筑工程质量的提升。
3.2配备专业的设备支持信息化管理系统的运行
为了支持建筑工程信息化管理系统的应用，在建筑工程的施工过程中，应配备专业的设备辅助信息化系统的应用，在施工过程中安装先进的检测仪搜集施工中的各项数据，安装钢筋扫描设备、激光测距设备等先进的测量仪器管控建筑材料的使用，追踪建材发挥的施工效果，确保建筑工程的信息化管理系统可以随时了解施工完成部分的监测数据，提高信息化管理的准确度。
3.3要对项目概况信息形成体系化
建筑工程施工单位在做好准备承接一个项目的同时，要对所承接的项目大致信息进行一个全面的调查了解，之后进行深入的研究和分析，包括项目的各方面具体信息，比如施工地点、投资单位、预计投资金额等，在施工之前要考虑到各方面可能的突发状况，应对各种情况做好充分的安排，为了确保项目概况信息能够形成体系化，要让相关管理人员对整个项目的信息进行综合整理，加强相关负责人员对项目信息的重视度，让建筑工程信息管理由传统的人为管理操纵模式向现代化信息化的方向发展，提升信息管理的水平，提高工程的施工效率，也免去人为失误的因素对整个工程的不良影响。
3.4在建筑工程信息化管理中要建立与工程信息管理
相关的规章制度。随着信息技术的飞速发展，计算机在各行各业都起到了很大的帮助作用，信息化时代的到来已经带动了各行各业的良好发展，但在如今的建筑行业中，实际的施工过程依然有一大部分项目的管理要依靠相关管理人员过往的施工经验来进行施工，但每个工程项目都有其不同之处，所以这种依靠人为管理的模式毫无科学和规律性可言，所以建筑行业必须根据建筑工程管理的实际情况有针对性的制定相关的一些规章制度，对项目的相关信息实施更高手段的管理，将每一项目的责任落到相关责任人身上，加强管理效率。
3.5提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平
对管理人员的信息技术水平进行全面的提升，不仅要让信息管理人员通过专业培训掌握系统的理论知识，而且还要让他们提高自身的信息技术操作技能，建筑行业要在实施信息化技术管理的基础上为每个工程项目建立一个完善的数据库，方便各方的数据信息互通，提高信息共享率。
3.6信息标准化工作完善
要保障信息的标准化以及信息的有组织化，其中主要有招标的管理工作、整个工程施工进度的总体控制、总体成本和各个分项成本的合理分配等，进行信息的及时传播，明确数据的使用，通过仔细的分析过程让施工的各个环节都能够实现有效地信息化管理，而管理人员需要迎合管理方面的需求，通过不断提升自己的专业素养来提高企业整体的管理水平，让信息化成为企业的最大动力。
结语
在国家经济高速发展的大背景下，信息技术已经深入各行各业，建筑行业也不例外，传统的建筑工程施工管理工作问题较多，无法切实地保障建筑工程的建设质量，为了改善这一现状，应在应用信息化管理系统优化施工管理的过程中，引进先进的技术精准地收集数据、数据分析，做出精准的施工决策，切实保障建筑工程的施工质量以及施工管理的效率。
参考文献
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