摘要：建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程管理；工程项目；影响因素；进度管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
近几年来，中国的改革开放政策取得了举世瞩目的成就，人们的精神观得到了相当大改善，城乡建设，道路建设，水利工程等工程项目设施得到了不断改善。中国是一个人口众多，项目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
1施工管理控制中影响工程质量的因素
1.1建筑材料的选取和使用材料的选取
作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
1.2管理制度不完善
现阶段，建筑工程的施工进度管理制度并不完善，很多的工程管理人员都是临时现场进行指挥，没有体系，工程中的管理人员应该做到时刻监督，在现场进行合理的指挥，控制全局，对于施工的质量、进度、安全都进行有效管理。大多数的施工人员在施工之前，没有制定完整的管理计划，在很大程度上影响了施工的质量，质量不过关就会面临着工程返工的问题，既加大了资金投入，也将工期进行了延长，并且管理的不合理极易导致施工现场出现安全性的问题，不利于施工的进度。
1.3项目进度计划不合理
在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。
1.4技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
2提升建筑工程进度管理效果的建议
2.1强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
2.2保证材料的及时供应
在建筑项目开展的过程中需要使用大量的材料，这些材料也是建筑项目的基本构成，如果在施工阶段，材料不能及时的供应，就会浪费大量的时间，影响到进度管理的效果。管理人员要对当前的施工速度有一个基本的预估，根据施工速度以及现场材料的储量，做好材料的采购工作，保证材料供应的及时性。但是值得注意的是，管理人员不能盲目的采购大量的材料，这种没有计划的采购行为，会使材料在现场大量的积压，不仅会占据大量的现场空间，给项目的施工造成阻碍，而且还容易因为保管不当，影响到材料的质量，比如水泥如果没有做好防潮措施，其性能就会严重的降低。所以，管理人员要保证现场的材料储量与实际的施工速度保持一致。在项目开展之前，管理人员要对施工情况有一个全面深入的了解，及时的完成材料的采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提升进度管理效果的一种有力举措。
2.3提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。
2.4制定全面科学的项目进度计划
为了保证施工项目的顺利推进，施工管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并在整体上对施工项目进行专业指导。项目进度计划实施过程中的重难点问题在于全面性与专业性，此时各部门应分解项目总目标，划分责任，并进行专业协调，制定详细的项目月度计划。同时，施工进度管理人员还应利用BIM等软件在工作任务、时间维度等方面全面实施工程目标，并与实际进度进行对比，保证施工项目进度科学推进。
2.5引用信息技术
为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。
结束语
总而言之，通过合理编制进度计划，强化施工基础管理，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会经济建设发展需求。
参考文献
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