摘要：伴随着时代不断进步与科技技术的提升，推动各个行业迅猛发展。在建筑工程领域，积极开发智能化工程是目前该行业的重点发展趋势，在具体进行工程建设的过程中，施工单位需要从管理层面对具体的技术措施进行优化，以保证智能化工程施工作业与实际的工程建设需求相贴近。鉴于此，本文主要就以智能化思想为战略支撑的工程管理，展开科学、有效的分析。
关键词：建筑智能化；管理技术；工程
引言
建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
1建筑智能化的概念与目的
建筑智能化是集合一系列信息智能化系统，以环保、绿色、节约、健康为目的的现代化建筑环境。建筑智能化是指将建筑与计算机网络技术相结合的新型建筑。建筑智能化以其环保节约，便捷智能的特点已经逐渐成为了我国的主流建筑，符合建筑工程的发展方向。而同时智能化建筑的发展与建造，也极大的便利了人们的生活，提高了人们的生活质量。
2建筑工程管理的特点
2.1拥有明确的目标
所有的工程项目从制定到实施，再到竣工验收，都有明确的目标计划。其中也包括工程材料的使用规格，施工中可能会出现的一些风险以及对其采取的一系列预防措施，还有工程完工的期限以及每日的施工进度等等。这些都要在工程实施之前全面清晰地标明，否则可能会出现一些不必要的麻烦。
2.2拥有明确的责任分工
一项工程的实施离不开各部门的协调配合，责任的分工不能只靠一纸合同。当然，条理分明，表达明确的合同很重要，这样能够规定到个人的责任。但是优秀的工程项目的背后一定会有有一个分工明确，配合默契的团队。工程管理工作中一个非常重要的特点就是要给所在工程分配合适的人员并设置相应的岗位，各个岗位的管理界限还要十分清晰，避免在施工过程中出现越权管理或无所作为的管理现象。科学管理有利于葱最大程度上减少人力、物力和财力的支出与消耗，大大提高工程实施的效率，而且在某些方面上，还能为企业带来更多的利润，激发企业更大的发展潜力，从而推动社会的进步与发展。
3建筑智能化工程管理技术的应用
3.1保证设计合理性
在针对智能工程展开设计作业时，建筑企业需要高度重视管理工作合理应用，并从多个方面进行设计工作规范控制，全面提高此项工作在整个作业领域的规范性。通常情况下，需要从以下几个层面进行规范管理。（1）做好部门调度。针对各个部门之间在工程领域需要承担的具体职能要务，合理安排具体职能，并以此为依据进行设计方案优化设计。（2）加强作业现场全面调研。即利用先进的测量仪器对工程所在环境中的气候、土壤等各项参数进行智能检测和分析。（3）基于BIM技术进行参数动态调整，立体呈现施工图纸。从而保证图纸信息更加精准，也能够为规范图纸的合理性，降低后续施工风险提供重要的载体支撑。
3.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。
一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
3.3建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
3.4验收标准与监理手段再提高
确保房屋建筑项目施工质量和施工进度的关键组成部分是房屋建筑项目监理和验收，然而过低的验收标准与违法乱纪现象对建筑智能化的未来发展造成了一定程度的阻碍。而当前建筑业针对这种现象已经展开了相关的应对措施。例如在思齐路以西地块商服楼工程房屋建筑项目竣工之后，建筑项目有关人员要根据有关规范要求对其实施巡查和跟踪，实施重点监控容易出现问题的项目程序，对整个房屋建筑项目中出现的问题要及时的发现，及时消除了建筑的安全隐患。
3.5做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。（1）对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。（2）在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。（3）要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
3.6加强规划理念优化
相较于普通的建筑工程，智能化施工所构建的作业环境更加复杂，所涉及到的技术类型也具有多样性。因此，做好工程建筑的全面规划和战略性统筹十分关键。以先进的技术手段为依托，从施工理念、布局以及技术工艺等多个方面进行优化。在实际施工作业的过程中，做好现场环境的全面监管，并针对具体的工程量进行全面的统计和分析，判定工程施工是否符合规范标准。
结语
时代的飞速发展给建筑的设计与施工提出了更高的要求，这更需要政府与相关建筑部门进行协调沟通，与时俱进，改革创新，追随社会发展的脚步，加速企业转型，使建筑智能化工程管理体系的建设更加完善。
参考文献
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