摘要：随着互联网的使用与普及将社会数据化,丰富易得的大量数据使得参与决策者的决策能力大大提高,参与决策者的角色也在不断地发生变化。在大数据时代，我们不能一贯的沿用传统的管理方法,而应该充分挖掘大数据的优势,理清信息间的关系,有效实现企业内部资源的快速整合与共享,全面提升企业的发展水平。
关键词：企业管理；大数据时代；模式创新
21世纪的到来,互联网信息技术快速普及到整个社会,这些为我国企业带来了良好的契机。现在我们所用的微信,微博和其他类的软件都保存了人类的行为、偏好等不同种类不同类型的信息,而这种信息的留存和积累就是大数据时代来临的重要标志。但是互联网技术本身也是双刃剑,带给企业更好发展地同时也存在企业管理上的问题。为了顺应时代的发展与市场的需求,要做到最基本的企业管理模式的创新,通过有效的提升企业各项决策的科学性与合理性,从而促进企业的可持续发展。
一、大数据时代企业管理模式的不足之处
（一）企业管理者对于大数据的商业价值缺乏正确认知
在当前的企业管理中，有许多管理人员认为数据只是现在市场状态的体现,不能够正确的意识到大数据的商业价值。同时，很多管理者秉持着传统的管理理念与工作模式,不能充分有效地发挥数据信息的最大商业价值,从而导严重阻碍大数据管理模式价值的最大化发挥。
（二）大数据的先进技术应用不足
运用先进的技术进行大数据的分析是企业发展的必然手段,如果一个企业不能够顺应社会的变化,那将会使企业逐渐衰败。大数据背景下,由于数据和信息的数量非常多,所以相关管理流程和手段要升级优化,依据大数据时代的规律采集相应的数据,刨去弱相关数据,挖掘强相关数据,梳理数据中隐藏的信息,理清用户的行为,了解用户的需求,这样制定出来的策略才是顺应当前时代的。
（三）企业中数据分析的人才匮乏
大数据时代的到来,这在很多企业来说是一个新兴的事物,所以相应的人才也比较缺乏,如果一个企业没有专业性的人才进行数据分析,那将会影响信息的准确性,所以我们要对工作人员进行系统的培训,从而改变传统管理模式中的不利因素,为企业后续的发展奠定基础。
(四)数据处理相对落后
在大数据时代还未到来之前,因为缺乏专业手段和方式对信息进行收集和整合，所以企业数据处理相对落后。同时部分企业数据处理不注重细节,信息更新不及时,使得企业的工作与现实情况脱离,造成了企业经营不善的情况。
二、大数据时代下企业管理模式的创新策略
（一）提高管理者对于数据商业价值的意识，积极转变经营管理理念
大数据时代企业管理模式的创新,首先要转变管理者的管理理念,同时引导基层工作人员在收集数据时产生重视。
一方面,企业管理者要明确认识到大数据的商业价值,根据网络、视频等数据内容构建数据管理平台,深入了解数据间的关系,帮助企业进行信息搜索,利用数据信息制定相应的经营策略,推动数据与企业决策的有机结合。
另一方面,企业管理者还应该意识到企业的运营管理与大数据之间的紧密关系,不断推动企业数据分析向大规模化建设,通过建立数据共享平台,实时检测与预测管理工作的数据进展情况,及时处理企业发展过程中可能遇到的问题,并规避风险,制订相应的改进措施与方案,从而保障企业的健康持续发展。
(二)利用大数据调节管理决策的环境，构建科学的企业网络平台
在大数据背景下,企业在利用数据时需要对数据进行分析整合以得出自己未来的主要发展方向,并通过构建科学的企业网络平台，加强对供应商信息、客户信息、市场竞争主体、产品等信息的管理与分析等信息，为企业的经营发展决策提供数据支撑。
拥有一套适合自身企业发展的数据处理方式是当代企业必须掌握的核心要素。在决策背景已经改变的情况下,决策者需要考虑更多的因素,充分利用现代信息技术，将新的挑战转化为自身发展的优势，同时根据市场发展的需求和自身实际情况,建立科学的网络平台,有效实现企业资源和数据信息的优化整合,通过数据信息的高效利用提升工作效果,理顺工作流程,促进企业的持久发展。
（三)注重数据人才引进机制,做好企业数据的风险管理
大数据人才的培养是企业在大数据环境下发展的关键环节,企业在人力资源方面积极的吸纳人才,同时调整人事管理机制并积极对大数据员工进行系统的专业培训,使公司的每个工作人员都能够发挥出自己最大的价值。
一方面,在人才培养方面,企业要不断强化员工的操作技能和综合素质,提升数据业务水准和工作效率,从而为企业的高效管理奠定基础,促进企业管理模式的创新。
另一方面,在人才招聘方面,企业要积极引进复合型数据人才,建立一个专业性的人才团队,可以与其他的高校进行联合,将高校中在此方面有着专业知识的大学生进行系统的培养,在毕业后可以聘用其为企业的专业性人才,这种方法可以保证企业的新鲜血液储备充足。
(四)完善企业基础信息建设,利用大数据优化资源配置
企业要建立和完善基础数据信息建设,建立健全企业管理结构,提升大数据管理机制的运行效率,为企业内不同类型的员工提供更加便捷、直观的信息,降低企业的运营成本、人力成本。与此同时,决策者在提高信息素养中首先需要对数据信息和企业之间发展的微妙联系做出深入挖掘与探索，关注各个部门的信息构建,确保信息之间的交流不会出现断层现象。其次对各个部门与市场信息之间的关联做出合理联系,积极改变固有的传统管理观念,将数据信息新理念充分运用到企业管理模式当中，帮助员工可以在不知不觉中加强信息化认识,也提高员工的信息化素养,进而在最终的工作中将信息化融入到工作内容当中。
结语
在当今大数据时代,企业如果想要切实的提升运营管理水平,就要有与时俱进的运营管理理念,通过对企业管理模式进行不断的改革和创新，结合自身发展趋势,将数据的分析结果作为企业运营管理的理论依据,为企业的运营管理提供技术支持，制定不同的解决措施,从而让企业更好的发展。
参考文献
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作者简介:张胜楠(1984.6-),女,蒙古族,内蒙古包头市,杭州职业技术学院,博士在读,副教授,内蒙古包头市,310018,研究方向:企业战略与决策、人力资源与创新管理。