摘要：伴随着电力建设事业的快速发展,电力工程建设项目的数量迅速增加,其质量水平也得到了相应的提升,确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素,电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题,还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式,将其引入到电力工程建设项目管理工作中去,能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此,文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词：电力工程；精细化管理；问题分析；措施
为合理安排工程进度，规避工程项目潜在风险，在电力工程建设过程中，必须要注重和努力实现项目管理的精细化、精益化，针对现阶段电力建设项目存在的问题提出了相应实践举措。经济的快速发展带来了产业结构的不断升级，同时也为电力企业发展带来了新的机遇。电力工程项目伴随着人们生活水平的日益提高而逐步增长，但我国现阶段工程建设项目管理方式尚存不足之处，精细化的管理模式也仍处在探索阶段。占据主导地位的粗放型管理模式一定程度上影响着电力工程项目建设的实际开展效果，从而影响到电力企业的发展。若想要实现工程项目管理、质量方面的突破与深入发展，电力企业必须坚持管理创新、技术创新，从而实现企业工程建设项目的精细化管理和优化发展。
1 精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效控制。
2 电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
2.1 粗放型的管理模式
尽管随着电力工程项目建设的不断发展和经验积累，电力工程建设项目的管理水平不断提升，但现阶段大多数企业的工程管理模式依然为粗放型管理模式，管理人员缺乏专业的管理意识，这就容易造成工程项目建设中出现很多问题。与此同时，不重视成本管控会造成施工成本的增加、未精确限定工期增加施工成本、未科学规划工程进度安排，都会在一定程度上直接或间接影响工程建设的质量。管理人员对各个施工环节管理不到位也会引发施工秩序混乱，不能确保施工质量。
2.2 制度执行力度及严谨程度不够
电力企业正在不断的发展，相关制度随之逐步完善，这就为电力工程建设相应管理提供了一定保障。但在实际施工过程中，由于管理方面存在漏洞，还是有未按照相应规章制度要求操作的情况。如果管理人员不能严格按照既定制度规范要求相应操作，不能做到及时正确的引导和监督，必然会引发一系列安全问题，给企业带来不必要的经济损失。
2.3 电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
2.4 预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标衔接性较差，难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有编制年度预算，这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远发展。此外，有些企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期发展。
3 电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施
3.1 增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
3.2 电力工程项目完善财务精细化管理体制
第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度，这样才可以有效的提高财务精细化管理的水平。第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。
3.3 工程质量中的精细化管理
工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面：第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量。第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。
3.4 加强施工安全管理
电力工程建设项目存在一定的安全风险，基于安全目标，要加大对全体项目建设人员的安全教育，定期组织安全讲座，对施工人员普及安全知识，组织开展各类应急演练，当遇到突发状况时，从而能够有效避免安全事故对自身构成的伤害。此外，还要完善相关管理制度，将精细化安全管理提升到一定高度，引起全员重视，施行科学的奖惩制度，针对安全意识较高的员工，要予以奖励和表扬，反之，要加大惩罚力度，必要时可以采取相应的惩罚措施。
4 结语
综上所述，随着现代电力工程事业的迅速发展，电力工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要确保工程项目施工的经济性，这就要求电力工程企业务必要全面重视电力工程吸纳灌木财务精细化管理工作，积极应用大数据的财务管理观念，构建完善的电力工程项目财务精细化管理工作，只有这样才能够从根本上确保电力工程项目施工各个环节财务管理工作的有效性，从而进一步促进我国电力工程企业长期稳定地发展。
参考文献：
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