摘要 ：线损是一个电力企业发展的重要指标之一，也是电力企业经济技术的重要衡量指标。通过线损的减少，实现电力企业的更好发展，实现电力企业发展的更好推进。但是，就当前的电力企业发展来看，线损管理依然存在诸多问题，探索更好的改革措施尤为重要。本文就电力线损管理存在的问题及解决措施进行探索，希望可以为电力企业的发展提供借鉴。
关键词 ：电力线损；线损管理；问题分析；解决策略
随着我国建设事业的加剧，电力事业也得到了不断推进和发展。而在电力企业发展中尤其需要注重做好电力线损管理的优化，通过其中问题的解决实现电力线损管理质量的提高。也正是因为此，电力线损管理存在的问题及解决措施的应用也就显得极为重要。
1 电力系统线损管理中存在的主要问题
1.1线损管理制度不健全
线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的线损管理制度，
通过一系列的奖惩措施，提高线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度。大多数电力企业应用的线损管理组织机构是职能式项目管理组织机构，该模式片面注重职能部门的日常工作，容易忽视线损管理实际工作，致使线损管理比较混乱不堪，不利于相关协调工作的开展。我国电网建设的布局与结构都处于薄弱阶段，还存在着电网配网建设改造不够先进等问题。虽然各级供电公司变电站具有比较大的存在容量，但是由于负荷增长较低，致使变压器轻载问题比较严重。除此之外，一些变压器不仅设备老旧，并且所消耗的能源比较高，在网运行的过程中，很难确保调压分头范围的合理性。
1.2多部门之间缺乏协调配合
线损管理比较复杂，发电、输送、销售、使用和业务流程等方面均会涉及线
损问题，并且也关系到了诸多部门以及工种，如营销部、运检部、调控部、发展部等，所以要想从本质上解决线损问题，则要保证部门之间的相互协调与配合，并且形成综合调度，统一管理不断提高部门人员的素质，但是当前由于部门分工不同，未形成一股合力，这在一定程度上对电力线损产生影响与制约，导致整体管理水平低下。
1.3管理人员素质不足
管理人员在线损管理工作中占据着重要的地位，其将直接影响着线路管理工作的方向、优劣和水平，因此管理者素质对于整个管理工作来是至关重要的。但是，现在很多企业的相关管理人员，自身管理水平不到位，在工作中遇到问题时，不能及时反思自身的过错，而是将原因归结到电力系统技术环境方面。这种观念与技术层面上的缺失，使线损工作达不到应有的管理效果，对于电力部门来说，也会因此产生较大的经济损失。
1.4线损管理未形成闭环
一些电力企业虽然也加强了管理，但在线损管理工作中，只是设定了一些固
定指标，线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，
为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。对整体过程的控制还漏洞较多，管理上出现了松懈的情况，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够，电力企业没有建立常态线损分析、协调和反馈，从机制流程上存在漏洞和不足。
2 加强线损管理的有效措施
2.1 建立健全线损管理的制度体系
为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起
完善的制度体系，这是解决目前线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高线损管理的效率与水平。
2.2加强各部门之间的协同办公
在电力企业的发展中，需要积极做好理论学习，并且转变观念，从根源上认
识到线损管理的重要性，并将各项规章制度加以落实，在潜移默化中提高其经济效益。必要的时候电力企业还需要构建线损管理领导小组，对线损管理进行规划与部署，这样可以形成高效且科学的管理体制。根据分析与研究，之所以出现线损受多方面的原因，主要是因为各个部门没有从本质上认识到线损管理的重要性，所以笔者认为在新时期需要从部门入手，明确各自的职责，构建线损责任承包制，将电力组织结构的作用充分发挥出来。
2.3 提高线损管理人员的业务水平和综合素质
电力企业还应当制定相关绩效考核制度，并不断对该制度进行健全。针对具备突出管理意识，并且能够全面落实管理工作的有关人员，可以予以相关奖励，这样能够对其他工作人员起到很好的激励作用。线损管理人员要有提升自我业务水平和综合素质的意识，应该做到积极主动的进行系统化的学习培训，在理论上能够做到熟悉，强化自身在业务方面的能力，深刻的认识到线损管理的重要性；另一方面，管理人员注重每一次工作的实践机会，在工作中做到理论与经验的相结合，不断摸索，不断累积经验，能够总结出一套实用的手法。电力企业需要提高线损管理意识，针对有关线损管理人员，电力企业应当进一步加大线损管理人员监督工作的开展。还应当依据当前具体线损工作情况，对相关监督管理制度进行确定，并不断对该制度进行完善，使其科学性、合理性与针对性得到保障。
2.4 凭借技术手段形成闭环管理
要想进一步降低线损，则需要在线损管理中对智能电表以及集抄技术进行应
用，如此可有效降低线损。对采集率高，线损率高的台区，做好对主站的分析，找出线损产生的原因。还有一点则是在主站分析中，假如无法采集到数据，那么则可证明是终端故障所引发的线损，需要对表计以及终端加以检查，与此同时还需要对芯片以及表计模块进行检查，发现问题要及时解决。换而言之，利用用电信息采集系统、一体化系统等线损分析平台可以对窃电和违约用电加以监控，提前发现提前制止，最大限度地避免损失，精准打击违法的线损因素。充分发挥智能电表与集抄技术的优势，利用好现有的线损分析平台，做好同期线损和统计线损的综合分析，对高损和负损开展集中治理。线损分析平台是未来做好线损管理的重要技术保障，取证后及时处理，然后进行总结反馈，形成典型经验，这样形成闭环管理，对线损率的降低有重大促进作用。
3 结束语
线损管理工作的好坏涉及电力企业长久生存和发展，只有从多个方面进行控
制，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，才能有效做好线损管理，提高管理水平和经济效益，不断推进我国电力事业更好更快地发展。
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