摘要：对于建筑工程施工质量的管理与控制而言，其背景是在我国建筑企业迅速发展当中所提出的，由于我国经济的发展对于建筑的需求，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
一、前言
在经济发展大潮的带动下，我国的经济发展水平已经步入了一个新的台阶，同时对基础设施建设的需求也逐渐提高上来。然而随着建筑技术水平的提高，需求之大，对建筑施工质量的控制与管理却没有落到实处，我们要想将工程建设质量提高上来，必须实施一个行之有效的建筑施工工程管理办法，把我国建筑施工的质量提升到高水平，这样才能让建筑施工具有可持续发展的可能。
二、建筑工程施工质量管理的现状
随着社会的发展，我国建筑行业也得到了迅猛的发展，但是由于混乱的建筑市场秩序，工程质量有时并不能得到保障。很多建筑企业为得到快速发展，只讲求速度问题，片面追求利益最大化，偷工减料，没有一个很好的管理体制，忽视质量，不按标准进行，导致产品不合格现象时有发生。
并且保证体系做的不够健全，建筑施工完成之后可能由于地理等外界环境或其他环境因素导致建筑工程质量发生很大的变化。使得建筑物成为了危险之物，给工程留下隐患。它的不达标会影响人们的生产生活对生命安全的威胁。对人员管理不能进行彻底的培训，缺乏必要的管理与培训意识，对施工过程不能进行协调和交接，没有制度约束，操作规程不熟练，质量检测不合格。由于未调动工作人员质量管理的积极性和责任心，没能及时避免安全措施的出现。
建筑材料的进入与使用对其质量的检测不够合格，不能确保材料质量符合要求，施工材料的类型不符合施工工程的特点，采购人员为获利益会采取一次充好措施，将不合格产品运用其中，从而带来安全隐患。
再者，对机械设备的选取不够合理。没有选用质量过硬的生产厂家，也不加强对机械设备的使用维护与保养，导致发生故障而影响安全问题。并且在进入市场前也不去进行试运行，分析其性能，严格按照其操作流程来完成，缺乏必备的安全意识。
同时我国政府的有关部门对建筑工程施工质量管理的监管力度不到位，我国建筑工程管理系统监管措施缺乏，系统疏漏，难以保证实际的施工质量。法律法规贯彻不到位，投入不到位，严重阻碍工程施工建设的合理有效的进行。
三、提升施工质量管理水平的措施
1.完善管控制度，保障措施落实
落实施工管理责任，离不开质量管理及控制制度的建立与完善，通过建立科学的质量管控机制，将质量管理贯穿于工程施工的全过程，为质量管理提供坚实的依据，并及时发现质量问题和采取措施消除质量隐患。通过建立人员、材料、机械等方面的质量管控制度，使影响施工质量的各种因素始终处于可控范围以内。质量管理需要加强工序质量的控制，明确工序质量验收的具体办法。而要使质量管理制度落到实处，必须加强质量管理执行情况的监督检查，并将各项质量计划落实到部门、班组以及个人身上，通过定期检查与不定期抽查强化质量管控措施的落实。根据检查结果，对质量制度与质量计划执行不力的部门与个人进行相应的处罚，以警示和教育施工人员严格履行施工质量责任。
2.注重技术培训，强化质量保证
施工技术是施工质量的基本保证，技术运用不合理是形成质量缺陷的重要原因。为了促进施工技术合理运用，有必要加强施工技术的培训。为此，应建立施工技术培训机制，强化专业技术的培训，要求施工人员必须通过理论与实操的考核，未通过考核者应暂停岗位资格，只有通过考核者才准予上岗。质量管理部门应对施工技术运用情况进行督查，发现技术运用不合理、施工不认真的人员给与批评、警告、经济处罚乃至开除的处理，而对施工技术运用合理、施工质量良好的班组和个人给与表扬和物质奖励，通过这样的手段让每一名施工人员都熟悉施工工序质量标准，熟练掌握施工技术运用方法。适时开展施工技术比武活动，通过施工技术比赛促进班组和个人提高施工技术水平。针对质量通病或施工技术中的难点，可邀请专家和组织技术人员进行研讨，从而采取更合理的质量技术措施，真正做到施工技术为施工质量提供可靠的保证。
3.加强对建筑材料质量的管理
在建筑工程项目施工中，加强对建筑材料的质量管理，可以从以下几方面入手:第一，材料供应商的选择。目前，由于建筑行业的蓬勃发展，使得越来越多的投资者纷纷投身于建筑材料生产销售市场，使得建筑材料市场秩序日趋复杂。对此，企业在选择建筑材料供应商时，就需要慎之又慎，首选那些有资质、社会信誉良好且产品物美价廉的供货厂商，从源头就保证建筑材料的质量;第二，在建筑材料运抵施工现场后，相关人员需要采取必要的检验程序，来对进场材料进行质量、数量、性能等方面的验收，一旦发现建筑材料的质量、数量以及规格等不符合预定要求，就要及时与供货厂商进行沟通，并不予进场。对此，企业需要建立一整套科学严谨的材料质量验收标准以及验收方法，对每一批次的材料都进行相应检验，以保证材料从性能乃至外观上都合乎标准。
4.坚持科学管理，合理策划质量
很多建筑施工企业习惯于靠经验管理，不重视科学管理方法的运用，所以管理效率低，质量管理成效不显著，因而施工质量管理必须坚持科学管理理念。项目部应充分研究施工管理的各种理论，并采用科学质量管理方法指导施工活动。开工前，针对施工中可能出现的质量问题做好质量管理策划。在制定质量管理策划时，应广范收集与施工相关的信息，并研究不同质量管理方法的适用性，然后建立质量管理制度。在执行质量管理策划过程中，也必须坚持科学管理理念，通过精心布置、严格落实和强化监督检查，确保质量管理不走样。
5.加强施工现场防护
在施工现场，要合理划分符合安全性要求的施工区域、生活区域和工作区域，并保持一定的安全距离。此外施工现场的管理与文明施工也是安全生产的重要组成部分，两者是相辅相成的，施工单位应按照国家环境保护法的相关规定，在施工过程中，应坚持文明施工的原则:为了防止在施工过程中给周围居民带来噪音的影响，尽量在白天进行机械施工，在施工时会产生大量的灰尘、污水、废气、建筑垃圾等，要经常进行洒水作业，避免对人体周围环境空气带来危害和污染，原材料和各类垃圾应摆放到指定的位置，通过每个人自身的行为来约束自己，为保护人们正常有序的生活和环境而努力。
结束语
通过以上问题的发生以及对影响因素的了解，贯彻落实有效的建筑工程管理措施十分必要。必须加强对施工人员的管理力度，提高其安全隐患意识，毕竟这不仅仅关乎着一个企业的生存与发展，还关系着人们的生命安全。建筑工程施工进度的管理是建筑工程中极为重要的一个环节,所以要长期不懈地抓紧抓好管理，真正把管理渗透到建筑产品的形成过程中去。并充分运用“控制论”，进一步提高工程质量，努力争创建筑精品，通过强化管理，实现市场与现场的良性循环。此外在加强管理的同时，建筑企业应注重在管理中强化创新意识，快速地适应环境的变化，不断实现管理上的战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，实现新环境下的新型分配方式，这样才能形成良性的动力激励体制，促成建筑业的蓬勃发展。
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