摘要：随着现代社会的进步和发展，人们的生活水平相比之前得到了很大的进步和提升，对经济建设以及基础设施工作提出了更高的要求。现代房屋建设施工工作不仅要实现外观的舒适和实用，更重要的是达到安全性能的要求，确保施工质量得到有效的保障。因此，房屋建设企业和单位就应当提高对管理工作的改善力度，积极顺应时代发展的趋势，创新房建施工的管理模式和理念，为企业和单位提高核心竞争能力作出有效的管理措施。
关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施
引言
当前我国的全社会都在房建工程质量问题上给与了很高的关注，因此房建质量问题已经成为我国全社会茶余饭后的热点关注问题。随着近些年我国科学技术的飞速前进和发展，当前人们的物质文化水平要与高度发达的科学技术水平相适应。随着人们生活质量和生活水平的显著提升，国家的相关管理部门以及人们对房屋建筑的工程质量要求也越来越高。但是做好房屋建筑工程质量的管理是一项漫长而又艰巨的工作，至于针对当前房建工程质量的具体情况提出有效的管理措施，才能做到防患于未然将质量问题扼杀在萌芽之中。
1房建施工管理与质量控制要点
1.1工程人员管理
房建工程中,施工者与管理者都被纳入人员的管理范畴，要想减少人员的差错，就要通过机制对人员思想行为加以制约。应优化现有的施工管理机制，要求相关人员按照机制规定实施作业，有效控制工程人员对施工质量带来的影响。
1.2施工材料
房建施工中所采用的施工工具以及施工原材料也会对房屋建筑工程施工的质量带来较大的影响。但是当前房屋建筑工程质素一出现了很多质量不过关的工程项目，虽然一时间能够为房屋建筑企业带来断案的经济利益，从长远看却只能给施工单位带来巨大的损失和不利影响。当前我国建筑工程的施工材料多为混凝土，但是仍然有不法商家在选购混凝土材料时故意挑选价格低廉的质量不合格产品，因此房屋建筑工程的质量也受到较大的影响。
1.3方案管理
房建工程施工的技术可靠性与经济科学性会影响施工效率，即施工方案存在于施工管理的每一个环节之中，施工计划涉及检验方式与组织管理方案，要按照具体的情况综合思考施工技术与组织管理。若方案存在不科学之处，势必影响工程的进度，所以工程方案的设置要将工程质量视作核心，尽量节约施工成本。
2房建项目施工管理问题
2.1管理制度缺少完善性
对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺繁琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。
2.2房建工程相关人员专业素养不足
房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。
此外还存在由于管理制度的不健全，施工现场对材料的管理也常常会有疏漏，一些素质不高的施工人员就会“钻空子”，偷拿现场材料，到外面进行“销赃”，甚至还会拿一些粗制滥造的材料来顶替，这也严重降低了工程的质量，为居民的居住带来安全隐患。
2.3房建工程施工材料问题
在房建工程施工中的建筑材料是重要的组成部分，施工材料质量对房建施工质量造成直接影响。目前，一部分企业在招标时并未对建筑市场环境有全面的了解，为了获得更多的经济效益一般采用节省施工成本的方式，由于施工材料采购受到财务方面的限制，许多不合适的建筑材料进入到施工现场，导致严重的质量问题产生。
3强化房建施工管理工作的措施
3.1建立健全房建工程的管理制度
通过更加精细化的管理，可以实现内部资源的高效配置。因此，为了确保施工效率与工程质量，必须完善施工管理制度。房屋建筑企业和单位应当建立一套完善的管理制度和体系，由此作为企业和单位质量管理工作开展的基准。需要针对管理阶层到基层人员制定严格的责任机制，对每一位员工都进行责任意识的培训，从而进一步加强他们规范施工和规范操作的意识。同时还需要做好紧急情况的应急措施准备工作，对于一些细节的处理需要加强安全意识，不能放松任何一个施工环节的管控和监管，这样能够有效避免施工过程出现纰漏，带来一定的安全隐患。
3.2 加大培训力度，提高管理人员素质
房建工程管理要想取得较好的效果，离不开管理人员的辛勤工作。加上我国建筑行业市场竞争越发激烈，高素质的管理人员能够更加助推企业形成自己的核心竞争力，在竞争中取得更多的经济效益。企业管理人员需要认识到这一点，加大对管理人员的培训力度。比如，定期为管理人员开展国际先进工程项目分析研讨会，通过对国际上先进的管理理念的引入，提高企业管理人员的专业素养，强化管理人员的管控意识，强化其责任感。另外，企业还可以通过培训，让管理人员对现场施工的各道工序更加熟知，确保在施工现场发生问题时，管理人员能第一时间分辨其原因，有针对性地进行部门间协调，共同得出解决方案。企业管理人还对施工现场进行深入观察，和施工人员多加交流，了解工程的每一个细节，不可以管理者自居，让身份标签蒙蔽了双眼，造成工程出现这样那样的问题。
3.3严格把控原材料质量
决定房屋建筑施工质量的其中一个重要因素就是所使用的施工材料，因此，建筑企业和单位应当严格把控施工原材料的质量。这主要是指在采购材料的过程当中，需要严格把关材料的质量和供货厂家。这就对采购人员的专业素质提出了很高的要求，他们不仅需要能够具有辨别材料真伪的能力，还需要掌握供货厂家的真实信息。这样能够与一些可靠的供应商签订长期合作的合同，我们确保投入使用的施工原材料质量得到一定的保障。在后续施工过程当中，管理阶层还需要带施工材料的摆放以及储存工作采取有效的控制措施，建立相应的监督机制，对建筑原材料采取定期的养护处理。
结束语
总而言之，企业的营收效益与施工的各个环节都密不可分。近年来，我国建筑行业呈现井喷式发展，房建施工企业如果想在竞争的浪潮下存活并持续发展，就必须严肃对待施工前后过程中的各个环节，确保施工质量。只有在实践中思索钻研，企业才能大大提高经济效益与社会效益，在激烈的市场竞争中迅速成长，最终找到属于自己的一席之地。
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