地铁新线运营筹备管理研究傅希茜--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

地铁新线运营筹备管理研究傅希茜

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：傅希茜

[导读] 摘要：伴随着我国各大城市地铁交通系统建设速度的加快，如何更加科学、高效的开展地铁新线筹备运用管理工作也越来越受到行业工作人员的重视。

        佛山市轨道交通发展有限公司广东佛山 528200
        摘要：伴随着我国各大城市地铁交通系统建设速度的加快，如何更加科学、高效的开展地铁新线筹备运用管理工作也越来越受到行业工作人员的重视。运营筹备管理是地铁新线路顺畅开通的重要前提，本文对地铁新线运营筹备管理工作展开了分析与探讨，仅供参考。
        关键词：地铁新线；运营管理；前期筹备
        城市轨道交通是当前城市中非常重要的公共出行方式，对于缓解城市交通压力，提升居民的生活水平有着非常重要的作用。在进行新路线的筹备工作中，除了需要对工程建造所需要的材料、人员、施工设备进行相应的筹划，还需要对其中的一些软件设施进行管理，利用这两方面工作的紧密结合，给城市居民提供良好的交通服务。为城市能够向着更加先进的地方前进提供交通新动力。
        1 地铁新线运营筹备概念分析
        所谓地铁新线运营筹备指的就是地铁运营管理单位在地铁轨道交通系统建设阶段到新线开通运营之间所开展的工作的总称，该工作的最主要目的是为新线的顺畅开通运营营造出良好的条件。通常来讲，新线筹备时间为1-2年。但是在实际的筹备工作中，受地铁线路的建设工期影响筹备时间有所调整。新线运营筹备主要包括以下部分：（1）运营筹备方案制定。主要是工作人员结合线路施工工期制定出新线运营筹备工作的整体方案，在方案中要对各个部门的分工与职责进行明确。（2）人员招聘与培训。编制出合理的人员聘任方案，并结合工期制定出相应的培训计划，保证相关工作人员都能够按照既定的计划上岗作业。（3）移交接管和消缺。该环节主要是要结合工程施工的实际状况，编制出相关工程的移交方案。（4）维保工作。该项工作主要涉及到地铁系统的维护保养方案以及检修方案的制定，同时还涉及到相关工具和器械的使用出入口等流程。（5）安全及警务。地铁列车运行过程中安检以及安保工作是尤为关键的，在筹备阶段需要做好安全工作的安排与排查，运营开始后需立即开展车站乘客安检工作。（6）行车与客运：主要涉及到列车行驶的组织、地铁线路客流的预测、客流组织方案的制定以及演练。（7）综合联调：在单个专业系统调试成功的基础上，两个及以上多个专业系统联合调试，检测整个地铁系统正常运作能力，并对联调缺陷进行整改。（8）应急演练：在地铁新线开通之前，必须要对工作人员进行应急演练，以便于使他们在遇到突发紧急情况时能够及时采取正确的措施进行应对。（9）后勤保障。后勤保障工作是新线筹备中非常重要但容易忽视的一项工作，所以工作人员要引起重视。（10）空载试运行。按照运行时刻表对列车空载运行过程中的各项参数以及整体状况进行记录，并形成总结报告。（11）开通试运营。主要涉及到编制开通试运营组织方案、试运营专家评审、评审意见整改、试运营前的综合大检查等。
        2 地铁新线运营筹备管理工作的要点
        2.1注重运营筹备前期阶段的参与组织管理
        就城市轨道交通运营前期工作内容来看，其主要是在发展中提供相应的发展细则，方便后期的工作能够有序的开展，在进行这一阶段的工作时，工作人员需要对轨道的各个方面进行调查，工作中需要深入到现场，对实际情况进行研究。并且对运营上的各种技术文件进收集和整理，按照一定方式进行归纳，同时由相关技术人员对其进行查阅，防止出现技术问题。在进行现场对接和实践整改过程中，因为工作量非常大，难以对工作进行反复细致检查，这就需要落实好人员责任制度，将工作中的人员组成和管理人员的管理范围进行确定，并且在工作前，相关的管理人员对工作内容再次进行指导。在进行城市轨道运营筹备的工作中，三权移交"是一项重要的工作内容，也就是运营企业和单位工程进行调度指挥权、属地管理权、设备使用权三者进行交接。运营企业在进行这一工作前，必须对城市轨道的各个细则进行验收和查看，尤其各个系统的使用情况，需要结合实际的测试进行相应的验证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2新线运营内部的筹备工作
        城市轨道交通企业在进行新路线的筹划工作中，为了保证工作质量，需要各个运营部门进行配合，由新线路的负责人在该项工作中作为主导，整合各个部门的资源，起到调度工作的效果，同时在进行运营计划的筹备工作中，为了确保轨道交通的服务质量，需要在行车组织、票务组织、安全管理工作、人员招聘和分配以及后勤等多项工作进行开展，利用这些得到的各种资料进行相应的处理，为筹备工作做好相应的保障。在确保轨道交通运营安全性的工作中，运营企业还需要在前期筹划工作中，加入更多关于安全检验方面的内容，利用应急事故的处理能力评估体系对筹备工作中存在的问题进行完善，防止出现设备系统因为出现故障而引发的紧急情况不能够得到有效的解决所出现严重的公共安全事件。
        2.3加强干部人才队伍的建设
        现代城市轨道交通运营管理工作要求工作人员掌握一定的专业知识，才能够做好相应的工作，但是总的来说，城市轨道交通运营管理是类服务性工作，旨在给公众一个良好的交通出行环境，为此在进行这项工作中需要紧抓实际情况，根据相关的内容做好员工的思想凝聚力建设，在工作中，党员干部需要在其中起到引领作用，利用党员干部在其中的交通党委等组织，促使现代化城市轨道交通运营部门朝着“走进群众、深入基层、狠抓作风、积极实践”的方向发展，严格其中的人员管理机制，为轨道交通运营部门甄选出具有高实践能管理和能够为交通事业的发展付出工作热情的员工。另外，在进行轨道交通运营管理工作中，需要相关人员勇于创新，结合实际，在推行当今创新思维的模式下，清楚认识廉洁治理问题，结合相应的工作实践，加大思想根基建设，营造出一个清风廉洁的内部环境。
        2.4促进现代化管理以及技术进步
        城市轨道的建设技术，我国在这方面应处于国际领先水平，但是在世纪发展中，还需要注重在这方面的技术创新，只有不断的向前发展，才能够保证我国的这项技术能够一直引领时代的潮流，同时，在进行新线路的运营筹备工作中，需要结合实际的工作情况，对其中出现的问题进行合理的分析，运用现代化的管理思维，对运营筹备的管理工作进行升级和完备，努力推动轨道运营筹备工作和轨道建设技术同步发展。
        2.5 促进人才的创新型发展
        创新是当今时代的主流思想，在互联网时代下，信息的传递速度特别快，进行创新式工作已经成为了当今时代下成功的关键一步，为了能够继续促进我国在城市轨道方面的发展，缓解城市交通压力，减少交通拥堵和城市人口密度对于城市扩张的制约，就需要在其中不断的引入高素质人才，通过在这一工作上的不断创新，极大的提升工作质量。在引进人才的过程中，除了需要在人才市场引入复合型人才，还需要在工作过程中形成一种创新的文化氛围，利用这种潜移默化的影响，改变运营管理部门的工作方式。
        3 结语
        总而言之，要想保障城市轨道交通新线的顺利开通，除了要注重完善并改进内部组织各项工作，还要确保人员与组织架构的筹备到位。从运营新线筹备的整个过程来看，作为运营企业要制定项目规划，在实践演练中强化各个岗位的协调与配合，加强培养创新型的人才，促进现代化管理制度的发展，顺应时代的发展潮流，注重同行业的进步与发展，积极推进运营筹备组织管理工作的完善与创新，从而助力城市轨道交通事业的蓬勃发展。
        参考文献：
        [1]杨万杰，高颖旗，韩平涛，等. 城市轨道交通运营新线筹备组织管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000(011):104.
        [2]李士兵，冯攀. 城市轨道交通运营新线筹备阶段的组织管理[J]. 企业改革与管理， 2018， No.324(07):203-204.
        [3]刘强. 关于地铁运营站务专业新线筹备工作的研究[J]. 建材与装饰， 2019， 000(014):256-257.