摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。本文将进行探讨，以供参考。
关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践
1.前言
在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。
2.现有模式的弊端
随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。
3.变电运维一体化的优化方案分析
3.1业务划分，方案制定
在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。
3.2培训先行，素质提升
一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。因此，公司需要积极发展几个具有双重资格的人才团队。培训非常重要，因为工作人员的综合素养被认为是非常重要的因素。在实际的培训过程中，大致有两个方面，一个是业务细节，即对检修，操作和维护人员进行业务培训，并逐步扩展整个项目范围。强化培训也是变电站操作和维护的重要组成部分，因此请确保全部操作和维护人员可以参加。另一方面，有必要增加训练强度。维护和操作人员应熟悉该领域的工作，并以合理的方式将这些知识应用于实践，以确保维护，操作和维护的双重结合。
3.3整合部门，职责一体化
整合变电站运营部门和变电站维护部门，并设置两个不同的组合。一个是集中管理组，另一个是运维组。前者主要负责日常设备检查任务，而后者负责复杂备检修。此外，操作和维护组可以划分为不同的职责。操作和维护人员的职责必须是独立的。这样可以确保在执行签发和大修时明确定义责任和职责，以确保现场安全监督。例如，在优化运行和维护模式的过程中，可以适当地简化变电站的运行模式，优化运行过程，并简化其中的各种程序，这样可以提高运维人员的效率。
4.变电运维一体化的实践探索
4.1加强对员工素养的培训工作
在执行务实计划的过程中，首要任务是明确操作和维护人员的职责，并拥有更清晰的工作思路。第二项任务是为相应变电站的维护和修改许可证提供具体证据，确定责任和义务。传统的工作模式通常要求操作员在对设备进行大修之前先进行识别和验证，然后在对设备进行大修后移交给工作人员进行验证。例如，某些公司的利益相关者需要成为许可人以及签发工作票。因此，执行整合的运营和维护工作的过程要求职责分离和对员工专业素质的增强培训。在培训过程中，需要给专家配备人员并进行说明，最终实现运维的一体化。
4.2重视变电运用一体化的安全工作
由于安全性在运维一体化中起着非常重要的作用，因此在运维中应将安全性放在非常重要的位置。为了能够将安全工作落实到实际行动中，我们需要构建一些标准化的象征性管理模型，可以执行现场管理并协调不同部门之间的潜在连接。此外，工作流程可以根据工作标准和相应流程来规范具有不同维护活动的员工。上级部门也可以根据基层员工的实际情况制定相应的规章制度。这样可以降低工作风险，并确保电网安全运行。
4.3优化管理的模式
随着网络复杂性的增加，对安全性的需求也在增加，这不仅提高了运营效率，而且在规划过程中节省了大量资源。未来的实践流程还将需要优化管理模型，采用新技术和新设备，并将其应用于集成运营和维护。在托管模式下，首先要明确要履行的责任和义务，从一开始就以最困难的方式严格执行新模式。接下来，需要考虑所涉及业务的各个方面。最后，实施过程允许所有运营和维护人员承担特定的安全责任，并以实际行动实施他们的工作。
4.4实施运维人员技能和业务的融合
集成运营和维护的实施对人力资源的整体质量提出了更高的要求，并且极大地调整了原始业务流程和职责。因此，每个单位应根据设备的实际情况和设备水平以及人员素质一步一步，稳步推进。实现了设备D维护的运维整合。部分主要维护人员将被分配到变电站运维中心，与变电站运维局合并，并与设备配合执行D型维护操作。通过培训和操作维护人员，学习操作人员的设备维护技能。在此阶段，有必要在不停电的情况下维护和管理设备的运行与维护，并消除缺陷（包括D类大修）。在排除过程，设备维护，排除质量控制和维修测试以及验收记录数据的整体过程管理中，完成风险点分析和风险管理措施。因此，主要任务是确定设备维护和缺陷解决方案项目，培训操作和维护人员以熟悉与维护和缺陷解决方案项目相关的检查操作和业务技能，以及及时准备现场标准化作业程序和现场解决方案。
5.结束语
综上所述，变电运维一体化机制在电力企业的生产中所发挥的作用是巨大的，极大促进了电力运行的效率，也促进了电力行业的长远发展。
参考文献
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