变电运维站规范化管理若干问题的探讨

发表时间:2020/8/7   来源:《科学与技术》2020年8期   作者:钱伟 邱昌龙
[导读] 变电运维站是电力系统重要组成部分。由于变电站工作的特殊性
        摘要:变电运维站是电力系统重要组成部分。由于变电站工作的特殊性,工作人员缺乏积极性,造成了变电站的运维管理存在一些问题。因此,通过对变电运维管理的问题与解决措施的探讨,希望能够对实际的管理工作提供一些借鉴。
        关键词:变电运维;管理现状;措施
        1.前言
        在电网稳定运行的过程中,变电设备是主要的工序环节,变电站设备的管理和维护是保证输电系统平稳运行的关键。在管理变电站设备中,确定和响应变电站设备中的问题并提高变电站的维护质量是确保电力系统平稳运行的主要问题。
        2变电运维站管理现状分析
        2.1班组基础管理薄弱,控制体系不完善
        在公司进行“三集五大”的体制改革之后,运维站的工作模式仍处于临时工作模式,人员变动较为频繁,人员流动性大,这样就不利于整个团队的管理。运维站的变电站由电力公司管理,因此采用有人值班的工作制度,由于人员数量比较大,管理相对容易。班组基本管理有多种标准,一些运维人员对标准操作的重要性不了解,也有独特的习惯想法。许多老师傅也习惯于值班模式,并有按经验工作的习惯,但短期内很难改变。公司有必要进一步组织业务接口部门,这使得在短期内难以实现标准化。
        2.2缺乏有效的绩效标准
        由于缺乏有效的变电站运行和维护站性能标准,因此某些运行和维护人员责任薄弱,思想不稳定并且不活跃,相互推卸工作责任在一定程度上影响了运营和维护站管理的有效发展。
        2.3人才队伍基础薄弱,业务技能水平需进一步提高
        在变电站运行的过程中,要保证运维工作的稳定进行,在运维的过程中由于电气设备类型繁多,不同变电站之间的通信线路众多,要想保证电网的在安全稳定的运行,这就要求运维人员提高故障的判断能力和处理能力,发现变电站运行过程中存在的问题并及时的处理。对业务人员对变电站故障的判断和处理提出了更高的要求。目前,在变电站运维的过程中,由于人员结构和人员素质的差距,新员工实践经验相对缺乏,理论知识掌握不扎实等原因,造成变电站的运维过程中出现问题,在处理速度和应急处理能力上存在问题,影响了公司整个电力系统的稳定运行,存在用电的安全隐患。因此,需要通过有效的手段来提升电力运维人员的综合能力。
        2.4缺少运维站管理的科学理念和手段
        需要有效和科学的管理理念,作为不断改进管理体系和业务流程标准化的指导。但是,由于缺乏科学的管理理念,缺乏管理方法和方法创新,新建立的运行维护站会导致工作延迟,并且运行维护模型的复杂性无法得到充分展示。
        2.5部分员工安全意识淡薄,安全管理不到位
        近年来,由于绝大多数新员工进入工厂,工作经验差,安全意识差,随着企业不断发展和系统不断变化,一些人在思想意识上存在动摇,安全风险也在增加。安全教育是其中的一种形式,基础设施中的许多缺陷仍然存在,不能及时消除,就无法消除在电力运行过程中存在的安全隐患。


        3解决变电运维站规范化管理若干问题的对策
        3.1完善控制体系,提升班组基础管理
        鉴于对各个变电站的货物分配的管理的不足,我们澄清了有关主要管理室,数据室和安全设备室之类的货物管理法规,并阐明了必要的项目和法规。用于放置,固定点和固定放置各种项目。确保每个站点都有统一的标准,建立分类帐,业务流程描述和紧急联系人的快速检查手册,在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站对规章制度进行全面分类和归档,列出规章制度,确定相应的存放地点和负责人,并派专人进行咨询。应用PMS系统提高生产控制工作的效率和质量,节省人工成本,实现电网生产控制部门与区域之间的数据和信息共享,以及设备的操作和维护可以确保公司的正常运营并逐步改善公司的制度化,标准化和标准化,实现运维站的标准化管理。
        3.2加强运维站的人才队伍建设
        鉴于运维站的复杂性,有必要加强运维人员的技术培训。建立科学合理的教育培训机制,根据运维办公室的实际环境和人员配备问题,提高运维人员的技术水平。同时,公司加大运维站建设资金和技术支持力度,提高了运维人员的理论和业务水平,确保了运维站的安全运行,对优秀员工给予了物质奖励,还给与精神奖励,进而激发员工的工作热情,并建立一支专业,优质的运营和维护团队。
        3.3科学有效的规范运维站管理规定
        为了维护运维办事处的正常运行,需要科学合理的管理制度,有必要严格执行当地公司运维办事处的管理规定。运维部门执行的规则应以规范化的控制为基础,建立健全有效的控制机制。根据公司的实际情况,创建《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》,缩小运维局的工作内容,进行人事工作提高效率。优化运维站管理模式,不断学习先进的换挡站管理方法和方法,积极寻找和分析班组管理的不足,总结经验教训,确保运维站的正常运维。
        4.检修技术与理念的革新
        实时检测进一步完善了对隐患和缺陷的调查。通过竞赛方式提高测试团队的专业水平,提高日常维护和现场测试巡检的广度和深度,并与电网和电厂建立良好的合作关系。建立引入第三方的机制,以显着提高测试设备的稳定性。结合例行检查和缺陷处理的例行预测试,我们为操作和维护人员提供了更专业的培训,将向现场检测设备提供现场指导,以及操作程序,检测方法和设备的实际使用说明。使用各种方法和设备调查设备问题,然后比较和分析结果以做出决策。在普查中对设备进行调查,了解设备的运行状况和健康状况,发现隐患,排除潜在故障,并确保变电站设备正常运行。
        当前,许多变电站将站点的实际运营外包给维护公司,有一些变电站拥有自己的维护团队,将运行与维护结合在一起。有很多团队做的很棒。他们利用技术的成功来增强设备线的维护。特高压关键输电线路使用智能巡逻系统为每个杆塔生成二维码,这完全改变了只能通过签字或监视才能验证的就地检查率,提高了整个电网的应急效率和智能水平。
        5.结束语
        总之,随着科技水平的快速发展,我们要通过先进的科技手段提高变电运维的管理水平,通过培训提升运维人员的理论知识,以老带新,提升运维人员处理现场故障的能力,积攒经验,增强其应对突发情况的处理能力,进而保证变电运维的管理水平。
        参考文献
        [1]董行,浅析变电运维管理规范化的问题与解决措施[J]电力工程管理技术,2018(15):22
        [2]王艳红,谈变电运维管理的规范措施[J]变电技术,2019(25):36
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