摘要：随着经济和电力行业的快速发展，市场对电力能源的需求量不断提升，使电力工程项目的建设数量不断增多。为了确保工程建设项目的施工质量，控制好建设项目的施工成本，企业应当从电力工程建设项目管理的角度出发，积极探索出电力工程建设项目管理的控制方法，企业可以从控制施工质量和施工成本等角度入手，全面提升工程建设质量和项目投资成本。本文简要分析了电力工程建设项目管理的主要内容以及目前存在的主要问题，探究了加强电力工程建设项目管理质量的控制方法。
关键词：电力工程；建设项目管理；问题；控制方法
引言
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
1电力工程建设项目管理存在的问题分析
1.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
1.2管理队伍综合素养不高
电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，尤其是在工程规模不断扩大、复杂程度不断提升的情况下，管理队伍必须具有较高的综合素养才能有效保障管理质量。然而就当前来看，管理队伍综合素养明显偏低，难以满足实际要求，导致管理效果大打折扣，与预期目标存在较大偏差。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。其次就在于部分管理人员专业水平不高。现代电力工程建设项目对管理人员的专业能力有着更高要求，管理人员应当具有高水平的专业理论知识，同时充分掌握建设项目中的各个程序与相关技术，具备丰富的工作经验，能够充分胜任岗位要求。但是部分管理人员理论知识水平较低，同时业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱等问题也普遍存在，在不同程度上影响了管理效果。最后还有部分管理人员工作态度存在问题，没有充分意识到建设项目管理的重要性，在实际工作中也没有严格按照相关规范执行，管理质量难以保障。
1.3管理作用难以有效发挥
电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。
2加强电力工程建设项目管理质量的控制方法
2.1建立健全的工程项目精细化管理制度
加强电力工程建设项目管理质量，应当在内部建立健全的工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。
管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。
2.2提升工程项目管理人员的整体素质
电力工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。
2.3提高项目相关人员综合素养
精细化管理的实现对项目相关人员综合素养有着更高要求，施工人员不但需要具备良好专业能力，还应当具备良好安全意识和正确职业认知，能够积极配合管理工作开展，为精细化管理的实施提供有力支持。而管理人员则应当深度把握精细化管理内涵，同时具备优秀的业务能力与管理能力，能够针对电力工程建设项目实际情况进行有效管理。对此，有必要对项目相关人员进行全面培养，从专业知识、专业能力、工作经验、管理知识等方面对施工人员及管理人员进行培训，提高其综合素养，为精细化管理的实现提供保障。
2.4完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。
2.5加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。
结语
企业加强对施工项目的管理工作，既能够提升工程项目的施工质量，同时也能减少企业的施工成本，对于电力工程项目的建设有着积极的推动作用。因此企业应当加快建设项目管理工作方式的创新与改革，探索出符合现阶段市场需求的控制方法，从多元化的角度入手，提升企业管理人员的管理意识和工作能力，同时做好关键的施工成本管理工作，这样才能使潜力工程建设项目的管理水平稳步提升，促进企业向更好的方向发展。
参考文献
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