摘要：电力企业变电运维工作的技术难度较高、设备数量较多、风险隐患类型复杂等特点，使企业的运维工作开展起来具有一定的难度，在电力企业的实际供电过程中，常常因为相关运维人员的不规范操作，致使供电安全问题频频出现，不仅影响着企业的电网运行，严重时甚至可能出现重大安全事故，为电力企业造成严重的经济损失，影响企业形象。电力企业的运维工作，对企业的发展具有重要的现实意义，因此，要做好风险分析工作，采取科学有效的对策，有针对性的对安全隐患问题予以解决，提升电力企业运维工作的安全性和有效性。
关键词：变电运维一体化；重点；管理措施
1.前言
变电运维一体化作业能更好的优化运行和维护工作的效率，提高电力企业的管理水平，因此，在电力企业中广泛推广应用。
2 变电运行维护一体化管理中的关注重点
2.1工作安全性
变电运行维护一体化管理中最基础的工作是确保工作的安全性符合要求，安全性体现在工作人员的安全性和各类设备的安全性两个方面。前者主要通过对工作中破坏性能量的释放区域和释放方向的分析，即可找到当前的工作形式问题，并可以采用多种定量及定性分析的方法，找到当前工作中存在的问题。所有的项目在运行和发挥作用的过程中，优先考虑其最终的后果是否会对工作人员造成负面影响。通过对故障破坏后果的严重程度和故障的发生概率的分析，可以建成针对当前相关工作项目的安全故障评价表，以确定管理工作中是否存在问题。后者要分析相关安全问题对整个系统造成的负面影响，我国当前的常用评级制度为分为Ⅰ级到Ⅳ级。其中，Ⅰ级为最严重的级别，会对整个系统造成极大破坏。评价指标是对核心功能的破坏数量，当发现破坏的系统数量不少于2个时，则可确定该安全问题会导致系统的安全性严重不足。
2.2 工作保障制度
工作保障制度的目的是让所有的工作人员都能够依照工作内容和工作形式完成各类工作项目。一体化管理工作中涵盖的工作项目包括整个工程项目的管理、监督、考核以及评级等多个形式，只有在所有工作项目符合要求的情况下，才可确保最终的工作质量能够符合要求。需建成针对该项工作的整体性监管体系，以确保所有工作都能够按照相关规定的要求完成，确保整个系统的正常稳定运行。
2.3 人才培养体系
由于“大检修”体系对工作人员的综合素质提出了更高要求，所以要按照新的工作制度和工作体系完成相应的工作项目。基于此，需要在具体的工作体系中建成相应的人才培养体系。该系统在运行过程中要考虑整个运行体系发挥的作用，以确保整个系统能够正常稳定运行。同时，要让各类工作人员全面参与到具体的工作项目中，并且对一些最常用的工作内容和工作体系进行说明与讲解，让被培养对象能够更好地提高个人素质。
2.4 设备配置方法
由于新的工作体系是一种集中式的设备运维管理体系，所以对于各类设备配置方法的整体工作思想更加统一。相较于分散式管理体系，当前的工作内容是需要针对管理的内容和管理的形式采用新的设备配置方法。由于具体的工作中需要投入大量的设备和设施，并且这类设备发挥的作用和效果有很大不同，所以需要按照新的工作内容和工作体系完成对传统工作模式中存在问题的修正和解决，使整个系统能够更好运行。
此外，由于不同的设备管理和设备运输体系对设备的最终运行质量都会造成一定程度的影响，所以为了能够确保设备的运行状态符合要求，需要采取的一项重要措施，即完成对各类被使用和配置设备信息的高精确度记录工作。
3.提高变电运维一体化的管理措施
3.1强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，有效分类潜在的风险；运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
3.2提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
3.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，提高设备的检查和维修效率；避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
3.4全面监督与考核
电力企业应建立完善的监督考核机制，设定月计划、周安排以及日管控目标，要求工作人员按照目标进行工作，既要使工作人员在规定的时间内完成工作任务，还能考核工作人员专业能力。
4.结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
[1]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2018(06):132-133.
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2019(33):144-145.
[3]陈桥，张洁晶，汤强．探讨如何实现变电运维的一体化［J］现代物业（中旬刊），2018（02）：11