摘要：电力企业的运维工作，对企业的发展具有重要的现实意义，因此，要做好管理工作，采取科学有效的对策，推进变电运维一体化工作的实施，提升电力企业运维工作的安全性和有效性。
关键词：变电运维一体化；概念；优势；应用
1.前言
如何推进变电运维一体化工作，提高变电运营的作业效率，是电力公司要解决的首要问题。做好变电运维一体化工作，能够有效加强人员的管理，优化资源配置，促进生产稳定。因此，变电运维一体化的应用范围十分广泛。
2.变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，以实现由同一部门的人员操作和维护传统变电站的双重责任。将变电运维模式应用到变压器管理中，中央控制中心分为两部分。一个人负责调度，监视和管理电网，另一人负责变电站的检查和维护，提供集成的变电站运行和维护。通过实施变电站运行维护的综合管理模式，可以实现变电站设备与一般维护的联合检查，并在保证变电站设备和电力系统安全运行的基础上进行人力资源建设，实现电力系统的优化配置和完善，进而提高电网的经济效益和社会效益。
3.变电站运维一体化模式优势分析
3.1提升人力资源利用率
一体化运维，细化了运维职责，由新成立的运维班组负责设备轮换、测试及定期检查等设备主人职责，解放了运行班组，从而保障倒闸操作、工作票办理、现场安全监督等站内运维核心业务的工作质量。另外，运维班组对站内简单的设备异常进行处理，同时承担C,D类检修任务，可让检修专业人员集中精力处理专项检修任务，有利于扁平化的设备运维体系的建设。因此，采用运维合一的管理模式，可优化人员配置，将人员配置向业务密集的时段倾斜，将在提升工作质量的同时，显著提高班组整体工作效率。
3.2培养变电复合型人才
变电复合型人才对于事故的应急处理、变电班组管理的精益提升、变电站设备精细化管控等工作的开展发挥着重要作用，同时也更能适应应用了新技术，自动化、智能化水平不断提高的新型变电设备的运维要求。一体化运维为变电复合型人才的培养提供了一条有效的途径。一方面，运维班组人员必须兼顾提升运行、检修两方面的专业技术技能，达到“运检双能”；另一方面，一体化运维工作也加强了运维班组人员对变电站运维工作协调配合的理解，综合提升各方面素质，提升运维人员应对突发性事故反应的能力。开展运维一体化培养复合型人才，将有效改善当前人员专业素质偏低、人才结构不合理的情况，有利于设备主人制管理、变电规范化管理等管理措施的实行。
3.3提升设备运维质量
实施运维一体化管理模式，在倒闸操作过程中出现的异常可由运维班组人员及时进行处理，无需等待检修班组进站，确保现场操作的连续性，提高设备异常的应急处理速度。
另一方面，由运维班组人员承接设备主人责任，开展专业化巡视持续评估设备状态，及时处理设备小缺陷，避免设备小缺陷在检修班组的积压，可在较大程度上提升设备消缺率，提高设备运维质量。
4.变电专业化管理中变电运维一体化模式应用
变电站运维一体化运行模式在变电站专业化中的应用必须从多方面入手。以下是基于合理确定管理范围，制定可行的管理目标，坚持逐步推进的原则，加强管理规范的基础。
4.1合理确定管理范围
运维一体化模式的第一步是合理确定控制范围。在合理确定管理范围的过程中，电力公司首先要认真操作变电站，如打开和关闭变电站，检查设备，维护辅助设备等，任何操作人员都应该能够应付。其次，在合理确定控制范围的过程中，电力公司将合理地执行高度专业化的故障异常处理任务，例如大规模设备拆卸和一次性设备维修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
4.2设置可行的管理目标
运维一体化模式的关键是设定可行的管理目标。在设定可行的管理目标的过程中，电力公司首先修改了传统生产组织的现场人员检查设备以及现场操作和维护的方法，然后尝试对设备进行有效检查的过程。必须执行与开门操作相对应的集成合作。其次，在设定可行的管理目标的过程中，电力公司还可以进一步标准化各个级别的集成运营和维护位置业务标准，并最终整合变电站维护和维修业务最终能够为明确变电站变电运维一体化业务
4.3坚持逐步推广原则
必须在逐步提升的原则下应用综合的运维一体化模型。遵守推广原则的过程必须首先由管理人员执行，前提是它不会影响电网的安全生产。在此过程中，管理员必须努力选择具有良好基本条件和高素质人员配备的变电站或维护团队，进行试点工作，并总结经验。在完成试点工作后，逐步推动该模式的实施。其次，在坚持循序渐进的原则过程中，管理者要确保协调范围在业务整合和重组过程中确保团队的稳定和现有生产业务的有序发展。同时，在遵循逐步晋升原则的过程中，管理人员要确保遵守重要原则，例如培训进度和质量改进，并最终实现合理的指导和激励保护。
4.4增强管理标准化水平
一体化运维模式的应用离不开标准化水平不断提高的有效支持。在加强管理规范化的过程中，管理人员首先将提高劳动生产率作为运行维护一体化的出发点和目标，并在此过程中优化生产业务流程，以合理提高变电站的生产效率。其次，在加强管理规范化的过程中，管理人员可以通过集中，集成的生产运营有效地降低运维成本，从而达到改善管理的有效水平。
5.结束语
运维一体化是对人力资源管理的有效提升，运维一体化的实施在有效整合的当前分散的人力资源的同时，更能培养出技能全面的复合型人才，进而提升变电站整体设备管理水平，向“管理精益、运维精细”的目标迈进。
参考文献
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