摘要：输电线路的施工质量，由于受到施工人员和施工设备以及施工环境等因素的影响，经常造成质量得不到明确的保障。目前，我国的经济生活可以通过电力工程输电线路的施工管理得到基础上的保障。为了使我国的经济生产进行得更加顺利，人民的生活更加便利，及时发现电力工程输电线路施工过程中的安全隐患和存在的弊病，从而针对性地采取措施是极其重要的。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
随着用电需求的不断增多，电力系统的规模不断扩大。输电线路工程的建设是保障供电质量的关键，但是因为近些年供电范围广泛、输电线路工程项目建设数量较多不断增多等特征，输电线路工程的安全管理工作显得越发重要，强化项目安全管理工作属于目前供电企业所重视的工作之一。对此，探讨输电线路工程施工管控技术具备显著实践性意义。
1加强输电线路施工管理的重要意义
1.1提升电力工程整体施工质量
作为电力工程中十分重要的组成部分，确保输电线路的施工质量满足使用要求，应该在使用过程中积极做好监督和管理工作。在输电线路的施工期间，应该加强对技术和设备的管控，不断健全并完善施工管理体制，加强各方面参加人员和设备的管理，这对于提升电力工程的整体施工质量有着重要的意义和作用。
1.2确保工程如期完工
我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大，电网工程项目在电力企业的不断发展传达下，也进行新一轮的升级改造，输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间，受到自然气候和当地水源地貌的影响，以及当地的交叉作业情况所带来的制约，必须对工程进行良好的施工管理，及时协调和沟通施工现场的工作情况，这样一方面可以确保施工效率，同时也可以保证各方工作的有序开展，加快甚至缩短项目的施工周期。
1.3提高工程的投资效益
电力工程相对于普通的工程项目来说，施工周期比较长，并且对工程质量的要求也相对较高，所以为了提高工程的经济效益，对于施工过程中的全方面管控，尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。
2电力工程输电线路施工管理措施
2.1做好施工前准备工作
电力工程输电线路施工工作要想稳定推进，就必须要做好各项准备工作，以便一旦发生问题也能从容应对。首先，应加强前期调研工作，在施工前对工程项目所需的数据进行合理测量，并确保所测数据的精准性。其次，根据分析所得数据科学绘图，并确保所绘制的施工图纸与实际情况相符，具有可行性。图纸绘制完成后，还应做好可行性分析，从多种角度去验证图纸的合理性，并由专人对图纸进行审核，确保图纸详细、合理。组织开展施工方案研讨会，听取多方意见，不断完善和修改方案，对可能会影响施工进度和质量的问题，要及时提出来，做好事前控制。再次，按照施工图纸准备所需材料，提高材料进场要求，加强对施工材料的检验，符合合同要求、施工图纸规定的材料方可入库。同时，要适应相应的紧急预案，以便在发生突发情况时能够及时采取应对措施，避免出现难以挽回的重大损失，确保工程项目能按进度完成。最后，根据项目情况、工项目规模大小、难易程度，对施工班组进行优化，确保人员配置合理。
2.2提高人员综合素养
施工作业人才的专业技能和职业素养在很大程度上影响电力工程输电线路的施工质量，必须要重视相关人员综合素养的培养，从根源上避免人为因素导致的工程质量、安全事故。首先，管理者需要从自身做起，发挥榜样作用，以自身实际行动潜移默化影响员工行为，加强对管理理论的更新，不断增强自我专业技能，真正做到让员工信服。其次，定期组织开展培训活动。聘请专业的技术人员、行业专家开展讲座，向相关人员讲解电力工程输电线路施工的流程、注意事项以及普及行业先进的技术。在培训过程中还可以引入真实的案例，以惨痛的经验教训来提高作业人员操作的规范性和安全意识。
在“引进来”的同时，还应当加强人才队伍建设，积极开展“走出去”活动，组织安排相关人员到其他电力工程项目进行参观和学习，增强行业之间经验交流，建立长期稳定的合作关系，实现数据信息共享，推动彼此共赢，切实提高相关人员的专业技能和综合素养。
2.3完善安全方案
提高对输电线路工程的管理意识，制定一个完善且符合实际的管理方案，形成对应的管理工作流程，从而保证管理能有效进行[4]。的输电线路工程故障主要存在于两个方面：（1）由于输电线路工程设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降出现故障。（2）日常工作运行带来的不可避免的机械磨损或是腐蚀等从而出现故障。在制定管理方案时，要针对不同的缺陷，进行不同的分析，从而实施不同的方案。完善的管理方案能够节省时间，提高管理效率，保证管理工作有效进行。做好安全技术方面的交底工作，每一项工程在施工之前都应当组织相关的施工人员、管理人员做好安全技术的交底会议，并根据施工技术的要求以及安全注意事项等因素，将上述内容讲解给相关工作者，促使工作者可以心里有数，尤其是在施工中可以落实规范操作的规范化管理工作，规避安全事故风险问题的发生。对于现场安全检查工作而言，项目部方面应当有意识强化安全检查的力度，针对不同的工点做好安全检查，针对违规违章的作业行为应当严格查处，及时发现问题，并根据项目部的安全生产相关文件规定内容进行处理。
2.4强化施工质量控制
（1）在项目计划阶段，需要根据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。在这一过程中需要认真的研究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。在项目设计阶段需要听取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。（2）在项目施工阶段。在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。（3）项目验收阶段。在项目验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。
2.5明确状态检修工作步骤
在施工期间只有确定状态检修步骤才能够提升工作质量，但以往停电检修形式问题逐渐暴露出来，已经无法满足当下工作实际需求。基于此，需要转变工作形式，走出传统工作束缚，使得管理机制更加合理和具体。比如在状态检修工作期间，需要结合信息库发挥出电气设备的基本功效，借助评分形式保持最佳运行状态。此种方法便于电气设备的运行，结合健康状态对电气设备进行评价和合理控制，可以结合电气设备具体情况确定维修周期，期间需要注意电气设备的相关数据。
3结语
输电线路工程施工管理控制是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入到电力施工不同环节与阶段过程中，可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
参考文献
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