摘要：当前，随着经济的快速发展，人们对电力需求不断提高。电力行业结构更新的同时，也加速了变电运维的工作更新。通过一体化的作业能够大大降低变电风险的发生，提高变电运行效率，降低在维护过程中的风险。
关键词：变电运维；重点；企业生产管控
1.前言
随着我国电网规模的不断扩大，覆盖的范围越来越广泛。因此，对电网的运行维护也越来越严格。实现电网运维一体化是我国电网建设的最终目标，也受到了社会各界的广泛关注。经过多年的发展，也取得了显著的成果。但是长远来看，变电运维一体化还存在很多问题，这也成为电网运行的阻力和障碍。在我国电力发展的过程中，要不断提升变电运维一体化的作业水平，保证电力设备的稳定运行，为实现电力供应长周期的稳定运营提供基础保障。
2.变电运维一体化作业中的工作重点和难点分析
2.1具体运行和检修工作中变数较大
由于电力运输业的特殊性，在许多情况下，由于变电站/维护工作期间的过多工作而无法进行大修工作，并且没有特定的目标，并且存在主要的波动因素。各方的技术水平提出了更高的要求。这种不确定性的存在通常会导致在整个输电系统的日常维护工作中出现一些意想不到的变量，从而无法首先识别故障并及时进行修复。这影响了整个输电网络的稳定性并造成了严重危害，但这是当前面临的最重要的操作难题，也是今后研究中需要特别关注的工作重点。
2.2涉及到工作现场存在的多项安全隐患
合理使用电力资源可以为人们的日常生产和生活提供极大的便利，并且已经成为当今社会活动不可或缺的一部分。但是，人们通常忽略了隐藏的安全问题，因此工作人员应注意这一点，并定期检查电力系统设备的可操作性，以保持电力传输的正常运行状态。除具有首次故障排除功能外，它还避免了因电源短路而引起的严重安全事故，并保护了工人的人身安全和输电公司的财产安全。然而，实际上，传统的变电站维护模式不能保证设备维护的及时性，因为不可能同时对工作进行故障排除。
2.3劳动力资源的极度缺乏导致工作压力大
由于电力行业工作的特殊性，许多工人目前面临着很高的安全风险，而且没有按工资待遇，整个行业的劳动力非常短缺。在这种情况下，现有变速箱工人的劳动强度在增加，形成恶性循环，整体恶化。这使得分公司的管理人员难以做出下一个工作决定，并且由于缺乏人力，无法维持正常的工作，尤其是变压器运行和维护的集成，并且安全风险很高。专业技能水平非常严格，可用的人才还不多，以致该行业发展和进步变慢，但仍然是一项艰巨的任务。
3.加强电力企业的安全过程管控措施
3.1生产准备过程的电力安全生产控制要做到:
(1)对新建、改扩建工程初步规划通过审批后，上级部门就要根据规定提升配备生产者并进行培训。
（2）生产部门在投人新设施以前要安排专业人员根据实际制定各项电力生产场地规程机制与技术管理基本信息，通过审批后组织相关员工学习并经过考试达标。
（3）电力生产部门在新设施投产前要安排相关员工参与新设施的安装调试、检验工作。
（4）新设施试运前要完善各项安全机械。
3.2设计加工过程要做到
（1）电能生产的规划要严格根据国家及部颁规定中的相关要求进行，全面听取电力生产单位意见，符合电力生产单位制定的安全生产需求。
（2）生产部门要与施工方分别安排了解业务、责任感强的员工对电力设施生产整个过程进行场地监造。
（3）在审核规划文件与图纸时，各个审核者要对设计担负安全责任。
（4）规划部门要根据规定编制《安全与劳动卫生》文件，对生命安全等均要有完善的保障策略。
（5）规划部门应及时借鉴生产过程反馈的危害安全生产的情况与事故教训，完善设计，甚至要调整设计规定。
3.3施工建设过程要做到
（1）所有设备与结构设施的安装建造都要严格根据安全生产需要进行。
（2）项目中相关安全及劳动卫生的业务不能随意削减。
（3）在施工环节，施工方要与生产部门强化安全性能监督，严格落实验收机制，质量不达标的禁止验收，未获得生产部门下发的验收合格证，其设施不得试运行。项目没有全部完成的机组不得投产。
（4）针对新建或是改扩建项目需要贯彻落实安全科技、劳动保护、生态环保措施和主体项目同步规划、同步建设、同步投产的“三同步”原则。
（5）改扩建项目影响生产设施系统安全运转时，施工方要在生产部门的配合下根据规定采用科学的安全技术手段，保证人身及设施安全。
3.4电力设施投产运转过程要做到
（1）新建或是扩建电力设施移交生产后进行半年试生产体制。试运转的好坏是对设计、加工、建设安装等部门安全质量评价的重要指标。
（2）在新设施移交制造时，施工方要根据规定给生产部门移交各类图纸信息、安装记录、后备部件、专用试验机械与工器具等。
（3）持续通过对电力机械的运维、检修、定时故障研究，及时把握设备构件的磨损与老化情况，加强大修技改活动，让设备维持较好的技术现状，要结合现场情况的改变与技术进步，持续修订、完善现规程，确保其精准无误。
（4）设施检修要遵循需修必修，修则修好的宗旨，组织全面质量控制；针对电力检修过程中的难题，制定详细的检修方案，保证电力检修完成后能长周期稳定运行。
（5）要组织现场培训，定时轮训，进一步提升电力运行者的素养与安全生产的科技程度。
（6）对电力安全生产问题、障碍、异常应仔细对待，根据“三不放过”宗旨，积极总结经验完善工作，在工作将相关的经验进行总结和分析，查找电力维护过程中存在的问题，制定详细的方案进行解决。
4.结束语
综上所述，电力产业在国家经济中属于一个关键支柱，因此强化对新的安全控制的学习，对提高电力生产安全控制质量十分关键。为确保电力生产安全程度，电力公司所建立的各种规章制度需要严格落实，并且要加大管理监督力度。且在管理过程要转变管理观念，采用现代科技进行管理监督，引人并学习其他公司先进管理方式。
参考文献
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