摘要：在石油化工领域，为保证建设工作的规范性与安全性，相关单位需要做好现场管理工作。针对安全管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程安全、稳定的得以开展。基于此，本文主要分析了油田工程建设中的安全管理。
关键词：油田工程；建设工程；现场环境；安全管理
引言
石油企业在对安全生产和安全管理等工作进行开展的过程中，结合目前的生产现状，对其施工中出现的安全隐患进行及时的了解与明确是尤为关键的。与此同时，为了更好的实现新的发展目标，企业要结合区域的施工现状，对现场作业的管理体系进行健全，进而更为有效的推动石油企业安全施工管理的进一步推进。
1油田工程建设中的安全管理过程出现的问题
1.1安全生产管理制度不落实
安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为[1]。
1.2安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患
1.3普遍存在违章作业行为
石油化工建设工程由于不规范的操作会造成违规事故的产生，在施工中过程中人员素质较低，缺乏良好的安全意识，造成安全隐患的存在，石油化工建设工程容易出现违章作业，首先由于工作人员在相关操作过程中没有进行职业培训，例如在炼厂工作。十区要对火票进行作业，然而工作人员的正确施工顺序是先办理好火票再进行其他作业，然而工作人员为了进度，会进行违规操作，其次是在施工现场容易出现临时用电等现象，在接电过程中会对一些使用线路进行随意摆放，当连接大用电量的设备时，由于不专业的线路会造成火灾，因此，死在石油化工现场随意乱接电的现象经常出现造成过大压力的电量，导致事故频发[2]。
1.4管理人员素质薄弱，专业性有待提升
在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。
因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
2石油化工建设工程现场安全管理的优化路径分析
2.1落实安全生产管理制度
在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全[3]。
2.2注重安全意识的提升
我们都知道，注重安全意识的深化，不仅可以对自身的行为进行引领，也可以感染其他的施工人员，通过施工过程的进一步优化，对工作过程中可能产生的安全隐患进行全面的预防和避免。所以，在对石油企业的工程施工管理工作进行有效开展的过程中，首先要做的就是积极加强安全意识的进一步深化，在对安全培训措施进行了解的过程中，不仅要对安全技能以及安全管理的流程进行把握，也要在深化专业知识内容的同时，注重多元化培训内容的展现，对员工自身的职业道德素养、责任意识进行强化，才能够对实际的操作规程的贯彻落实进行全面的推进，而对于新员工来讲，也要加强经验的传授，让一些老员工可以带动新员工，“一带一、一帮一”的发展方式进行使用，才能够进一步的发挥传帮带的作用[4]。
2.3提升应急管理能力
提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。
3.4 加强管理宣传，强化人员素质培训与考核
在石化工程领域，相关单位需注重安全管理的思想宣传，加强作业人员队伍的素质教育。首先，通过上传下达以及组织知识讲座等多种形式，向内部员工队伍积极渗透安全施工理念，并将国家在石化工程安全建设方面所提出的相关法规进行合理渗透。同时，重点加强作业人员素质考核，针对现场环境中关于施工作业的不合理之处进行纠正，加强先进工艺技术的渗透。全面落实责任制机制，注重人员素质考核，提高整体作业专业化水平[5]。
结束语
石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
参考文献：
[1] 古永安. 浅谈石油化工建设工程现场安全管理[J]. 石化技术，2019, 26 (12): 123, 135.
[2] 魏志会. 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J]. 化工管理，2019 (35): 98-99.
[3] 谢唯科. 探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，2018 (02): 36-38.
[4]刘赶超.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].建筑工程技术与设计,2017(8):348.
[5]吴川东.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].管理观察与探讨,2017(12):85.